試論如何強(qiáng)化管理，降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

   1 引言

　　強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理，降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本就是根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中預(yù)先確立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)狀況，制定科學(xué)、合理、明確的控制指標(biāo)，并根據(jù)控制指標(biāo)確定的控制范圍，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，充分挖掘企業(yè)潛力，合理配置人員和資源，從而達(dá)到有效降低油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)成本，提高油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。在這個(gè)過(guò)程中，需要建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理流程，建立健全規(guī)章制度和監(jiān)督檢查體系，規(guī)范科學(xué)管理行為，全面提高油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷促進(jìn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　2 油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)強(qiáng)化管理的重要性分析

　　強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理，首先有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立健全科學(xué)的管理體系，體系的建立，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的成本管理體系可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理有利于優(yōu)秀的、高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才脫穎而出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供足夠的人才儲(chǔ)備。第三，強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式，不斷適應(yīng)油田倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)變化并不斷發(fā)展壯大。第四，強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理有利于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方式的確立和運(yùn)行，為油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)。因此，通過(guò)強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理可以有效實(shí)現(xiàn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　3 強(qiáng)化油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理，降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本的具體措施分析

　　流程管理在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。企業(yè)流程管理作為新形勢(shì)下企業(yè)管理的先進(jìn)管理模式為全世界企業(yè)所推崇和應(yīng)用，作為經(jīng)過(guò)成熟理論指導(dǎo)和成功實(shí)驗(yàn)的一種全新的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理模式，應(yīng)當(dāng)在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣使用，建立健全規(guī)范化、科學(xué)法的油田倉(cāng)儲(chǔ)成本管理流程并按照流程管理的要求進(jìn)行流程管理是油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)降低成本的有效途徑。首先要對(duì)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要有充分的了解，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員定崗、定位、定職責(zé)。做到每一個(gè)工作人員職責(zé)明確，任務(wù)清晰。其次是做好各項(xiàng)管理流程的檢查落實(shí)工作，在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，組織每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人成立流程管理評(píng)審委員會(huì)，結(jié)合每一個(gè)部門對(duì)管理流程的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，表彰先進(jìn)、督促后進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，全面促進(jìn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理流程的落實(shí)。

　　3.2 加強(qiáng)高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，為油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的科學(xué)管理奠定人才基礎(chǔ)

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本的效果最重要體現(xiàn)在高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才身上。對(duì)管理人才的培養(yǎng)，首先是要用先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念武裝油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理人員的頭腦，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)成熟的、先進(jìn)的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理理論，同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際經(jīng)行討論和研究，從理論上充分理解先進(jìn)管理理論的的精髓，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)企業(yè)管理的實(shí)際。其次是對(duì)照本企業(yè)在管理中的具體做法，在實(shí)踐中逐步檢驗(yàn)先進(jìn)管理理論的效果，在逐步推行先進(jìn)管理模式的同時(shí)，認(rèn)真分析這些管理模式在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理中的適應(yīng)程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和漏洞，并有針對(duì)性地提出解決方案，及時(shí)進(jìn)行整改，確保管理效果。第三，是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的自動(dòng)化控制的能力，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，研究制定管理信息化集成系統(tǒng)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才以適應(yīng)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。第四，采用送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。送出去，就是選送一大批有發(fā)展?jié)摿Φ?、文化程度較高的管理人員到高等學(xué)費(fèi)深造，掌握先進(jìn)的管理理念和管理理論。請(qǐng)進(jìn)來(lái)就是要篩選出同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)典型，請(qǐng)這些先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)典型講授管理經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員以直觀的認(rèn)識(shí)和生動(dòng)的示范，以成功的管理經(jīng)驗(yàn)潛移默化地影響經(jīng)營(yíng)管理人員的管理理念。

　　建立健全油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，全面強(qiáng)化管理，有效降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本。油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，在企業(yè)的發(fā)展的各個(gè)歷史階段，各項(xiàng)管理規(guī)章制度的推動(dòng)作用是非常巨大的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，強(qiáng)化管理，降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本的規(guī)章制度在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用和地位更加突出，建立健全管理規(guī)章制度并采取得力措施確保這些規(guī)章制度的全面落實(shí)，是油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在新形勢(shì)下科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有堵塞管理漏洞，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理，才能有效促進(jìn)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的改變，建立健全協(xié)調(diào)運(yùn)行的油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，達(dá)到資產(chǎn)保值增值、企業(yè)健康發(fā)展、降低油田倉(cāng)儲(chǔ)成本的目的。首先要建立健全目標(biāo)管理制度，認(rèn)真分解油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在確立各個(gè)部門的職責(zé)的前提下，確定各個(gè)部門的工作目標(biāo)，對(duì)照這些工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確定目標(biāo)責(zé)任，并將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)班組、每一個(gè)人，多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理。其次是建立健全責(zé)任制度，對(duì)油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一項(xiàng)工作，都要結(jié)合工作崗位對(duì)企業(yè)的作用提出必須完成的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任要落實(shí)到?jīng)]一個(gè)員工身上，通過(guò)分解責(zé)任并針對(duì)責(zé)任逐項(xiàng)開展檢查考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，在油田倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 金江山.強(qiáng)“三基” “儲(chǔ)”出大效益——中國(guó)石油加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作紀(jì)實(shí) [N]中國(guó)石油報(bào).2011.11.10

　　[2] 中國(guó)石油倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流提升——中國(guó)石油集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部副主任劉文成講話解讀 [J]石油石化物資采購(gòu)，2011.10

　　[3] 張濱麗.中小城市物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展模式分析 [J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011.02

　　[4] 劉　園.以成本最優(yōu)為目標(biāo),構(gòu)建石油銷售企業(yè)物流信息化決策系統(tǒng) [J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011.28

　　[5] 許夏梅.提高石油企業(yè)物資管理及控制物流成本的方案 [J]經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011.16