中國鐵建十六局五公司通遼房建項(xiàng)目一期工程2#樓、7#樓順利封頂

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近日，十六局集團(tuán)五公司通遼房建項(xiàng)目部承建的通遼市科技與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)一期工程2#樓、7#樓雙雙封頂，圓滿完成“大干120天”的施工計(jì)劃，并提前十天完成業(yè)主制定的八月份主體全面封頂?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。

通遼市科技與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市，由中國鐵建十六局集團(tuán)通遼首通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，四、五公司共同承攬施工任務(wù)。我項(xiàng)目部承擔(dān)的一期工程為2#樓、7#樓分為地下2層、地上17層，建筑面積32000m2。通遼房建項(xiàng)目在上場初期，面臨著眾多困難：有效施工期短（一年僅有六個月）；資金緊張；設(shè)計(jì)圖紙遲遲無法到位；技術(shù)力量薄弱。面對困難，項(xiàng)目部一班人在經(jīng)理劉元兵帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)配置，積極采取了一系列措施，努力做到科學(xué)施工，盡量節(jié)約施工成本，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，合理安排工期和進(jìn)度，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在日常管理上，層層實(shí)行責(zé)任指標(biāo)考核制，做到全員明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確獎罰；堅(jiān)持每日早會制度，并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，召集技術(shù)人員及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人開專題會，做到及時協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題；加強(qiáng)技術(shù)力量，項(xiàng)目部堅(jiān)持邊施工邊學(xué)習(xí)的方針，經(jīng)常性的組織工程、安質(zhì)、計(jì)劃等業(yè)務(wù)部門人員集中學(xué)習(xí)新工藝、新規(guī)范、新要求，加大各類責(zé)任制的檢查、評比和考核，做到組織項(xiàng)目部相關(guān)部門實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行通報并下發(fā)到施工隊(duì)；開展勞動競賽活動，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性；加大獎懲力度，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

在工程安全上，項(xiàng)目部從上場開始，就制定了安全生產(chǎn)管理辦法，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全體系。并始終把安全生產(chǎn)放在首位，實(shí)行三個方面的控制：一是加大了安全生產(chǎn)教育的措施，對全員進(jìn)行定期不定期的安全教育，使全員從思想上高度重視安全。二是加大了施工過程中的安全控制，在施工過程中正確處理了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，做到了貫穿在每個月中的日檢、周檢、旬檢，對薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行整改，對不按操作規(guī)程施工的加大了處罰力度。一期工程開工至今，沒有發(fā)生一起安全事故。

在工程質(zhì)量上，確定了工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開展了項(xiàng)目部-技術(shù)員-施工隊(duì)“三檢”活動，落實(shí)了工程質(zhì)量檢查制度，制定了工程質(zhì)量獎罰辦法，嚴(yán)格對原材料、成品、半成品進(jìn)行把關(guān)和試驗(yàn)、鑒定的控制。通過對工程質(zhì)量方方面面的措施，確保了工程質(zhì)量，滿足了設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范的要求，為全面創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了條件。

在2#、7#樓順利封頂后，項(xiàng)目部正著手完善二次結(jié)構(gòu)施工的準(zhǔn)備工作，力爭永保第一，再創(chuàng)佳績，向業(yè)主、公司交一份滿意的答卷。