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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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訪談實錄：運作一個服裝品牌的成本

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主持人說: 如果成功運作一個服裝品牌需要企業(yè)有多大的實力和規(guī)模？需要投入多少的資金？ 

    長劍三尺說:們到福建做一個企業(yè)，當(dāng)初是租了一個廠房只有500平米，當(dāng)時他只有300萬，第一年就銷售了300萬，先買了一個香港的商標(biāo)。 

主持人說: 這個牌子是你們做代理嗎？ 

    長劍三尺說:不是，是我們直接在香港注冊的，然后我們就選擇產(chǎn)品，當(dāng)時我們也考察了所有當(dāng)時的市場，我們考慮休閑裝是一個上升的趨勢，男女都可以做，但是以女裝為主，首先我們有一個定位，我們要做品牌。 

    長劍三尺說:你的產(chǎn)品有什么強(qiáng)項，有沒有和別人競爭的地方，我有一個朋友做成衣染色，國內(nèi)那時候做的很少。 

    長劍三尺說:成衣染色的資金成本比較低，最大得好處是積壓比較少。 

    長劍三尺說:我們有20多個賣場，每天晚上他們把各個賣場的形式傳真回公司，晚上十點鐘我就開始下單，比如說紅色大號，他要三十件，所有的資料我全部通過計算機(jī)匯總。 

    長劍三尺說:物流當(dāng)時就做的非常好了，現(xiàn)在全國能夠做成衣染色的已經(jīng)不少了，但是很多小的企業(yè)沒有這樣做過。 

    長劍三尺說:所以，產(chǎn)品的定位很重要，還有就是企業(yè)核心競爭力，核心競爭力就是獨特的技術(shù)。產(chǎn)品的獨特性，還有產(chǎn)品的前瞻性。也就是說你做了兩年，別人可能會跟著你后面來。 


發(fā)布：2007-07-11 12:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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