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創(chuàng)業(yè)運營:控制成本才能盈利
經(jīng)營一家店鋪的目的應(yīng)該是獲利。但對一位日理萬機、雜務(wù)纏身的經(jīng)營者而言,你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設(shè)當(dāng)同樣的30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時,為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結(jié)果?“營業(yè)額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式,營業(yè)額的增加是開源面的探究,成本與費用是節(jié)流面的探討,有了開源的極大化效應(yīng)與節(jié)流的合理性控制,二體并存才可謂是經(jīng)營永續(xù)的達成。 以下對“成本”此一環(huán)節(jié)提供經(jīng)驗分享,各餐飲經(jīng)營者在店務(wù)執(zhí)行中可做自我審視與調(diào)整。 一、找出有關(guān)成本的各項組合條件。 充分利用“What咨詢法”,把店鋪中所有會影響成本的因素,逐條細細列出。如廚師、干部、P—T、廠商、季節(jié)(時蔬)、售價、制度、庫存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策,并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來,而恃吾有以待之”的認真態(tài)度。 二、制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)理手冊。 三、建立良好的庫存(倉庫)管理。 從先進先出的表格建立使用,到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設(shè)備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實,甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保—都是庫存管理的必備掌握要件。 四、多看、多聽、多比較。 所謂貨比三家不吃虧,更何況經(jīng)營者本身不應(yīng)該盲目的身陷戰(zhàn)場(店務(wù)),而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈,欲噬于己的環(huán)境衍生?!俺鲎吖芾怼笔钱?dāng)下盛行的經(jīng)營模式,善用此法走走量販店、百貨公司或相關(guān)商號,將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內(nèi),成本自然可降低。 五、導(dǎo)入獎懲制度。 不乏發(fā)現(xiàn)店內(nèi)從業(yè)人員大都朝“被動性”的屬性偏走時,此制度就得順勢推出(事先可先完置備用),達到制定標(biāo)準(zhǔn)就施以獎勵(如獎金、禮券、休假……),未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)。恩威并施可收較好效益。 六、同業(yè)可以為師。 此法較適用于連鎖加盟行業(yè)可透過會議、聯(lián)誼活動及總部的資訊來源(當(dāng)然必須是總部經(jīng)營數(shù)字透明化的條件下),如此則可清楚知道同樣經(jīng)營形態(tài)的店鋪是如何合理控制成本,進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。
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