中鐵十二局二公司朔州隧道實(shí)行『三鏡』抓安全

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中鐵十二局二公司準(zhǔn)池鐵路朔州隧道管理者架起『三鏡』抓安全。在“百日安全”活動(dòng)已告一段落?；顒?dòng)雖然結(jié)束了，但該隧道認(rèn)識(shí)到，抓安全不只是“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動(dòng)期間的重要任務(wù)，更是企業(yè)發(fā)展每時(shí)每刻都應(yīng)關(guān)注的一項(xiàng)任務(wù)。應(yīng)通過(guò)“顯微鏡、放大鏡、望遠(yuǎn)鏡”三面鏡子繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)確保安全。

一是用“顯微鏡”排查隱患。加大安全隱患排查力度，項(xiàng)目部要求各管理者要組織相關(guān)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位、主要環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。查找隱患僅靠一個(gè)人的力量是不夠的，需要發(fā)動(dòng)廣大群監(jiān)網(wǎng)員的力量，對(duì)隱患進(jìn)行地毯式排查，把易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)為隱患重點(diǎn)治理區(qū)，做到小隱患當(dāng)班處理、一般隱患限時(shí)處理、緊急隱患停產(chǎn)處理。

二是用“放大鏡”剖析問(wèn)題。著力強(qiáng)化員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)安全教育，組織員工以現(xiàn)身說(shuō)法，我為隧道施工增添安全等系列活動(dòng)；要求員工結(jié)合崗位作業(yè)環(huán)境、自身作業(yè)行為反思差距和不足，對(duì)類(lèi)似事故進(jìn)行預(yù)先分析，根據(jù)事故原因提出預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)防的目的。針對(duì)掌子面薄弱環(huán)節(jié)每周進(jìn)行一次不安全因素的匯總分析，加大危險(xiǎn)源辨識(shí)力度，明確危險(xiǎn)源管控措施。

三是架“望遠(yuǎn)鏡”制定標(biāo)準(zhǔn)。超前規(guī)劃，健全“不放心人員”排查制度、安全承諾制度、安全包保責(zé)任制等，提高員工制度執(zhí)行力，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范自身行為。全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，做到每項(xiàng)工作有安排、有部署、有落實(shí)、有考核、有驗(yàn)收、有反饋。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，杜絕不停機(jī)或不停電掛牌處理設(shè)備故障等“三違”現(xiàn)象。