當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
淺談銀行IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險與安全管理
銀行信息系統(tǒng)安全運(yùn)營,與IT外包商提供的軟硬件產(chǎn)品質(zhì)量休戚相關(guān),而IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險貫穿于技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)、生產(chǎn)、采購、集成、運(yùn)行、維護(hù)等整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的各個階段,一旦風(fēng)險與安全管理失控,則給銀行信息系統(tǒng)建設(shè)帶來損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
因?yàn)镮T業(yè)務(wù)外包是國內(nèi)外商業(yè)銀行普遍采取的科技發(fā)展戰(zhàn)略,主機(jī)設(shè)備、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫基本采購國外知名IT公司產(chǎn)品,應(yīng)用軟件大型商業(yè)銀行以自主研發(fā)為主,少部分外包采購,中小銀行信息系統(tǒng)建設(shè)采取外包采購方式來完成。因此,做好IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險與安全管理是銀行業(yè)IT治理的一個重要內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一、IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、從宏觀層面分析,產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險。目前銀行業(yè)使用的IT產(chǎn)品如計算機(jī)CPU、操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)應(yīng)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)都來自國外公司,因某種原因,承包商所在國家發(fā)生戰(zhàn)爭等不可抗拒性事件時,會造成IT供應(yīng)商及其供應(yīng)鏈上的公司不能正常經(jīng)營,如果IT業(yè)務(wù)外包的是一些重要的核心業(yè)務(wù),則會對銀行信息系統(tǒng)安全造成重大影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、從供應(yīng)商方面分析,產(chǎn)生依賴性風(fēng)險。目前,國內(nèi)銀行業(yè)普遍長期使用一些國內(nèi)外知名廠商提供的軟硬件產(chǎn)品,在熟悉供應(yīng)商產(chǎn)品的同時,長期使用也形成了對某一供應(yīng)商的依賴,也會因外包商自身或其供應(yīng)鏈上某公司出現(xiàn)問題,造成外包商運(yùn)營出現(xiàn)風(fēng)險,如果銀行沒有自己掌握外包供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù),更換新外包商會帶來成本高及影響銀行業(yè)務(wù)正常運(yùn)營。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3、從產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析,產(chǎn)生供應(yīng)鏈風(fēng)險。目前,很多IT廠商特別是跨國IT供應(yīng)商,把用戶訂單分包給其他外包商生產(chǎn),當(dāng)該公司供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系因某種原因出現(xiàn)問題時,則會產(chǎn)生IT外包供應(yīng)鏈風(fēng)險。service
4、從采購方面分析,出現(xiàn)選擇性風(fēng)險。在外包供應(yīng)商招投標(biāo)過程中,由于沒有對外包供應(yīng)商的服務(wù)能力、技術(shù)水平、才能力、行業(yè)信譽(yù)、安全保護(hù)措施等方面做全面的科學(xué)分析評估,并受到來自各方面關(guān)系因素影響,選擇的IT外包商各方面能力不能滿足銀行自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要,容易出現(xiàn)項(xiàng)目失敗,造成損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
5、從合規(guī)方面分析,產(chǎn)生合同風(fēng)險。在與IT業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商簽署合同時,因制定的合同文本中相關(guān)合同條款描述的不到位、不詳細(xì),權(quán)利與義務(wù)沒有很好的說明,容易造成外包服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至產(chǎn)生合同風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
6、從道德方面分析,產(chǎn)生信息安全風(fēng)險。由于外包供應(yīng)商內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞,本公司內(nèi)部員工辭職,并利用到銀行工作之便,或者與銀行員工內(nèi)外勾結(jié),竊取銀行客戶信息和資產(chǎn),給銀行和客戶造成損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
