中鐵二十局寶蘭客專項目部提前100天完成年度生產(chǎn)任務(wù)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

近日，從甘青公司定西指揮部傳來喜訊，定西指揮部所屬5家施工單位，20局集團寶蘭客專8標段提前100天完成年度施工任務(wù)，完成投資5.04億元，完成年度計劃的106%。

20局寶蘭客專項目上場之初，項目經(jīng)理劉文武和項目一班人精心組織、統(tǒng)籌部署、快速出擊，全面推行一級管理，過程中不斷調(diào)整管理思路，注重管理流程再造，樹立事爭第一的管理目標，堅持小事不過二小時、中事不過半天、大事不過夜的原則，加強隊伍管理、制度建設(shè)，強化作風建設(shè)，提高項目整體管理水平。項目領(lǐng)導率先垂范、深入施工一線，帶領(lǐng)參建員工、攻堅克難，先后克服地材及水資源匱乏、征拆難度大、施工難度強、管理團隊年輕化與高鐵高標準要求的矛盾等難題。在甘青公司定西指揮部月度綜合考評中六獲第一名，三次獲甘青公司定西指揮部綠牌獎勵，并獲得甘青公司2013年上半年勞動競賽先進單位和鐵路信譽評價第一名。

成績的取得，得益于項目班子的正確領(lǐng)導，得益于寶蘭客專全體參建員工精誠團結(jié)、忘我奉獻、奮力拼搏，更得益于敢為人先、快速應對的科學管理。

一是文化融入。寶蘭客專上場伊始，為使來自三個公司，不同項目500多人的管理團隊能快速融入寶蘭大家庭，項目部及時征集提煉出寶蘭特色文化：求真務(wù)實建寶蘭、嚴謹厚德育團隊的寶蘭精神，一家人、一條心、一句話---團結(jié)奉獻創(chuàng)一流的寶蘭行為準則，使大家快速融入到寶蘭客專的建設(shè)之中。又通過“我奉獻、我是寶蘭客專人”演講比賽，激發(fā)全體參建員工奉獻寶蘭、建設(shè)寶蘭的工作熱情，文藝聯(lián)歡會、秋季運動會，使參建的500多名職工更加團結(jié)、更加協(xié)作、凝聚力、戰(zhàn)斗力更強，參建員工同舟共濟、精誠團結(jié)，心系寶蘭，情系寶蘭，以勢不可擋的氣魄和頑強的斗志，不斷超越，挑戰(zhàn)施工極限。

二是以月度勞動競賽活動為抓手，緊緊圍繞階段性目標和階段性重點工作，細化節(jié)點、責任承包，從安全、質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場標準化、執(zhí)行力等六個方面認真考核。過程中不斷優(yōu)化勞動競賽活方案，月月考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)了廣大寶蘭人頑強拼搏、忘我奉獻的工作熱情。有效推動寶蘭客專各項工作的順利推進。

三是推行“樣板引路、觀摩提高”。在全項目范圍內(nèi)樹立標準化亮點工程，并每月組織現(xiàn)場觀摩會，通過現(xiàn)場觀摩，各工程隊自我加壓，查找不足，制定措施，不斷提高現(xiàn)場管理水平，并促進各工程隊管理人員對工程管理及標準化建設(shè)的不斷探索和創(chuàng)新，同時強化各工程隊之間互相借鑒學習、取長補短，促進全項目管理水平不斷提升。

四是全力推行責任成本管理，每月深入現(xiàn)場盤點材料節(jié)超。項目部健全責任成本管理體系。項目部劃分4個收入中心、8個費用中心和8個成本中心。各工程隊、預制場、集中加工場具體負責成本管理責任體系，并結(jié)合實際建立相關(guān)制度辦法，牢固樹立方案決定成本的理念，嚴格方案預控和工程數(shù)量控制；嚴格“三項”招標制度，努力降低勞務(wù)和采購成本；加強對工程隊責任成本管理的指導、檢查和監(jiān)管，每月深入現(xiàn)場進行盤點，并召開成本分析會查漏補缺，確保責任成本工作落到實處，提高責任成本體系運行效率。

五是項目領(lǐng)導班子成員分片包保。為確保第一時間服務(wù)現(xiàn)場，解決困難，項目部班子副職領(lǐng)導每人包保一個工程隊，并結(jié)合各隊工程特點制定包保方案，細化分解節(jié)點目標、適時動態(tài)調(diào)整資源配置，及時化解問題矛盾，確保工程隊管理快速、有效運轉(zhuǎn)。包保領(lǐng)導定期向項目部匯報工作進展情況，每月項目全員對包保領(lǐng)導進行考核打分，踐行群眾監(jiān)督機制。

六是加強教育培訓，不斷提高管理和作業(yè)水平。項目部結(jié)合寶蘭客專工程特點和高鐵要求，按照蘭新鐵路甘青有限公司“四個”標準化，先后組織培訓25場次，達500多人。培訓結(jié)束后，又通過考試檢查實效。實行考分與效益工資掛鉤，對不及格的同志進行補考，直到考試通過，使得各崗位管理人員都積極主動學習標準，熟知標準、規(guī)范，用標準、規(guī)范指導作業(yè)。通過這一系列措施的實施，不僅推進了標準化管理，也提高了全員的管理和作業(yè)水平。

寶蘭客專建設(shè)之路剛剛開始，今后的任務(wù)更加艱巨。寶蘭人堅持工作思路不改變、勞動競賽不停步，隊伍管理不松緊，六項考核不動搖，榮譽面前不自滿。攻堅克險、不斷超越，為企業(yè)在甘肅滾動發(fā)展貢獻力量。