中鐵二十局寶蘭客專項(xiàng)目部提前100天完成年度生產(chǎn)任務(wù)

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近日，從甘青公司定西指揮部傳來喜訊，定西指揮部所屬5家施工單位，20局集團(tuán)寶蘭客專8標(biāo)段提前100天完成年度施工任務(wù)，完成投資5.04億元，完成年度計(jì)劃的106%。

20局寶蘭客專項(xiàng)目上場(chǎng)之初，項(xiàng)目經(jīng)理劉文武和項(xiàng)目一班人精心組織、統(tǒng)籌部署、快速出擊，全面推行一級(jí)管理，過程中不斷調(diào)整管理思路，注重管理流程再造，樹立事爭(zhēng)第一的管理目標(biāo)，堅(jiān)持小事不過二小時(shí)、中事不過半天、大事不過夜的原則，加強(qiáng)隊(duì)伍管理、制度建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高項(xiàng)目整體管理水平。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、深入施工一線，帶領(lǐng)參建員工、攻堅(jiān)克難，先后克服地材及水資源匱乏、征拆難度大、施工難度強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)年輕化與高鐵高標(biāo)準(zhǔn)要求的矛盾等難題。在甘青公司定西指揮部月度綜合考評(píng)中六獲第一名，三次獲甘青公司定西指揮部綠牌獎(jiǎng)勵(lì)，并獲得甘青公司2013年上半年勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位和鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)第一名。

成績(jī)的取得，得益于項(xiàng)目班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于寶蘭客專全體參建員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忘我奉獻(xiàn)、奮力拼搏，更得益于敢為人先、快速應(yīng)對(duì)的科學(xué)管理。

一是文化融入。寶蘭客專上場(chǎng)伊始，為使來自三個(gè)公司，不同項(xiàng)目500多人的管理團(tuán)隊(duì)能快速融入寶蘭大家庭，項(xiàng)目部及時(shí)征集提煉出寶蘭特色文化：求真務(wù)實(shí)建寶蘭、嚴(yán)謹(jǐn)厚德育團(tuán)隊(duì)的寶蘭精神，一家人、一條心、一句話---團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)創(chuàng)一流的寶蘭行為準(zhǔn)則，使大家快速融入到寶蘭客專的建設(shè)之中。又通過“我奉獻(xiàn)、我是寶蘭客專人”演講比賽，激發(fā)全體參建員工奉獻(xiàn)寶蘭、建設(shè)寶蘭的工作熱情，文藝聯(lián)歡會(huì)、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，使參建的500多名職工更加團(tuán)結(jié)、更加協(xié)作、凝聚力、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，參建員工同舟共濟(jì)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，心系寶蘭，情系寶蘭，以勢(shì)不可擋的氣魄和頑強(qiáng)的斗志，不斷超越，挑戰(zhàn)施工極限。

二是以月度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞階段性目標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)、責(zé)任承包，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力等六個(gè)方面認(rèn)真考核。過程中不斷優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽活方案，月月考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)了廣大寶蘭人頑強(qiáng)拼搏、忘我奉獻(xiàn)的工作熱情。有效推動(dòng)寶蘭客專各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

三是推行“樣板引路、觀摩提高”。在全項(xiàng)目范圍內(nèi)樹立標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，并每月組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩，各工程隊(duì)自我加壓，查找不足，制定措施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并促進(jìn)各工程隊(duì)管理人員對(duì)工程管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷探索和創(chuàng)新，同時(shí)強(qiáng)化各工程隊(duì)之間互相借鑒學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)全項(xiàng)目管理水平不斷提升。

四是全力推行責(zé)任成本管理，每月深入現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)材料節(jié)超。項(xiàng)目部健全責(zé)任成本管理體系。項(xiàng)目部劃分4個(gè)收入中心、8個(gè)費(fèi)用中心和8個(gè)成本中心。各工程隊(duì)、預(yù)制場(chǎng)、集中加工場(chǎng)具體負(fù)責(zé)成本管理責(zé)任體系，并結(jié)合實(shí)際建立相關(guān)制度辦法，牢固樹立方案決定成本的理念，嚴(yán)格方案預(yù)控和工程數(shù)量控制；嚴(yán)格“三項(xiàng)”招標(biāo)制度，努力降低勞務(wù)和采購成本；加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)責(zé)任成本管理的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)管，每月深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并召開成本分析會(huì)查漏補(bǔ)缺，確保責(zé)任成本工作落到實(shí)處，提高責(zé)任成本體系運(yùn)行效率。

五是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包保。為確保第一時(shí)間服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，解決困難，項(xiàng)目部班子副職領(lǐng)導(dǎo)每人包保一個(gè)工程隊(duì)，并結(jié)合各隊(duì)工程特點(diǎn)制定包保方案，細(xì)化分解節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置，及時(shí)化解問題矛盾，確保工程隊(duì)管理快速、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。包保領(lǐng)導(dǎo)定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工作進(jìn)展情況，每月項(xiàng)目全員對(duì)包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核打分，踐行群眾監(jiān)督機(jī)制。

六是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高管理和作業(yè)水平。項(xiàng)目部結(jié)合寶蘭客專工程特點(diǎn)和高鐵要求，按照蘭新鐵路甘青有限公司“四個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)化，先后組織培訓(xùn)25場(chǎng)次，達(dá)500多人。培訓(xùn)結(jié)束后，又通過考試檢查實(shí)效。實(shí)行考分與效益工資掛鉤，對(duì)不及格的同志進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試通過，使得各崗位管理人員都積極主動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟知標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)作業(yè)。通過這一系列措施的實(shí)施，不僅推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，也提高了全員的管理和作業(yè)水平。

寶蘭客專建設(shè)之路剛剛開始，今后的任務(wù)更加艱巨。寶蘭人堅(jiān)持工作思路不改變、勞動(dòng)競(jìng)賽不停步，隊(duì)伍管理不松緊，六項(xiàng)考核不動(dòng)搖，榮譽(yù)面前不自滿。攻堅(jiān)克險(xiǎn)、不斷超越，為企業(yè)在甘肅滾動(dòng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。