中鐵五局五公司蘭新項目部：祁連山下筑堡壘

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中鐵五局五公司蘭新第二雙線項目部主要承擔(dān)建設(shè)蘭新鐵路第二雙線西寧至大通段14.079公里的施工任務(wù)及局蘭新指管段單線長度為100.37公里的無砟軌道工程。在管線長、工期緊、任務(wù)重、環(huán)境惡劣的條件下，項目部黨工委以“三個到位”、“三個突出”、“三個融入”、“三個注重”、“三個保證”打造黨建品牌。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體參建員工迎難而上，超前謀劃，精心組織，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)的快速推進(jìn)，使工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度名列全線前茅，得到業(yè)主的高度評價，為中鐵五局在青海市場樹立了良好企業(yè)形象和創(chuàng)造了良好的社會信譽(yù)。

夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作

黨建工作千頭萬緒，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵，項目部黨工委堅持“三個到位”夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。一是組織建立到位。項目部黨工委結(jié)合項目實(shí)際同時成立了架子隊黨支部，實(shí)現(xiàn)黨組織延伸。落實(shí)工作職責(zé)，明確書記與支部委員的分工，落實(shí)到人，為黨建工作推進(jìn)提供了堅實(shí)的保障。二是制度建立到位。項目部黨工委根據(jù)上級黨委的要求，制定了項目黨建管理工作手冊，包括《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《黨工委保證監(jiān)督措施》、《蘭新項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《蘭新項目部黨建工作會議制度》、《蘭新項目部宣傳報道獎勵辦法》等17項黨建方面管理制度，實(shí)現(xiàn)了黨建工作全覆蓋，為黨組織工作融入中心、進(jìn)入管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。三是貫徹落實(shí)到位。項目部黨工委堅持知行合一，行勝于言的工作作風(fēng)，認(rèn)真抓好黨建工作制度的落實(shí)。重點(diǎn)抓好三會一課制度、公司三項制度的落實(shí)，確保了黨組織的工作有力推進(jìn)。

推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

項目部黨工委通過堅持“三個突出”推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了黨建在施工生產(chǎn)的保駕護(hù)航作用。一是堅持突出黨員承諾。項目黨工委組織全體共產(chǎn)黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子在施工現(xiàn)場舉行了黨員承諾宣誓活動及一句話公開承諾，通過活動的開展提高了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭第一的使命感和責(zé)任感；二是堅持突出黨員踐諾。為了保證施工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，項目部要求全體黨員做到有令必行，令行禁止，充分發(fā)揮帶頭表率作用，認(rèn)真實(shí)踐諾言，極大提高了工作效率，全體參建員工牢固樹立了“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力”的理念，形成了“定了就干，干就干好”的執(zhí)行力文化，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了制度保障。三是堅持突出兌現(xiàn)承諾。項目部黨工委根據(jù)對每個黨員下達(dá)的工作任務(wù)，制定獎罰措施，月末進(jìn)行驗證考核評議，并根據(jù)完成承諾情況實(shí)行獎罰兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了全體參建黨員的施工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，帶動了全體參建人員你追我趕、相互協(xié)作的良好態(tài)勢，施工高潮一浪高過一浪。

