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缺陷、安全管理二位一體
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西方古典管理理論有三位先驅(qū),除了我們已經(jīng)介紹過的泰勒和法約爾之外,第三位就是被稱為“組織理論之父”的馬克斯·韋伯。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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韋伯的主要著作有《新教倫理與資本主義精神》、《社會和經(jīng)濟(jì)組織的理論》等。韋伯的官僚組織模式的理論,即行政組織理論,對后世產(chǎn)生了最為深遠(yuǎn)的影響。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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韋伯認(rèn)為,任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ),沒有某種形式的權(quán)力,任何組織都不能達(dá)到自己的目標(biāo)。人類社會存在三種為社會所接受的權(quán)力: 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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傳統(tǒng)權(quán)力(Traditional Authority):傳統(tǒng)慣例或世襲得來;超凡權(quán)力(Charisma Authority):來源于別人的崇拜與追隨;法定權(quán)力(Legal Authority):理性--法律規(guī)定的權(quán)力。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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韋伯認(rèn)為,只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ),其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于:⑴管理的連續(xù)性使管理活動必須有秩序的進(jìn)行;⑵以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎(chǔ);⑶領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無限,應(yīng)受到約束。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ),韋伯勾畫出理想的官僚組織模式,具有下列特征: 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、 組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。組織是根據(jù)合法程序制定的,應(yīng)有其明確目標(biāo),并靠著這一套完整的法規(guī)制度,組織與規(guī)范成員的行為,以期有效地追求與達(dá)到組織的目標(biāo)。 training
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2、 組織的結(jié)構(gòu)是一層層控制的體系。在組織里,按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。 項(xiàng)目管理論壇
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3、 人與工作的關(guān)系。成員間的關(guān)系只有對事的關(guān)系而無對人的關(guān)系。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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4、 成員的選用與保障。每一職位根據(jù)其資格限制(資歷或?qū)W歷),按自由契約原則,經(jīng)公開考試合格予以使用,務(wù)求人盡其才。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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5、 專業(yè)分工與技術(shù)訓(xùn)練。對成員進(jìn)行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé),然后通過技術(shù)培訓(xùn)來提高工作效率。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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6、 成員的工資及升遷。按職位支付薪金,并建立獎勵與升遷制度,使成員安心工作,培養(yǎng)事業(yè)心。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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韋伯認(rèn)為,凡具有上述6項(xiàng)特征的組織,可使組織表現(xiàn)出高度的理性化,其成員的工作行為也能達(dá)到預(yù)期的效果,組織目標(biāo)也能順利達(dá)成。 bbs
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韋伯對理想的官僚組織模式的描繪,為行政組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,這是他在管理思想上的最大貢獻(xiàn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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