當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
試論施工安全管理問題分析
在建筑施工過程中卻隱藏著許多可能導致事故發(fā)生的危險因素。準確無誤地找出導致事故發(fā)生的危險因素(導致事故發(fā)生的原因),要先了解與控制可能導致事故發(fā)生的危險因素是必要且關(guān)鍵的,對保證建筑工程的施工安全(事故不發(fā)生)是極其重要的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、安全施工原則http://52tianma.cn/
危險因素預防控制是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及整個建設施工過程。在控制過程中,要求對危險因素預防控制突出重點,針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素,進行重點控制。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.危險因素預防控制的一般原則:①立足消除和降低危險,構(gòu)建系統(tǒng)安全,落實個人防護;②預防為主,防控結(jié)合,預案與應急措施聯(lián)動機制;③動態(tài)跟蹤,重點控制,應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè),對重大危險要立即整改,對中度危險要限期整改,對輕度危險要加強監(jiān)控和保護,對尚可忽略的危險,按照常規(guī)進行管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
危險因素預防控制的一般原則告訴我們,危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護裝置等。在選擇危險控制措施時,優(yōu)先選用圖中底層的措施,只有下一層的措施不能使用,或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實際因素制約時,才選用上一層措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.危險因素預防控制的事故預防原則。事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇:根除危險因素;限制和減少危險因素;隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用;采用故障安全措施;減少故障及失誤;安全規(guī)程;矯正行動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
3.應急安全技術(shù)和管理措施。當事故發(fā)生時,必須及時采取應急安全技術(shù)和管理措施,最大限度地減少人員傷亡和事故損失,選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇:隔離危險因素;薄弱環(huán)節(jié)防控;個體防護措施;避難和救生行為;救援行動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4.建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法。制定安全目標、指標、組建機構(gòu)、落實人員職責;制定管理方案,包括管理措施和技術(shù)措施等;制定程序文件、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等;加強監(jiān)督、檢查、測量及測試;對危險作業(yè)、危險設備、危險場所,加強運行控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、施工安全控制措施club
建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素,施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素,每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預防控制工作可分為:施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作;工程實體施工全過程(基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段)的危險因素識別分析、預報和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應的控制措施;發(fā)生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。club
1 .材料因素控制措施
?、俳踩镔|(zhì)材料和建筑實體材料招投標制度;②建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進場復檢制度,確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.機械設備因素控制措施club
?、龠x用安全性能較高的機械設備;②指定專人操作危險性較大的機械設備,特殊設備操作人員持證上崗;③定期檢修保養(yǎng)機械設備、及時更換零部件,確保機械設備安全正常運轉(zhuǎn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.技術(shù)工藝因素控制措施blog
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1工程建設項目設計招標
- 2【碩士】地震作用計算與鋼框架結(jié)構(gòu)抗震措施的差異
- 3蘭新鐵路第二雙線口標段技術(shù)標書
- 4如何搞好高層建筑消防設施的驗收與維護管理工作?
- 5蒸壓加氣混凝土砌塊強度等級?
- 6一建礦業(yè)工程知識點:礦山專用鋼材
- 7橋梁臺后填土、錐體及其他施工記錄表格
- 82015年一級建造師《建設工程經(jīng)濟》每日一練(5.21)
- 9施工中取得資質(zhì)的,按有效處理
- 10周邊綠化工程監(jiān)理總結(jié)
- 112011一級建造師專業(yè)工程管理與實務(機電)試題4
- 12湖北某景區(qū)公路綠化工程施工組織設計
- 13針對VAV變風量系統(tǒng)控制的研究和探索
- 14廈深鐵路汕尾站 9月底竣工
- 152015年監(jiān)理工程師《投資控制》每日一練(3.3)
- 16職工之家擴建配套工程腳手架施工方案
- 17綜合樓(A/B/C/D座)維修工程外墻面磚施工方案20p
- 182014年一建市政公用工程復習資料—小導管注漿加固土體技術(shù)
- 19全國造價工程師考試什么時候報名
- 20中鐵二十局集團二公司青榮項目棲霞梁場“百日大干”成效顯著
- 21中鐵五局贛龍鐵路(福建段)??铀淼勒竭M洞施工
- 22C18150鉻鋯銅板
- 23渝利、渝懷鐵路復線涪陵段建設進入沖刺階段
- 242011一級建造師《水利水電管理與實務》模擬測試9
- 252014年一級建造師機電工程復習資料—輸配電線路竣工驗收檢查要求
- 262011年一級建造師考試《項目管理》練習題5
- 27造價工程師工程計價復習要點:進項稅額
- 28長春建工地管理“紅黑榜”
- 29北京某體育場館景觀照明施工組織設計
- 30一級建造師注冊實施辦法
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