郎咸平：企業(yè)要控制成本 應(yīng)做強(qiáng)做大

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　　“大絕對(duì)不等于強(qiáng)!”在郎咸平看來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)是區(qū)域供應(yīng)鏈，不能“遍地開(kāi)花”，只能區(qū)域發(fā)展，平穩(wěn)擴(kuò)張。值得慶幸的是，新上任的青啤CEO明確調(diào)整了營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，由“做大做強(qiáng)”改變?yōu)椤白鰪?qiáng)做大”，著力推行改革，提升公司的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)歷了駕構(gòu)重組、建立erp系統(tǒng)、外包物流等改革后，技術(shù)成本大大降低，如今的青啤再次煥發(fā)生機(jī)。由此，郎咸平強(qiáng)調(diào)：正確的戰(zhàn)略思維，是企業(yè)最最重要的!

　　技術(shù)創(chuàng)新，有時(shí)是一種浪費(fèi)!

　　談起韓國(guó)第一大企業(yè)集團(tuán)——三星集團(tuán)，郎咸平連續(xù)用了三次“干得漂亮”來(lái)形容，因?yàn)檫@個(gè)集團(tuán)創(chuàng)造了“3年內(nèi)在世界500強(qiáng)上升60個(gè)名次”的神話!他把三星的成功歸結(jié)于一點(diǎn)：不在科技創(chuàng)新上下死功夫，而是巧妙整合資源，在模仿、合作、購(gòu)買中進(jìn)步。事實(shí)上，三星把更多的精力投放到后期研發(fā)——外觀設(shè)計(jì)上，成功制造出全球第一臺(tái)女用手機(jī)，收到了一炮打響的奇效!目前，三星旗下光設(shè)計(jì)人員就達(dá)500多個(gè)。

　　郎咸平指出，三星模式正被LG等大型企業(yè)紛紛效仿，同樣大獲成功。他有些“得意”地引用了三星CEO李健熙的一句話：如果付出一億韓元，一周就可以得到技術(shù);而如果硬要付出10億、20億韓元，還必須等過(guò)三五年，那就是一種浪費(fèi)!郎咸平說(shuō)，這句話太值得中國(guó)的企業(yè)深思了。

　　成也文化，敗也文化!

　　“如果不能有效地降低成本，這樣的企業(yè)文化不要也罷!”在提及企業(yè)文化時(shí)，郎咸平拋出了日產(chǎn)汽車集團(tuán)起死回生的案例。秉承大和民族的傳統(tǒng)文化，日產(chǎn)集團(tuán)對(duì)外有聯(lián)盟、對(duì)內(nèi)互相妥協(xié)，在武士道精神、終身雇傭制等大文化背景下，一段時(shí)期內(nèi)，日產(chǎn)集團(tuán)在全球汽車業(yè)取得了驕人成績(jī)。然而，好景不長(zhǎng)，這種文化帶來(lái)的負(fù)作用很快顯現(xiàn)：事務(wù)成本過(guò)高、員工得過(guò)且過(guò)等等，高成本勢(shì)必帶來(lái)低利潤(rùn)。

　　“戈恩來(lái)了!他的到來(lái)讓日產(chǎn)集團(tuán)擺脫了慣性思維和守舊文化，帶來(lái)了一股新鮮的文化空氣!”郎咸平對(duì)日產(chǎn)現(xiàn)任總裁戈恩表示贊賞，在他的改革下，日產(chǎn)打破終身雇傭制，大批裁員，有效提升了產(chǎn)能利用率。如今，日產(chǎn)集團(tuán)已成功躋身全球第四大汽車制造商。