中建二局土木工程鄂爾多斯項目百日勞動競賽紅紅火火

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鄂爾多斯項目拉開“決戰(zhàn)四季度，大干100天，完成年度目標”為主題的勞動競賽活動，該項目將百日勞動競賽打造成一場提進度、比質(zhì)量、保安全、的攻堅戰(zhàn)。

項目為了高標準、高質(zhì)量、高效率完成施工任務(wù)，通過“三工”建設(shè)，展示企業(yè)形象、展示企業(yè)實力。在具體實施過程中，項目始終堅持“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化，文化場地實用化，教育培訓(xùn)制度化，企業(yè)標識規(guī)范化”的基本原則。項目在辦公區(qū)和宿舍區(qū)修建了擋風(fēng)走廊等，改善職工的生活區(qū)環(huán)境；建立標準的籃球場和臺球廳，讓員工在工作之余能夠健身，娛樂，陶冶情操。

為保證生產(chǎn)進度，項目開始建立周日工程例會制度。會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，項目各部門負責(zé)人和施工隊長參加，各施工隊提出需要解決的問題，各部門提出解決方案。目前，項目首采區(qū)進場挖掘機10臺，自卸汽車35輛，日均完成30000方。隨著工作面和啟用車輛增多，日產(chǎn)量將逐步增多。項目管理本著科學(xué)組織、合理安排資源的原則，迅速掀起大干高潮，爭取按時完成施工任務(wù)。

在施工過程中，項目安全質(zhì)量一手抓，做好所有進場人員的進行進場教育和安全培訓(xùn)等安全技術(shù)交底工作，加大安全知識宣傳力度，提高員工安全意識，并在顯眼位置懸掛安全標語，時刻提醒員工安全施工。項目出臺的《項目安全講法管理辦法》，獎罰之道，既是管理之道，也是張弛之道，該管理辦法得到廣大員工的認可并推廣執(zhí)行。

在百日勞動競賽的號召鼓舞下，項目員工發(fā)揚鐵軍精神，把握機遇，直面挑戰(zhàn)，堅定信心，增強抓質(zhì)量、保安全、提進度的緊迫感、責(zé)任感和使命感，將員工的主觀能動性和艱苦奮斗作風(fēng)相結(jié)合，融入到施工作業(yè)中去，為項目目標任務(wù)的完成，打下堅實基礎(chǔ)。