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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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中鐵十二局二公司朔州隧道“找、抓、促”助推施工生產(chǎn)

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8月份以來，中鐵十二局二公司準(zhǔn)池鐵路朔州隧道安全生產(chǎn)繼續(xù)“找差距、抓整改、促提升”，以此激勵全體員工不辱使命，更好地完成各項工作任務(wù)，助推了施工生產(chǎn)向好發(fā)展。

進(jìn)入8月份以來，該隧道項目部對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況，以及各工區(qū)、架子隊進(jìn)場材料、設(shè)備儲備、內(nèi)業(yè)資料、制度建設(shè)、本安體系建設(shè)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進(jìn)行了大檢查。大梳理，檢查分為內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩大組，安全、質(zhì)量、計劃、物資、綜合5個小組，對參建設(shè)工區(qū)架子隊、3個攪拌站進(jìn)行了綜合大檢查，“找差距、抓整改、促提升”，通過“找、抓、促”有力地推進(jìn)了項目隧道施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面提升。

為確保2013年工程按期完成，該隧道以作業(yè)工班為管理基準(zhǔn)，以施工工序為控制對象，在施工現(xiàn)場建立生產(chǎn)指揮中心，進(jìn)行各工序的協(xié)調(diào)，實行一元化一級管理制度。隧道按多工序、多工種、多作業(yè)面立體交叉組織施工，及時解決各種矛盾，建立循環(huán)時間、循環(huán)進(jìn)尺的“卡死”制度，突出時間概念，制定獎罰機制，最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性，確保快速施工。

發(fā)布：2007-07-16 12:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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