項目投資決策風(fēng)險的形成原因探析

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　　[摘要] 一個項目的可行與否，其評價方法多種多樣。包括凈現(xiàn)值法，內(nèi)含報酬率法，投資回收期法等等。但不管采取哪種方法對投資項目進(jìn)行評價做出決策，都會伴隨一定的風(fēng)險，因而有必要對項目投資決策風(fēng)險的形成原因進(jìn)行深入分析，找出原因?qū)ΠY下藥，保證項目投資決策的成功。因此，本文以凈現(xiàn)值法運(yùn)用為例來說明項目投資風(fēng)險的形成原因。并從不同方面對項目決策風(fēng)險的成因進(jìn)行了具體分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　[關(guān)鍵詞] 項目投資 決策風(fēng)險 凈現(xiàn)值法項目管理培訓(xùn)

　　一、凈現(xiàn)值法的基本原理

　　凈現(xiàn)值法是運(yùn)用凈現(xiàn)值作為評價方案優(yōu)劣的決策方法。根據(jù)NPV公式，當(dāng)凈現(xiàn)值為正數(shù)，即貼現(xiàn)后現(xiàn)金流入量大于貼現(xiàn)后現(xiàn)金流出量，投資項目的報酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率,方案可行;否則,項目不可行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行項目投資決策的實(shí)例項目管理培訓(xùn)

　　經(jīng)公司董事會研究決定，某公司欲租用一條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)新款休閑鞋,其租用支出為1000000，租期為10年，租金要求一次性付清。生產(chǎn)線每年的維護(hù)費(fèi)用為100000，假設(shè)每年這條生產(chǎn)線可生產(chǎn)休閑鞋為50000雙,日前平均批發(fā)價為30元/雙,平均生產(chǎn)成本為25元/雙,且較為穩(wěn)定,必要報酬率為10%，不考慮所得稅對項目現(xiàn)金流的影響，公司實(shí)行零存貨管理制度。每雙鞋的未來現(xiàn)金流量為5元(30元-25元)，根據(jù)凈現(xiàn)值計算公式，該新生產(chǎn)線項目的NPV為：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　NPV=(30-25)×50000×(P/A，10%，10)-1000000-100000×(P/A，10%，10)=1536150-1000000-614460=-78310。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　NPV為負(fù)，說明此項目不可性。然而這樣的決策并非完全正確，存在一定的不合理性。http://52tianma.cn/

　　但事實(shí)上，隨著時間的推移，物價要不斷上漲，故而生產(chǎn)休閑鞋的成本會提高，由于品牌的效應(yīng)逐漸突現(xiàn)，休閑鞋的出售價格會上升，同時，由于生產(chǎn)線的老化，生產(chǎn)能力有所下降。因而，假設(shè)休閑鞋的成本在第五年開始上升到30元/雙，其批發(fā)價格也上升到了40元/雙，生產(chǎn)線每年能生產(chǎn)休閑鞋為35000雙，此時該新生產(chǎn)線項目的NPV為：項目管理論壇

　　NPV=(30-25)×50000×(P/A，10%，5)+(40-30)×35000×(P/A，10%，5)×(P/F，10%，5)-1000000-100000×(P/A，10%，10)=947700+823797.70-1000000-614460=157037.7。項目管理論壇

　　NPV為負(fù)，說明此項目具有可行性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、項目投資決策風(fēng)險的形成原因分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過以上凈現(xiàn)值法對項目投資的評價與分析，可以看出：項目投資的好壞，直接取決于項目現(xiàn)金凈流量的高低。正是由于項目現(xiàn)金凈流量的預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的不相符，也就是說現(xiàn)金凈流量的不確定性，導(dǎo)致了不同的決策效果，這也使得決策者做出不合理的項目投資選擇，形成了項目投資的決策風(fēng)險。具體而言，本案例項目投資決策風(fēng)險形成的原因在于：成本現(xiàn)金流、出售收入現(xiàn)金流和生產(chǎn)能力現(xiàn)金流的非持續(xù)穩(wěn)定性和難預(yù)測性。項目管理論壇

　　對于成本現(xiàn)金流的穩(wěn)定性主要由成本控制方法和與供應(yīng)商的談判能力所決定，成本控制方法的健全性和完善性，以及供應(yīng)商的談判能力的高低決定了成本現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，最終決定了未來成本現(xiàn)金流變動的可能性大小。成本控制方法(包括產(chǎn)品的廢品損失管理，產(chǎn)品的保管倉儲及運(yùn)輸)越不健全，對于產(chǎn)品的加工，保管和運(yùn)輸成本變動就越大，對于產(chǎn)品的加工，保管和運(yùn)輸成本的估計就越不合理，項目投資的決策受到的影響就越大，未來的項目投資決策風(fēng)險也就越大。與供應(yīng)商的談判能力越弱，就越不擁有原材料供貨談判中的話語權(quán)，就越不能掌控產(chǎn)品原材料的購買支出，供應(yīng)商提高購買成本的可能性就越大，同樣使項目投資的決策受到的影響就越大，未來的項目投資決策風(fēng)險也就越大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于生產(chǎn)能力現(xiàn)金流的穩(wěn)定性來主要由三個方面決定:一是生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量;二是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量;三是生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料耗費(fèi)。從這三個方面的關(guān)系來看，原材料的耗費(fèi)決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，而產(chǎn)品的質(zhì)量又決定了產(chǎn)品的有效數(shù)量，因此能否在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的投入得到最大的有效產(chǎn)出，這是決定生產(chǎn)能力現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)鍵問題。因此，耗(原材料的消耗)-量(產(chǎn)品總量)-效(產(chǎn)品有效量)生產(chǎn)活動得不到有效的管理與控制，就不能合理地預(yù)測和保證耗-量-效的大小，生產(chǎn)能力現(xiàn)金流的估計區(qū)間就會越大，波動范圍就越大，其穩(wěn)定性就越差，對未來項目投資決策風(fēng)險大小起到很大的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)