建筑項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及策略

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　　建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的大事。然而由于建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有周期長(zhǎng)、體積大、流動(dòng)分散、露天高處作業(yè)多、體力勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。因此，如何做好施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理已成為一個(gè)支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，乃至于構(gòu)建和諧社會(huì)的迫切課題。建筑項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。bbs

　　一、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的意義www

　　隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成熟與規(guī)范化，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策與管理的應(yīng)用日益廣泛。目前，風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，而風(fēng)險(xiǎn)造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至造成整個(gè)項(xiàng)目失敗，給國(guó)家和企業(yè)造成巨大的損失。可以毫無(wú)疑問(wèn)地說(shuō)，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。而建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，只有加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理thldl.org.cn，才能有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義主要表現(xiàn)在以下方面：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制有助于提高項(xiàng)目決策者的決策質(zhì)量項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　風(fēng)險(xiǎn)的存在是由于其不確定性造成的，也就是說(shuō)人們無(wú)法知道將來(lái)建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況。但通過(guò)對(duì)建設(shè)工程、建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的隨時(shí)監(jiān)控，以掌握風(fēng)險(xiǎn)變化的情況，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況決定如何對(duì)其進(jìn)行處理。開(kāi)發(fā)商或承包者在做出建設(shè)項(xiàng)目投資決策時(shí)，也可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開(kāi)發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開(kāi)發(fā)者自身的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。www

　　2.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制有助于建筑工程順利進(jìn)行泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑工程在施工過(guò)程中，不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)采取必要的防控措施，這樣可以減少不必要的損失，確保建筑工程的施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。bbs

　　3.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制有助于提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益pmp

　　開(kāi)發(fā)商或承包者在做出建筑投資決策時(shí)，通過(guò)準(zhǔn)確地估計(jì)評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　建筑企業(yè)對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與采取控制措施準(zhǔn)確與否，常常決定企業(yè)的盈利，并最終影響企業(yè)的生存。事實(shí)上，許多開(kāi)發(fā)商因忽視了安全風(fēng)險(xiǎn)管理，錯(cuò)誤地判斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與途徑分析http://52tianma.cn/

　　建筑企業(yè)的工程施工，一般分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工及試運(yùn)行等幾個(gè)階段，這其中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以下四個(gè)方面：

　　1.社會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要指政治方面的各種事件和原因所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，例如戰(zhàn)爭(zhēng)、政策多變、動(dòng)亂等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這方面的風(fēng)險(xiǎn)也往往造成災(zāi)難性的后果，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)血本無(wú)歸。club

　　2.自然方面的風(fēng)險(xiǎn)，宏觀(guān)方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件、未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預(yù)料到的一些不利地理?xiàng)l件、工程項(xiàng)目建設(shè)可能造成對(duì)自然環(huán)境的破壞等。微觀(guān)方面主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無(wú)相應(yīng)的防護(hù)措施，極可能發(fā)生人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失;或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動(dòng)物、毒蚊蟲(chóng)等，易使員工受到襲擊或傷害。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)