7、從技術(shù)方面分析,產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。一些IT供應(yīng)商因受到自身發(fā)展瓶頸的限制,資金和研發(fā)能力不足,不能緊密跟蹤新技術(shù)應(yīng)用,對軟硬件產(chǎn)品及時進(jìn)行升級改造,則對信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和安全運(yùn)營產(chǎn)生影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
8、從決策方面分析,產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險。銀行信息系統(tǒng)建設(shè)哪些部分需要外包,哪些部分不能外包,是選用國外廠商的信息系統(tǒng),還是選擇國內(nèi)IT公司的產(chǎn)品等,如果沒有與本行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略很好的結(jié)合,深入詳細(xì)的分析論證,就外包給IT公司,很容易造成信息系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)偏差,不能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
9、從服務(wù)方面分析,存在服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險。據(jù)2004年德勤發(fā)布的《外包調(diào)查報告》稱:57%的調(diào)查者因?yàn)橥獍?wù)提供商能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新選擇了外包,31%的調(diào)查者認(rèn)為服務(wù)提供商處于更有利的位置。在合同不完全性和雙邊壟斷的前提下,外包商處于更有利的位置,致使服務(wù)質(zhì)量得不到有效保障,組織效率得不到有效提升。www
10、從內(nèi)控管理分析,存在監(jiān)督與審計缺失風(fēng)險。在IT業(yè)務(wù)外包合同執(zhí)行期間,銀行管理部門往往忽視了對外包商的財務(wù)狀況以及支持IT外包業(yè)務(wù)的技術(shù)和關(guān)鍵人員進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理,忽視了對外包供應(yīng)商及供應(yīng)鏈公司的日常審計檢查,容易造成IT外包業(yè)務(wù)服務(wù)水平下降。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
11、從軟件方面分析,存在后門的風(fēng)險。在銀行軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中,商業(yè)化的組件和中間件得到普遍應(yīng)用,需求內(nèi)容變更、版本升級、打補(bǔ)丁,很難做到每一次升級都對系統(tǒng)功能從頭到尾全面完整的測試,這使的軟件產(chǎn)品外包商及供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性追蹤變得困難,會存在后門的風(fēng)險。
二、IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險與安全防范舉措training
- 1某雙聯(lián)拱隧道工程施工組織設(shè)計142p
- 22011年全國一級建造師習(xí)題《項(xiàng)目管理》(5)
- 3中國鐵建十六局集團(tuán)五公司京石項(xiàng)目部首家進(jìn)行橋面鋪裝施工
- 4[QC成果]提高現(xiàn)澆混凝土凸窗板合格率
- 5下列進(jìn)度計劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是什么
- 62011年一級建造師考試習(xí)題《工程經(jīng)濟(jì)》(1)
- 7橋梁工程CQF伸縮縫通用設(shè)計圖
- 8商住小區(qū)施工組織設(shè)計
- 9注冊消防工程師考試切忌自暴自棄
- 10重慶某路施工組織設(shè)計
- 11廣東省公路工程試驗(yàn)檢測原始記錄表(2011年,word版)
- 122015招標(biāo)師考試《法律法規(guī)與政策》:合同法之合同的效力
- 13高速鐵路路基護(hù)墻設(shè)計通用圖
- 142015年福建省安全工程師考試報名條件
- 15建筑給水排水教學(xué)全套課件
- 16混水墻砌筑施工技術(shù)交底記錄
- 172015年二級注冊消防工程師消防安全案例分析練習(xí)題及答案(8)
- 18基槽清理技術(shù)交底
- 19江蘇某高層建筑大體積混凝土基礎(chǔ)底板施工方案(1.8m厚)
- 20淺議建筑施工外墻苯板保溫的質(zhì)量控制
- 212012年一級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》模擬試題(15)
- 22簡易型混凝土攪拌站的工藝要點(diǎn)介紹
- 23招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(132)
- 242011年注冊一級建造師習(xí)題《工程法規(guī)及知識》(10)
- 25報考指南:項(xiàng)目管理師的價值
- 262014一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》知識點(diǎn):材料消耗定額的編制
- 27泥漿泵安全操作規(guī)
- 28MP5-125觸摸屏收款機(jī)
- 29建筑工程中轉(zhuǎn)換層板的混凝土施工技術(shù)探討
- 30中鐵十三局集團(tuán)三公司寧波軌道交通1103標(biāo)提前完成兩項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