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監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo):監(jiān)理企業(yè)改制中的誤區(qū)(1)
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黨的十五大提出“抓大放小”的方針,為加快小企業(yè)的改革創(chuàng)造了條件。監(jiān)理企業(yè)作為小企業(yè)的范疇,改制也邁出了可喜的一步,各地許多監(jiān)理單位通過(guò)改制的實(shí)踐,創(chuàng)造和積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。監(jiān)理企業(yè)的改制直接影響監(jiān)理行業(yè)的振興和發(fā)展,應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視和極大關(guān)注,當(dāng)前,深化監(jiān)理企業(yè)的改革,做好“放小”這篇大文章亟須走出幾個(gè)誤區(qū)。
一、“重大輕小”的誤區(qū)
監(jiān)理單位組建的來(lái)源不同,涉及到基本建設(shè)領(lǐng)域的方方面面,有的掛靠或隸屬于建設(shè)管理部門(mén);有的掛靠或隸屬于設(shè)計(jì)勘察單位;有的掛靠或隸屬于大型國(guó)有施工企業(yè),絕大多數(shù)是國(guó)營(yíng)企業(yè),都有自己的主管上級(jí),在人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)決策等方面都不同程度地受著上級(jí)的制約。而有些上級(jí)主管單位對(duì)“抓大”熱情很高,忽視“放小”工作,形成“重大輕小”的傾向,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
?。ㄒ唬?duì)于同體監(jiān)理必須脫鉤的或主動(dòng)要求與上級(jí)主管單位“斷奶”的監(jiān)理單位,在改制的過(guò)程中,監(jiān)理單位按照有關(guān)程序積極辦理相關(guān)手續(xù),提出改制的具體方案,并主動(dòng)上門(mén)做上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的工作,有的還請(qǐng)監(jiān)理協(xié)會(huì)出面游說(shuō),而上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)改制是件大事,認(rèn)為只要大企業(yè)改制了,小企業(yè)改制就會(huì)順理成章照此辦理了。
?。ǘ┊?dāng)監(jiān)理企業(yè)在近幾年來(lái)不斷發(fā)展壯大,逐漸形成規(guī)模,并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候,有的上級(jí)主管單位認(rèn)為:這個(gè)時(shí)候的監(jiān)理單位改制,實(shí)質(zhì)上就是將原有企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)分割出去,不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)效益方面受到損失,而且會(huì)使企業(yè)人才流失,對(duì)于企業(yè)自身的壯大將是一個(gè)很大的打擊。
?。ㄈ┍O(jiān)理單位效益較差或仍有行業(yè)保護(hù)的監(jiān)理單位,上級(jí)主管單位將監(jiān)理單位當(dāng)作企業(yè)人員分流和解決富余人員的中轉(zhuǎn)站,監(jiān)理企業(yè)也認(rèn)為‘有棵大樹(shù)好乘涼’,改制以后未必好于現(xiàn)狀,不如“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。由于各自利益關(guān)系,上級(jí)主管單位更是不急于求成。
由于上述三個(gè)方面的傾向,上級(jí)主管單位往往把監(jiān)理單位作為企業(yè)自身的第三產(chǎn)業(yè),說(shuō)起來(lái)重要,管起來(lái)次要。在改制的過(guò)程中,采取“等一等”、“看一看”、“拖一拖”的方法,有的監(jiān)理企業(yè)改制工作已經(jīng)進(jìn)行了兩個(gè)年頭仍然議而未決,進(jìn)展緩慢。
這種“重大輕小”的意識(shí),是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)養(yǎng)成的嗜好和習(xí)慣,除了好大喜功外,主要是“大統(tǒng)一”、“肉爛在鍋里”的思想在作怪,對(duì)監(jiān)理企業(yè)在基本建設(shè)領(lǐng)域和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位和作用認(rèn)識(shí)不夠。事實(shí)上,國(guó)有企業(yè)改革正處在攻堅(jiān)階段,中小企業(yè)改革已成為國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵,“抓大放小”中只有中小企業(yè)搞活了,改革才能成功。深化中小企業(yè)改革必須轉(zhuǎn)變觀念,“抓大放小”不是“重大輕小”,而應(yīng)“壯大扶小”,加快放開(kāi)搞活中小企業(yè)的步伐。殊不知,監(jiān)理企業(yè)的改制僅僅是邁出了真正走向市場(chǎng)的第一步,他還是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子,面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)中國(guó)加入WTO 所帶來(lái)的沖擊,其后的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展更加艱難。
如果錯(cuò)過(guò)當(dāng)前的良好環(huán)境和機(jī)遇,等于是將其扼殺在搖籃中。因此,我們要重新審視監(jiān)理企業(yè)的獨(dú)特地位和作用,走出“重大輕小”的誤區(qū)。
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