推進(jìn)主題實(shí)踐活動

項目部黨工委根據(jù)項目特點(diǎn)，開展了“蘭新二線黨旗紅、中鐵五局當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動，圍繞活動主線，實(shí)現(xiàn)主題實(shí)踐活動“三個融入”，充分發(fā)揮黨組織的作用，提高了項目黨建科學(xué)化管理水平。一是融入施工生產(chǎn)。緊密圍繞施工生產(chǎn)，在全體黨員中開展了創(chuàng)建“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”、“好班子”活動、創(chuàng)建“紅旗項目部”實(shí)踐活動，從各工序班組管理、安全、質(zhì)量、效益等方面全面落實(shí)黨員崗區(qū)責(zé)任，強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)化管理。在2012年6月、2013年7月相繼開展了“大干60天”、“雪域高原黨旗紅，中鐵五局爭先鋒，大干100天，確保無砟軌道年度施工任務(wù)順利完成”勞動競賽活動，以“六比六創(chuàng)”、“六比六賽”競賽內(nèi)容為主題，在無砟軌道施工現(xiàn)場轟轟烈烈地開展了勞動競賽活動，并以領(lǐng)導(dǎo)掛牌分片負(fù)責(zé)，黨員牽頭，全面加強(qiáng)對安全、質(zhì)量、工期和進(jìn)度的管控，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，黨員的爭先意識也明顯增強(qiáng)，充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了項目節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是融入安全質(zhì)量管理。項目部黨工委認(rèn)真落實(shí)青藏鐵路公司西寧站改工程建設(shè)指揮部、局指揮部和公司制度的各項標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全了各項管理制度。開展了“查隱患、保安全、當(dāng)先鋒”、“黨員身邊無事故”活動，充分發(fā)揮黨員在安全管理的表率作用，嚴(yán)格加強(qiáng)工程施工過程控制，做到無違章指揮、無違章作業(yè)、無安全事故、確保安全生產(chǎn)有序可控，截止9月25日，項目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1288天、工程質(zhì)量零缺陷的好成績。三是融入集約化管理。項目部黨工委根據(jù)集約化管理的要求，主要通過落實(shí)好“二項”制度，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用。一是項目部黨工委積極配合行政對公司集約化管理工作進(jìn)行大力學(xué)習(xí)、宣傳，讓全體員工明白實(shí)行集約化管理工作的目的和意義；二是不折不扣執(zhí)行物資集中采供、機(jī)械集中租賃、資金實(shí)現(xiàn)集中管控、勞務(wù)隊伍集中管理嚴(yán)格按會議程度集中決策，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)黨政溝通，減少決策失誤，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，堵塞了管理漏洞，嚴(yán)格控制了施工成本，實(shí)現(xiàn)了項目經(jīng)濟(jì)利益最大化。

加強(qiáng)廉政防控建設(shè)

項目部黨工委為了深化廉潔自律宣傳教育，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，有效促進(jìn)了各項工作的順利開展。一是注重學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)反腐倡廉宣傳工作力度和廉政建設(shè)，項目黨工委組織全體黨員、干部學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《警鐘長鳴》和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件及黨紀(jì)法規(guī)等內(nèi)容，進(jìn)一步深化廉潔從業(yè)教育。二是注重預(yù)防。積極拓寬黨風(fēng)廉政監(jiān)督的渠道，項目部與各部門、重點(diǎn)崗位人員及勞務(wù)隊簽訂了廉政承諾書；遵照《項目經(jīng)理部重大事項集體決定、黨政會簽、定期報告制度實(shí)施細(xì)則》嚴(yán)格執(zhí)行；合同報公司審核，單價報公司審定，驗工計價各部門逐一復(fù)核，設(shè)立舉報信等措施，杜絕腐敗的各種途徑。三是注重宣傳。項目部在公示欄張貼了廉政風(fēng)險防范管理工作實(shí)施方案，張貼宣傳標(biāo)語，以員工喜聞樂見的方式，大力宣傳“公、信、勤、廉”的廉潔理念，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，營造清正廉潔氛圍。同時項目部還將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，將活動融入到項目管理的各項工作中。

促進(jìn)路地和諧共建

項目部黨工委針對建設(shè)資金短缺，工程款材料款及勞務(wù)隊工資欠款等問題，確保項目建設(shè)過程中和諧穩(wěn)定，項目黨工委積極采取強(qiáng)有力措施，建立了急預(yù)案，確保項目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。一是領(lǐng)導(dǎo)組織保證。項目部成立維穩(wěn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理、黨工委書記任維穩(wěn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員，進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人；領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親自參與，親自負(fù)責(zé)，妥善處置，不推不拖。二是信息暢通保證。為了防止各類矛盾被激化，上下信息做到互動及時，處置事件及時，化解矛盾及時。三是感情交流保證。針對職工、農(nóng)民工工資欠發(fā)、遲發(fā)現(xiàn)象，項目黨工委在職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育，在黨員干部中深入開展思想政治工作，講困難、講風(fēng)格、講政治，把企業(yè)、項目的最新形式剖析給大家，讓干部、員工團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。同時積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤āf(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過以上舉措，項目部自始至終沒有發(fā)生一起群眾上訪、聚集滋事的事情發(fā)生，路地關(guān)系和諧融洽。

蘭新鐵路項目經(jīng)理部黨工委按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局，為項目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)起到了積極促進(jìn)作用，幾年來，項目經(jīng)理部先后被公司評為責(zé)任成本管理先進(jìn)單位，公司紅旗項目部，被青藏鐵路公司評為標(biāo)準(zhǔn)化項目部等榮譽(yù)稱號。