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時刻繃緊安全弦——項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
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安全生產(chǎn)關(guān)系人的生命,關(guān)系施工企業(yè)的信譽,發(fā)生安全事故是施工企業(yè)無法承受之重。而施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主要是項目的安全生產(chǎn)。項目穩(wěn),則整個企業(yè)穩(wěn);項目亂,則整個企業(yè)亂。在項目安全生產(chǎn)管理上,施工企業(yè)各級都應(yīng)履行自己的職責(zé),承擔(dān)自己的責(zé)任。但只有作為項目最高負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理,才能直接掌控項目的施工態(tài)勢,才有可能、有條件切實把握現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。 項目經(jīng)理博客
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只有項目經(jīng)理才能真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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從權(quán)責(zé)范圍看,項目經(jīng)理對生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場行使管理權(quán),項目的人、財、物等生產(chǎn)要素由項目經(jīng)理全權(quán)支配,施工態(tài)勢由項目經(jīng)理一手掌控,項目的所有管理行為都是以項目經(jīng)理為中心展開的,都離不開項目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。項目經(jīng)理對項目具有絕對的控制權(quán),任何一級、任何人都無法繞開項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管控,安全管理工作也不例外。只有項目經(jīng)理、也必然是項目經(jīng)理才能擔(dān)負(fù)安全管理的主要責(zé)任。 PgMp
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從施工項目的特點看,項目經(jīng)理對生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主體責(zé)任。項目部絕大部分在空間上遠(yuǎn)離企業(yè)本部,具有游離性、自主性強的鮮明行業(yè)特點。項目經(jīng)理是距離現(xiàn)場最近的管理者,對現(xiàn)場的情況最了解、最熟悉,并具有臨機決斷的權(quán)力,對項目的管理是深一些還是淺一些,是嚴(yán)一點還是松一點,完全取決于項目經(jīng)理。可以說,項目經(jīng)理的主觀能動性決定著施工生產(chǎn)的有序受控水平,項目安全生產(chǎn)的主體責(zé)任只能落實在項目經(jīng)理肩上。 training
項目管理培訓(xùn)
項目經(jīng)理的責(zé)任心決定著安全管理的深度
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面對方方面面的任務(wù)壓力,項目經(jīng)理能否認(rèn)清自己在安全生產(chǎn)方面的重大責(zé)任,是否始終盡心盡責(zé)地把安全管理作為第一要務(wù)去抓,直接決定這一工作的開展情況。 training
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讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。安全管理是一種全員管理,只有安全意識扎根于全員心中,安全生產(chǎn)才有最基本的保證。全員的安全意識來自哪里?主要來自項目經(jīng)理的責(zé)任心。責(zé)任心首先表現(xiàn)為一種壓力、一種焦慮感、一種憂患意識。面對安全問題,項目經(jīng)理是食不知味,寢不安席,還是飽食終日,諸事無憂?作為“場”中的領(lǐng)導(dǎo)核心,項目經(jīng)理的態(tài)度決定全員的態(tài)度。榜樣的力量是無窮的,項目經(jīng)理的意念、舉止的輻射作用是任何人都無法代替的。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
讓安全管理工作切實做到常布置常檢查常整改。安全管理是一個過程,在過程中能否確保措施到位,萬無一失,項目經(jīng)理的責(zé)任心是關(guān)鍵。只有項目經(jīng)理的責(zé)任心強,才能在安排工作時首先安排安全工作,在考核管理時首先考核安全管理,切實扭轉(zhuǎn)安全工作“講起來重要,做起來不要”的極端錯誤傾向;才能充分考慮安全管理的投入問題,在安全員、防護(hù)措施等人力物力的必要投入配置上不講二話,不留空白;才能正確處理安全與質(zhì)量、工期、效益、信譽之間的關(guān)系,真正做到“當(dāng)安全與工期有矛盾時,寧可不保工期”“當(dāng)安全與效益有矛盾時,寧可不要效益”“當(dāng)安全與長官意志有矛盾時,寧可傷害感情”;才能始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查,不放過任何蛛絲馬跡,不存任何僥幸心理,及時整改問題,把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。一個責(zé)任心強的項目經(jīng)理必然服膺海恩法則,必然懂得“每一起嚴(yán)重事故的背后,都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”的道理。在事故面前,一個有責(zé)任心的項目經(jīng)理不會找任何借口。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
