雙標(biāo)管理 創(chuàng)譽(yù)廣東——中鐵十四局集團(tuán)一公司廣樂(lè)項(xiàng)目部施工紀(jì)實(shí)

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翻開(kāi)廣東省高速公路建設(shè)樣板標(biāo)桿圖冊(cè)，譽(yù)滿全國(guó)全球的大企業(yè)集團(tuán)比比皆是。中鐵十四局集團(tuán)只占有兩項(xiàng)樣板標(biāo)桿，杰作的創(chuàng)造者出自同一個(gè)項(xiàng)目部，他就是中鐵十四局一公司廣樂(lè)高速T21標(biāo)項(xiàng)目部。

迎難而上、先聲奪人

廣東市場(chǎng)是十四局歷界領(lǐng)導(dǎo)班子極為重視、奮力開(kāi)拓多年的老市場(chǎng)。省交通廳開(kāi)展雙標(biāo)管理以來(lái)，一批管理粗放企業(yè)相繼被逐出廣東公路市場(chǎng)，其中不泛個(gè)別央企，對(duì)此十四局面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和巨大壓力。能否在廣東市場(chǎng)站住腳，再次盈得業(yè)主的信任，關(guān)鍵看工程項(xiàng)目規(guī)范、科學(xué)、高效的管理水平和落實(shí)力度如何，一句話：成在標(biāo)準(zhǔn)化管理，敗在粗放式經(jīng)營(yíng)。省交通廳知道十四局是一支敢打硬仗的鐵軍勁旅，也很明了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是十四局項(xiàng)目管理的軟肋。2010年在這種極端困難的情況下，十四局以降造19.7%的超低價(jià)，使業(yè)主勉為其難地將廣樂(lè)高速英德段T21標(biāo)交給了十四局。

國(guó)破思良將。公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)醞釀，大家一致推舉能征善戰(zhàn)、屢建奇功的沈強(qiáng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，科技奇才姜繼坤擔(dān)任總工。沈強(qiáng)98年大學(xué)畢業(yè)分配到十四局后一直在項(xiàng)目工地摸爬滾打，素以沉穩(wěn)、縝密而著稱，工作之余的唯一愛(ài)好就是打籃球。十年后成為統(tǒng)帥一方的項(xiàng)目經(jīng)理，所干項(xiàng)目個(gè)個(gè)盈利，上交款屢創(chuàng)新高。他先后榮獲國(guó)家級(jí)“安康杯”優(yōu)秀組織者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等十余項(xiàng)榮譽(yù)，是十四局廣州片區(qū)最優(yōu)秀的兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理之一。姜繼坤03年從華東交大畢業(yè)，第一個(gè)工作崗位是廣州地鐵3號(hào)線盾構(gòu)技術(shù)員。“不干則已，干就最好”的他半年后成為工區(qū)長(zhǎng)，曾榮獲中國(guó)爆破工程一等獎(jiǎng)，是那批學(xué)生中的姣姣者。項(xiàng)目經(jīng)理沈祥、總工程師姜繼坤和公司領(lǐng)導(dǎo)談完話后，當(dāng)天就進(jìn)入角色，迅速組建班子、調(diào)遣隊(duì)伍、配置資源，按照“科學(xué)組織、精細(xì)管理、塑造精品、誓創(chuàng)一流”的方針，發(fā)揚(yáng)鐵道兵雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，項(xiàng)目部成為第一個(gè)通過(guò)實(shí)驗(yàn)室的驗(yàn)收、第一個(gè)通過(guò)拌合站的驗(yàn)收，第一個(gè)完成清表的單位，第一個(gè)全線開(kāi)始鉆孔的隊(duì)伍。打響了以快制勝、先聲奪人的第一炮。

集中加工專業(yè)化

項(xiàng)目經(jīng)理沈強(qiáng)說(shuō)：業(yè)主倡導(dǎo)的“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理”雙標(biāo)活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之就是方方面面要有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，一切行為要按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范去做，結(jié)果要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部一成立就制定了涵蓋安全質(zhì)量、隊(duì)伍管理、成本控制、物資集采、文明施工等方面的十二個(gè)關(guān)鍵辦法，使成本管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管控、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化有了依據(jù)。其中混凝土集中拌合、鋼筋集中加工、梁板集中預(yù)制又是從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)的重要措施。

項(xiàng)目部混凝土拌合站占地57畝，設(shè)置了兩臺(tái)1.5立方的拌合機(jī)，砂石料倉(cāng)和攪拌機(jī)料斗上方均搭設(shè)三面圍擋的防雨棚，場(chǎng)地全部混凝土硬化處理，料倉(cāng)分隔墻標(biāo)有堆放線和清倉(cāng)線，排水系統(tǒng)完善、環(huán)保措施健全。

鋼筋加工場(chǎng)面積3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)全封閉，屋高16米，實(shí)現(xiàn)了鋼筋加工工廠化的目標(biāo)。花費(fèi)40萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)鋼筋籠成型機(jī)，花費(fèi)20萬(wàn)元購(gòu)置了1臺(tái)彎箍機(jī)，極大的提高了鋼筋加工精度和效率。場(chǎng)內(nèi)設(shè)置作業(yè)區(qū)、原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)，材料分類堆放并設(shè)有標(biāo)示牌，成品堆放下設(shè)支墊，鋼筋加工與安裝質(zhì)量精度再次得到提升。

預(yù)制場(chǎng)占地2萬(wàn)m?，全部用混凝土硬化，從東到西依次布局為制梁區(qū)、存梁區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。各功能區(qū)互不干擾，不同生產(chǎn)班組可交叉作業(yè)，梁板生產(chǎn)的車間化。工藝化、流程化優(yōu)勢(shì)顯著，梁板質(zhì)量和工作效率大幅提升，箱梁鋼筋保護(hù)層合格率在90%以上。

工地試驗(yàn)室管理規(guī)范，設(shè)置了力學(xué)室、土工室、混凝土室、留樣室、養(yǎng)護(hù)室、辦公室。各類儀器擺放布局整齊合理，制度及操作規(guī)程懸掛上墻，樣品標(biāo)志清晰，流轉(zhuǎn)有序，環(huán)境干凈整潔。

項(xiàng)目部駐地以人為本，按照“美觀、整潔、舒適、耐用、安全”標(biāo)準(zhǔn)，宿舍賓館化、食堂餐廳化，設(shè)置了籃球場(chǎng)、戶外休憩區(qū)等，員工滿意率98%。