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中國(guó)鐵建十六局五公司通遼房建項(xiàng)目一期工程2#樓、7#樓順利封頂
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近日,十六局集團(tuán)五公司通遼房建項(xiàng)目部承建的通遼市科技與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)一期工程2#樓、7#樓雙雙封頂,圓滿完成“大干120天”的施工計(jì)劃,并提前十天完成業(yè)主制定的八月份主體全面封頂?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。
通遼市科技與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市,由中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)通遼首通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè),四、五公司共同承攬施工任務(wù)。我項(xiàng)目部承擔(dān)的一期工程為2#樓、7#樓分為地下2層、地上17層,建筑面積32000m2。通遼房建項(xiàng)目在上場(chǎng)初期,面臨著眾多困難:有效施工期短(一年僅有六個(gè)月);資金緊張;設(shè)計(jì)圖紙遲遲無(wú)法到位;技術(shù)力量薄弱。面對(duì)困難,項(xiàng)目部一班人在經(jīng)理劉元兵帶領(lǐng)下,統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)配置,積極采取了一系列措施,努力做到科學(xué)施工,盡量節(jié)約施工成本,確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,合理安排工期和進(jìn)度,確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在日常管理上,層層實(shí)行責(zé)任指標(biāo)考核制,做到全員明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確獎(jiǎng)罰;堅(jiān)持每日早會(huì)制度,并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,召集技術(shù)人員及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人開(kāi)專題會(huì),做到及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;加強(qiáng)技術(shù)力量,項(xiàng)目部堅(jiān)持邊施工邊學(xué)習(xí)的方針,經(jīng)常性的組織工程、安質(zhì)、計(jì)劃等業(yè)務(wù)部門(mén)人員集中學(xué)習(xí)新工藝、新規(guī)范、新要求,加大各類責(zé)任制的檢查、評(píng)比和考核,做到組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)實(shí)施,并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并下發(fā)到施工隊(duì);開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性;加大獎(jiǎng)懲力度,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
在工程安全上,項(xiàng)目部從上場(chǎng)開(kāi)始,就制定了安全生產(chǎn)管理辦法,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了安全體系。并始終把安全生產(chǎn)放在首位,實(shí)行三個(gè)方面的控制:一是加大了安全生產(chǎn)教育的措施,對(duì)全員進(jìn)行定期不定期的安全教育,使全員從思想上高度重視安全。二是加大了施工過(guò)程中的安全控制,在施工過(guò)程中正確處理了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,做到了貫穿在每個(gè)月中的日檢、周檢、旬檢,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)不按操作規(guī)程施工的加大了處罰力度。一期工程開(kāi)工至今,沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
在工程質(zhì)量上,確定了工程質(zhì)量方針和目標(biāo),積極開(kāi)展了項(xiàng)目部-技術(shù)員-施工隊(duì)“三檢”活動(dòng),落實(shí)了工程質(zhì)量檢查制度,制定了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,嚴(yán)格對(duì)原材料、成品、半成品進(jìn)行把關(guān)和試驗(yàn)、鑒定的控制。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量方方面面的措施,確保了工程質(zhì)量,滿足了設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范的要求,為全面創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了條件。
在2#、7#樓順利封頂后,項(xiàng)目部正著手完善二次結(jié)構(gòu)施工的準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)永保第一,再創(chuàng)佳績(jī),向業(yè)主、公司交一份滿意的答卷。
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