項目經(jīng)理的管理行為決定著安全生產(chǎn)的受控水平 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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安全管理是一門科學(xué),它不僅要求項目經(jīng)理要有強烈的責(zé)任心,而且要求施工過程必須遵循客觀規(guī)律,施工方法必須科學(xué)合理。一個項目的施工管理是有序的還是混亂的,施工方法是正確的還是錯誤的,生產(chǎn)安全是受控的還是失控的,項目經(jīng)理的管理行為是樞紐所在。安全生產(chǎn)的受控水平主要取決于項目經(jīng)理哪些方面的管理行為呢? 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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強化施工方案、施工方法的科學(xué)論證是安全管理的治本之策。實踐證明,抓好“方案預(yù)控”是確??茖W(xué)施工、安全生產(chǎn)的根本所在。在施工現(xiàn)場,因施工方法選擇不當(dāng)造成安全隱患或引發(fā)安全事故的現(xiàn)象時有發(fā)生,其根本原因就在于沒有真正落實“方案預(yù)控”。在編制實施性施工組織設(shè)計時,有的是純粹走形式,編制施工方案照抄標(biāo)書,虛應(yīng)故事;有的是不結(jié)合實際,編制的方案大而化之,沒有配套的作業(yè)指導(dǎo)書,更沒有具體的施工方法;有的是自以為是,不請專家,不集思廣益,主觀想象,閉門造車;等等。不落實“方案預(yù)控”,縱然有各方面的原因,但從根本上講,項目經(jīng)理難辭其咎。作為項目經(jīng)理,必須認(rèn)識到項目施工和安全生產(chǎn)必須依靠科學(xué)的方案和正確的方法,必須以我為主在施工方案、施工方法的研討論證上做足文章。否則,在方案和方法問題上犯錯誤,無異于自掘墳?zāi)埂?
項目經(jīng)理博客
落實正確的施工方法,落實作業(yè)規(guī)范是確保安全管理的關(guān)鍵所在。實踐表明,百分之九十九的事故是因為落實方案不力或違規(guī)作業(yè)造成的,而落實方案不力的本質(zhì)也是違規(guī)施工。因此,在施工過程中,安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于能否做到嚴(yán)格落實方案、嚴(yán)格照圖施工、嚴(yán)格依規(guī)作業(yè),在于項目從上到下的執(zhí)行力。作為項目的第一管理者,項目經(jīng)理必須果敢勇毅,一言九鼎,確保項目上下令行禁止;必須是管理的行家里手,懂得管理就是要把目標(biāo)與責(zé)任緊緊連鎖起來;必須抓好健全制度、勤于考核、及時獎懲等各個管理環(huán)節(jié),建立起有效的掌控機制,確保終端的作業(yè)規(guī)范全面落實。如果項目經(jīng)理軟弱無力,管理無方,項目就會成為一盤散沙,違規(guī)施工、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象就會層出不窮,生產(chǎn)安全事故也就根本無法避免。 club
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選好、用好勞務(wù)作業(yè)隊伍是安全管理的重要基礎(chǔ)。選擇一支專業(yè)能力較強、管理水平較高的勞務(wù)隊伍,遇到風(fēng)險較大的工程也可以平穩(wěn)推進(jìn);選一支沒有專業(yè)能力、談不上有什么管理的勞務(wù)隊伍,即使是一般工程也會搞得險象環(huán)生。從對勞務(wù)隊伍的使用管理過程看,如果能夠做到對勞務(wù)隊伍堅持嚴(yán)管與善待相結(jié)合,能夠做到實時糾偏、及時服務(wù),勞務(wù)作業(yè)就會成為項目安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ);如果對勞務(wù)隊伍以包代管或包而不管,放任自流,必然導(dǎo)致偷工減料、野蠻施工等現(xiàn)象,隨時都有可能引發(fā)安全事故特別是重大安全事故。勞務(wù)隊伍選得好不好、用得好不好,項目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任,甚至是全部的責(zé)任。因為隊伍是項目經(jīng)理選的,也是項目經(jīng)理用的、項目經(jīng)理管的,即使有時在個別隊伍的選用上難以自主,但隊伍終究是由項目經(jīng)理管理的。選好用好勞務(wù)隊伍,項目經(jīng)理責(zé)無旁貸。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)是安全管理的有力保障。要實現(xiàn)安全生產(chǎn),不僅需要全員具有強烈的安全意識,而且需要管理層和作業(yè)層均具備相應(yīng)的安全管理知識和安全操作技能。如何讓管理、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識和技能,教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。但必須看到,施工企業(yè)員工分布點散面廣,由企業(yè)組織集中培訓(xùn)難以操作,往往也得不償失,安全教育培訓(xùn)(包括各種安全演練)只能以項目為單位進(jìn)行才有真正的生命力。這樣,全員的安全教育培訓(xùn)能否開展起來,項目經(jīng)理就成為關(guān)鍵。實踐證明,只有項目經(jīng)理重視安全教育培訓(xùn),教育培訓(xùn)才能真正開展起來,也只有教育培訓(xùn)長流水不斷線,安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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