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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》輔導資料:監(jiān)理規(guī)劃的編寫

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  三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫

  編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃應注意以下幾個問題:

 ?。?)基本構成內容應當力求統(tǒng)一

  規(guī)范化、制度化、科學化

 ?。?)具體內容應具有針對性

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律

  (4)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫

  (6)監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化

  (7)監(jiān)理規(guī)劃應該經過審核

  監(jiān)理單位的技術主管部門是內部審核單位,其負責人應當簽認,同時,還應當按合同約定提交給業(yè)主(一般為第一次工地會議召開之前),由業(yè)主確認并監(jiān)督實施。

  四、建設工程風險管理

  風險管理就是一個識別、確定和度量風險,并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。

  1、風險評價

 ?。?)風險量指標對風險進行評價,以前多為定性分析,現(xiàn)大多為定量分析。風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。

 ?。?)風險量的計算

  風險發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風險量,概率一般用p表示,分為小、中、大三個級別;潛在損失用q表示,分為小、中、大三個級別,風險量用R表示,R=pxq.R越大則風險量越大,R越小則風險量越小。

 ?。?)風險對策

  風險對策包括風險回避:損失控制、風險自留和風險轉移。

  非保險轉移又稱為合同轉移,非保險轉移有以下三種情況:(1)業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人; (2)承包商進行合同轉讓或工程分包;(3)第三方擔保。

  保險這一風險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加。其次,工程保險合同的內容較為復雜,保險費沒有統(tǒng)一固定的費率,需根據特定建設工程的類型、建設地點的自然條件(包括氣候、地質、水文等條件)、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮,因而保險談判常常耗費較多的時間和精力。在進行工程保險后,投保人可能產生心理麻痹而疏于損失控制計劃,以致增加實際損失和未投保損失。

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發(fā)布:2007-07-06 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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