PMP給我?guī)砹耸裁?

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     從成為PMP到現(xiàn)在已經(jīng)有幾個年頭了。現(xiàn)在就簡單回顧一下這前后的經(jīng)歷。項目管理者聯(lián)盟文章

　一、從快樂的程序員轉(zhuǎn)變?yōu)镻M之后的煩惱

　跟很多的PMP一樣，我最開始的工作也是從事軟件工程師的工作。默默的編程，每天甘愿加班，只為做出完美的代碼。那時候的想法很單純，因為頭腦中編出優(yōu)美的代碼是頭等大事。也正是因為這有著這樣的干勁和學(xué)習(xí)熱情，自己的績效被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。經(jīng)過幾年的積累，自己開始從事了漸漸遠(yuǎn)離代碼的事情，進(jìn)行了系統(tǒng)分析與設(shè)計工作。當(dāng)有一天領(lǐng)導(dǎo)讓我做項目經(jīng)理帶項目并管團(tuán)隊時，我既欣喜又不自信，但是喜歡嘗試改變的自己向領(lǐng)導(dǎo)做出了承諾，接下了百萬元的項目和20個人的團(tuán)隊。就這樣，自己開始了項目管理之旅。

　到現(xiàn)在我還記得，領(lǐng)導(dǎo)最初帶著我管項目時的那句話：“公司有軟件開發(fā)計劃，你只要把計劃中的每一個點都落實好，就能做到八九不離十了。另外，如果有情況即使溝通匯報就行。”的確，現(xiàn)在來看那個計劃也是比較全面的，不僅條理清晰，還有相應(yīng)條目的表格和說明：資源管理計劃、進(jìn)度管理計劃、測試管理計劃、配置管理計劃、版本管理計劃、培訓(xùn)管理計劃、風(fēng)險與問題管理計劃等。第一個項目后來成功通過驗收。

　但是隨著涉足項目管理工作的深入，也對很多項目中的問題顯得煩惱、無奈。后來管理的項目中，有的工期非常緊，月初簽合同，月尾要上線。從項目管理的角度，已經(jīng)無法滿足。因為用戶過于強(qiáng)勢，公司考慮到與客戶長期的合作關(guān)系，從商務(wù)層面也得硬著頭皮滿足客戶。最后，由于沒有做足需求分析與設(shè)計，通過加班趕進(jìn)度，匆忙上線，招致用戶不滿，用戶滿意度下降，團(tuán)隊士氣下降。那時覺得作為項目經(jīng)理的自己有些無力。覺得憑那時自己的能力沒辦法使那個項目成功。這時對自己的項目經(jīng)理生涯能否順利走下去萌生了疑問。

　二、帶著期待，進(jìn)入PMP圈子

　那年，恰逢公司提供參加PMP培訓(xùn)的機(jī)會，索性我也在名單之中。當(dāng)我看到很多不同行業(yè)、不同背景的PM坐在教室中，認(rèn)真的聽著老師時而幽默、時而嚴(yán)肅，深入淺出的講著厚厚的“天書”時，我發(fā)現(xiàn)自己來對了。因為大家都是懷著期待來的。期待著在PMP的培訓(xùn)與交流中能有所收獲。在那時，會發(fā)現(xiàn)很多發(fā)生在自己身上的困惑，也發(fā)生在其他人身上。而PMP培訓(xùn)就是為了解決那些困惑。自己跟一群志同道合的人在一起是那么的讓人欣喜。白天帶項目，晚上看“天書&rdqu