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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015監(jiān)理《基本理論》考點精析:項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

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  項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的優(yōu)缺點

組織形式 優(yōu)點 餓點 直線制 組織結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確 要求總監(jiān)理工程師成為全能人物 
職能制 加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān) 多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令相互矛盾 直線職能制 統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚,目標(biāo)管理專業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報 矩陣制
  
具有較大的機動性和適應(yīng)性,集權(quán)和分權(quán)最優(yōu)結(jié)合,有利于解決難題 橫向協(xié)調(diào)工作量太,易產(chǎn)生矛盾 

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發(fā)布:2007-07-06 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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