PMP給我?guī)砹耸裁?

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     從成為PMP到現(xiàn)在已經(jīng)有幾個(gè)年頭了?，F(xiàn)在就簡單回顧一下這前后的經(jīng)歷。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　一、從快樂的程序員轉(zhuǎn)變?yōu)镻M之后的煩惱

　跟很多的PMP一樣，我最開始的工作也是從事軟件工程師的工作。默默的編程，每天甘愿加班，只為做出完美的代碼。那時(shí)候的想法很單純，因?yàn)轭^腦中編出優(yōu)美的代碼是頭等大事。也正是因?yàn)檫@有著這樣的干勁和學(xué)習(xí)熱情，自己的績效被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。經(jīng)過幾年的積累，自己開始從事了漸漸遠(yuǎn)離代碼的事情，進(jìn)行了系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)工作。當(dāng)有一天領(lǐng)導(dǎo)讓我做項(xiàng)目經(jīng)理帶項(xiàng)目并管團(tuán)隊(duì)時(shí)，我既欣喜又不自信，但是喜歡嘗試改變的自己向領(lǐng)導(dǎo)做出了承諾，接下了百萬元的項(xiàng)目和20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。就這樣，自己開始了項(xiàng)目管理之旅。

　到現(xiàn)在我還記得，領(lǐng)導(dǎo)最初帶著我管項(xiàng)目時(shí)的那句話：“公司有軟件開發(fā)計(jì)劃，你只要把計(jì)劃中的每一個(gè)點(diǎn)都落實(shí)好，就能做到八九不離十了。另外，如果有情況即使溝通匯報(bào)就行。”的確，現(xiàn)在來看那個(gè)計(jì)劃也是比較全面的，不僅條理清晰，還有相應(yīng)條目的表格和說明：資源管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、測試管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、版本管理計(jì)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)與問題管理計(jì)劃等。第一個(gè)項(xiàng)目后來成功通過驗(yàn)收。

　但是隨著涉足項(xiàng)目管理工作的深入，也對(duì)很多項(xiàng)目中的問題顯得煩惱、無奈。后來管理的項(xiàng)目中，有的工期非常緊，月初簽合同，月尾要上線。從項(xiàng)目管理的角度，已經(jīng)無法滿足。因?yàn)橛脩暨^于強(qiáng)勢，公司考慮到與客戶長期的合作關(guān)系，從商務(wù)層面也得硬著頭皮滿足客戶。最后，由于沒有做足需求分析與設(shè)計(jì)，通過加班趕進(jìn)度，匆忙上線，招致用戶不滿，用戶滿意度下降，團(tuán)隊(duì)士氣下降。那時(shí)覺得作為項(xiàng)目經(jīng)理的自己有些無力。覺得憑那時(shí)自己的能力沒辦法使那個(gè)項(xiàng)目成功。這時(shí)對(duì)自己的項(xiàng)目經(jīng)理生涯能否順利走下去萌生了疑問。

　二、帶著期待，進(jìn)入PMP圈子

　那年，恰逢公司提供參加PMP培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，索性我也在名單之中。當(dāng)我看到很多不同行業(yè)、不同背景的PM坐在教室中，認(rèn)真的聽著老師時(shí)而幽默、時(shí)而嚴(yán)肅，深入淺出的講著厚厚的“天書”時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己來對(duì)了。因?yàn)榇蠹叶际菓阎诖齺淼?。期待著在PMP的培訓(xùn)與交流中能有所收獲。在那時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多發(fā)生在自己身上的困惑，也發(fā)生在其他人身上。而PMP培訓(xùn)就是為了解決那些困惑。自己跟一群志同道合的人在一起是那么的讓人欣喜。白天帶項(xiàng)目，晚上看“天書&rdqu