當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
中鐵十三局三公司貴廣三項目賀州站涵洞施工取得新進展
近一個月來,中鐵十三局集團三公司貴廣三項目調(diào)動和利用一切有利條件,突擊賀州站工程施工,通過苦干、巧干,在涵洞施工方面取得新進展,達到了預(yù)期目標和良好效果。截止9月11日,11道涵洞已完成9道,剩余兩道已完成過半并在按計劃快速推進。
賀州站工程全長3.15公里,總投資約2億元。去年9月23日才明確由三項目部施工,為全力以赴抓好標尾段和賀州站的施工,項目領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,組建賀州站分部,明確分工由副經(jīng)理翟相凡負責現(xiàn)場的施工、副經(jīng)理李文才負責征地拆遷和地方關(guān)系的協(xié)調(diào);其他人員的配備和調(diào)整,項目部將視現(xiàn)場工作的實際需要,及時調(diào)配、補充以滿足工作的需要。
由于站場施工和洛湛鐵路并線平行,老站還要正常運營;加上站內(nèi)管線密集,管的部門多,手續(xù)繁瑣;施工難度相當大。原定于2014年1月完工,由于鋪軌需要,把完工時間提前到今年10月底,使本已十分緊張的工期更加緊張。集團公司指揮部書記王興亞于3個月前駐進現(xiàn)場,三項目部經(jīng)理耿占華在兩個月前也以賀州站為主,每天早晨5點多鐘就上了現(xiàn)場,晚上才回到項目部?,F(xiàn)場施工人員更是晝夜倒班,全面展開大干。
涵洞是制約站場施工的關(guān)鍵因素,涵洞施工完不成,其它各項工作也難以全面展開。8月以來,項目經(jīng)理耿占華加強與地方政府部門的溝通與協(xié)調(diào),進一步理順了關(guān)系,使站場內(nèi)三線改遷和涵洞施工初步具備了條件。為此,項目部進一步采取措施,調(diào)整了新的施工隊伍,及時從無砟軌道施工隊調(diào)整人員,充實涵洞施工隊伍,滿足了現(xiàn)場施工的需要;注重做好后勤保障工作,凡是涵洞隊現(xiàn)場施工所需的物資材料,由項目物資部門直接購買后送到工地,全力以赴確保涵洞施工的順利進行。大干期間,雖幾次遭遇暴雨的襲擊,現(xiàn)場施工人員均能想辦法冒雨施工,較好地完成了任務(wù)。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1圓臺構(gòu)件吊裝垂直度控制觀測
- 2《理論與法規(guī)》第五章重點解析:稅款征收
- 3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204-2015解讀講義
- 4[碩士]城市商住綜合體建筑的設(shè)計與研究
- 5項目管理團隊管理:如何在軟件開發(fā)團隊中進行有效溝通
- 6信息化助推建筑企業(yè)管理升級
- 7國家造價工程師考試要求
- 82014年一建市政公用工程復(fù)習(xí)資料—預(yù)處理和深度處理
- 9[河南]博物館質(zhì)量通病預(yù)防施工技術(shù)交底
- 10建筑施工安全組織設(shè)計方案
- 11國家高速公路網(wǎng)改擴建工程施工圖368張CAD(含橋涵)
- 12監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程合同管理》講義精選(3)
- 13鋼筋的計算
- 14施工工程工期保證措施
- 15某城市快速路(實施)施工組織設(shè)計
- 16云貴兩省合力建設(shè)烏蒙山扶貧開發(fā)省際通道
- 17度假酒店施工電梯基礎(chǔ)施工方案
- 182012年一級建造師《項目管理》每日一練(5.28)
- 19造價工程師報條件
- 202011年一級建造師考試《水利水電工程》模擬試題10
- 21財務(wù)總監(jiān)創(chuàng)業(yè)史:創(chuàng)業(yè)成本究竟有多大
- 22廣州公布2015造價工程師報名時間:7月18日-8月8日
- 2319家高速公路公司上半年負債達1458億元
- 24某建筑物項目工程檢測方案11p
- 25【名師解析】2015二級建造師施工管理試題及答案(第92-95題)
- 26某圖書館弱電安裝工程施工方案
- 27招標師考試:藥品集中招標采購
- 28灌漿料試驗記錄表
- 29北京某項目冬季施工技術(shù)交底
- 30什么是掛靠?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