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淺議項目施工安全管理的順利實現(xiàn)
摘要:項目施工安全管理貫穿整個施工過程,是項目管理工作的重中之重,施工安全以“安全第一,預防為主”為指導方針,需要領導重視、全員參與,采取有效措施,確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
關鍵詞:項目施工;安全;管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
0、引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策,是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作;也是維護社會安定團結,促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)民的基本條件。項目安全管理是項目管理的一項重要的工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、項目施工安全的重要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要,我國原來的“國家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制,己經(jīng)發(fā)展為“企業(yè)負責、行政管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。隨著社會主義現(xiàn)代劃化建設的需要,國家也在逐步完善安全生產(chǎn)監(jiān)察制度,愈加重視安全生產(chǎn),并專門成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會,直接劃歸國務院管理?!吨腥A人民共和國建筑法》,對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作出了明確規(guī)定,通過立法確立了建筑施工企業(yè)安全管理制度的重要性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、項目安全管理制度建立與運作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
要做好施工項目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理體系。包括為制定、實施、審核和保持“安全第一,預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
搞好項目施工安全生產(chǎn),領導是關鍵。建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系,同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構,是項目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人,各項目應成立安全管理小組,配備專職安全員一人,并將班組長列為兼職安全員。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術審核制度,安全管理制度在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.1編制安全生產(chǎn)技術措施制度除施工組織設計對安全生產(chǎn)有原則要求外,凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術措施,措施要有針對性。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目總工程師審批,項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.2安全技術交底制度由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底,技術負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底,施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料,內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字,并注明交底日期。club
3、項目施工過程安全控制
在施工過程中的安全控制,要強調一個“嚴”字,主抓一個“細”字。我們應該認識到,安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其是施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工項目的安全過程管理,是安全管理的重要環(huán)節(jié),必須要做到以下幾方面。bbs
一是要堅持管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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