企業(yè)面臨困惑：成本增加、漲薪風潮、產業(yè)轉型、冰火兩重天

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目前珠三角企業(yè)說得最多的三句話是用工荒、漲薪潮和產業(yè)轉移。過去一項調查顯示，1995年~2005年10年間珠三角的農民工收入增加了僅26元，幾乎沒有改變。最新信息了解到全球著名零售商家樂福，已經十幾年沒給員工漲工資了。而在這10年間，珠三角的GDP年增幅為10%，企業(yè)利潤增長20%，這表明外來工的實際收入是下降的。這種廉價勞動力大量存在的情況目前已經改變。在土地使用成本上升和通脹的情況下，企業(yè)必須加快產業(yè)轉型升級，來應對用工荒問題?！捌髽I(yè)需要花費1~3年對外來工進行完整的培訓，讓他們掌握更高層次的技能，從而生產更高附加值的產品，賣出更高的價格，來應對漲薪潮。這個產業(yè)轉型的過程很艱苦的，成本也高，但必須進行?！?

應對通脹，如何讓品牌發(fā)力？

　 資料顯示，歐美等國家在資本主義發(fā)展的幾百年中，曾數次發(fā)生嚴重的通貨膨脹，而在通貨膨脹后，快消品行業(yè)大多會出現(xiàn)這樣一種情況——大量的中小企業(yè)因通貨膨脹的影響而倒閉或被兼并，而那些大品牌與大企業(yè)，雖然也在通貨膨脹中遭遇了沖擊，但是依托強大的品牌優(yōu)勢和企業(yè)資源力，他們不僅生存了下來，更在市場份額占有率上取得了進一步的突破。

　　這固然可以用資本投資的基本規(guī)律來解釋，但是從營銷方面來研究的話，我們同樣可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)所擁有的品牌離越強，那么它抵抗風險的能力就越強。

當通脹已經到來，我們的企業(yè)該如何應對呢？筆者提出以下建議供參考。

一、順勢而為，尋機漲價，不能簡單盲目亂漲價。

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漲價時機把握：靠后的企業(yè)最好等市場領導者漲價之后再跟風。大企業(yè)由于規(guī)模“盤子”較大，受的壓力也大。如果同樣賣一臺電腦虧100元，那么銷售1萬臺電腦的企業(yè)總共只虧100萬元，而銷售100萬臺電腦的企業(yè)就要大虧1個億了。跟在后面漲價的企業(yè)不僅沒有丟失市場的風險，有的還會混水摸魚，利用“時間差”先搶幾個大客戶過來，搞定關系后再調價。

　大企業(yè)可以考慮將漲價安排在淡季，即使效果不佳，也不至于對銷售產生太大影響。

漲價的條件：企業(yè)要權衡利弊，在市場對企業(yè)產品的需求超過供給、廠商的庫存壓力較小時，順勢而為，有的不適合漲價就不要漲，如大眾關注度很高的低值消耗品，一旦引起消費者的逆反心理，你的品牌價值也就蕩然無存了。

漲價的方法：可以選擇部分產品漲價，通過產品組合來保持企業(yè)的整體利潤率。

漲價行動維護：，要耐心做好向客戶的解釋工作，多做溝通。態(tài)度一定要真誠，以免顧客認為你是“店大欺客”，藐視他而離你而去。

二、趁機導入品牌激活戰(zhàn)略，塑造新品牌形象、把危機轉化為實現(xiàn)企業(yè)突圍的契機。

　　面對通脹很多企業(yè)通常的做法是節(jié)衣縮食，裁員、減少新品開發(fā)、市場推廣費用壓縮、減少產品凈含量——暗漲價。這是多數平庸者的保守思想。而領先者之所以領先是因為他們用積極的思維模式看待問題，問題越多的時候機會也越多，別人的問題就是我的機會。美國未來學家奈斯比特說：“成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會?！彼季S模式決定行為方式，行為方式決定結果。在通脹下冷寂的市場里敢于漲價并活躍市場的企業(yè)一定會成為最吸引消費者眼球的企業(yè)。品牌力不是漲價最重要的資本，與消費者打交道的能力才是漲價最重要的能力。

