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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》輔導(dǎo)資料:監(jiān)理規(guī)劃的編寫

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  三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫

  編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下幾個問題:

 ?。?)基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

  規(guī)范化、制度化、科學(xué)化

 ?。?)具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律

  (4)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核

  監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位,其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn),同時,還應(yīng)當(dāng)按合同約定提交給業(yè)主(一般為第一次工地會議召開之前),由業(yè)主確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施。

  四、建設(shè)工程風(fēng)險管理

  風(fēng)險管理就是一個識別、確定和度量風(fēng)險,并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。

  1、風(fēng)險評價

  (1)風(fēng)險量指標(biāo)對風(fēng)險進(jìn)行評價,以前多為定性分析,現(xiàn)大多為定量分析。風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小。

 ?。?)風(fēng)險量的計算

  風(fēng)險發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風(fēng)險量,概率一般用p表示,分為小、中、大三個級別;潛在損失用q表示,分為小、中、大三個級別,風(fēng)險量用R表示,R=pxq.R越大則風(fēng)險量越大,R越小則風(fēng)險量越小。

 ?。?)風(fēng)險對策

  風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避:損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

  非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移,非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況:(1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人; (2)承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包;(3)第三方擔(dān)保。

  保險這一風(fēng)險對策的缺點(diǎn)首先表現(xiàn)在機(jī)會成本增加。其次,工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜,保險費(fèi)沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率,需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點(diǎn)的自然條件(包括氣候、地質(zhì)、水文等條件)、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮,因而保險談判常常耗費(fèi)較多的時間和精力。在進(jìn)行工程保險后,投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃,以致增加實(shí)際損失和未投保損失。

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發(fā)布:2007-07-06 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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