誰能獲得更多的與消費者打交道的機會，誰就能夠比較順利地漲價。

以增量解決存量的顧慮，越是環(huán)境不佳，越是要采取進攻性策略。

以新品解決老品問題，越是老產品不好漲價，越是要推高價新產品。

企業(yè)也可以通過對產品進行重新包裝、命名、捆綁等手段，增加產品在客戶心目中的感知價值。在IT行業(yè)，就有很多企業(yè)在市場價格混亂時（由于串貨、水貨、假貨、虛假團購、虛假大單、甩貨等原因），通過稍微改變一下產品的配置、或重新包裝、命名“新產品”，來“重新啟動”市場，使市場價格回升到正常水平。。例如，在線英語學習軟件在單獨購買時要花幾百元，但是家用電腦廠商用數百萬臺的量去捆綁在線英語學習軟件時，平均每臺的捆綁成本就幾乎可以忽略不計了。

三、借助互聯(lián)網，實現(xiàn)低成本營銷。

互聯(lián)網是目前對強勁和有效的低成本營銷利器，網絡營銷也是傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉型的主要趨勢。

麥考林、當當在納斯達克上市，京東、凡客誠品、1號店、夢芭莎、酒仙網等一大批綜合或垂直B2C網站，成為各大門戶網站的廣告大戶。B2C正在進入大規(guī)模爆發(fā)期，B2C企業(yè)細分已經開始：以淘寶、當當、京東為代表的平臺型，以凡客誠品為代表的渠道品牌平臺型。凡客誠品（VANCL）的商業(yè)模式更符合中國制造的“觸電”方式：從削平多渠道暴利到創(chuàng)造新產業(yè)價值。凡客誠品從男士襯衫起步，正在向“快時尚”風格的平民百貨品牌發(fā)展，2010年預計銷售額超過20億元，2011年計劃目標是40億元。上線一款新品，第一天就可以賣出5萬到8萬個SKU，這是任何傳統(tǒng)渠道無法企及的商業(yè)模式，是“互聯(lián)網品牌”的魅力所在|!---page split---|基本建議：　

1、系統(tǒng)思考 全局高度——前瞻的眼光和博大的事業(yè)胸懷是企業(yè)持續(xù)做大做強的前提。

2、精準定位 精心策劃——定位是基礎，策劃是實現(xiàn)目標的最佳路徑和最大化資源整合效果的保障。

3、高效管理 優(yōu)秀團隊——沒有嚴謹科學的管理就沒有企業(yè)的長治久安，沒有優(yōu)秀的核心團隊，就不可能有執(zhí)行力，不可能打勝仗。

4、放眼全球 資本為王——現(xiàn)在是全球經濟一體化時代，資本力量可以讓企業(yè)幾何速度增長，資本為王，是商戰(zhàn)制勝的最后法則。

對于傳統(tǒng)美容行業(yè)而言，只要正確掌握品牌營銷的有力工具，適當調整戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，就能迎難而近，巧妙化解通脹帶來的危機與影響，把最有價值的利益讓給消費者，如實施“免費金牌服務工程”，讓客戶得到實惠，就會贏得消費者的心智，誰占領消費者的心智，誰就會贏得實戰(zhàn)競爭的最終勝利。 歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，張德偉：東北財經大學MBA，多年品牌營銷實戰(zhàn)經歷，中國新農村建設發(fā)展中心-中國城鄉(xiāng)信息一體化工作委員會常務副秘書長，環(huán)球華商協(xié)會副秘書長，中國科學技術情報學會競爭情報分會會員,中華衛(wèi)視《商機中國》高級顧問，香港華夏國際教育學院高級導師，曾為海南養(yǎng)生堂（農夫山泉），三株集團高層，北京大學案例研究中心特聘講師,專著《品牌功夫》,全球品牌網等百家網站專欄專家。歡迎聯(lián)系：[email protected]（與我聯(lián)系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入張德偉專欄