溫州市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委招投標(biāo)服務(wù)窗口深化“管理有限、服務(wù)無限”工作理念

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　　溫州市萬人評(píng)議機(jī)關(guān)中層和基層站所活動(dòng)開展以來，溫州市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)理處對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，制定實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)工作小組，認(rèn)真開展動(dòng)員部署工作，抓學(xué)習(xí)教育強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，開展自查自糾，把此次活動(dòng)作為一次自我完善自我提高的良好契機(jī)，多舉措確保活動(dòng)取得實(shí)效。

　　一、實(shí)行工作紀(jì)律巡查制度。處領(lǐng)導(dǎo)輪流值班督查，每天對(duì)工作紀(jì)律、窗口服務(wù)等情況進(jìn)行檢查，記錄工作人員在崗工作狀態(tài)、作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、即辦制等制度，建立登記反饋制，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，全面改善服務(wù)和單位形象。

　　二、召開作風(fēng)建設(shè)座談會(huì)。召集建設(shè)單位、招標(biāo)代理開展作風(fēng)建設(shè)“大家談”活動(dòng)，認(rèn)真聽取、詳細(xì)記錄與會(huì)代表的意見建議，會(huì)后及時(shí)進(jìn)行梳理，把代表們有建設(shè)性的諫言作為下一步工作的重點(diǎn)；對(duì)反應(yīng)比較突出的問題，召開內(nèi)部討論會(huì)，及時(shí)推出有效舉措，制定工作計(jì)劃，進(jìn)一步完善招投標(biāo)監(jiān)管體制。

　　三、上門走訪服務(wù)對(duì)象。開展走訪建設(shè)單位及有關(guān)企業(yè)活動(dòng)，調(diào)查標(biāo)后履約評(píng)價(jià)實(shí)施情況，幫助解決招投標(biāo)實(shí)際工作中遇到的困難，指導(dǎo)完成年內(nèi)招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)年度投資任務(wù)目標(biāo)，對(duì)接明年工程投資任務(wù)，輔助制定招投標(biāo)工作計(jì)劃，有步驟地推進(jìn)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)程。

　　四、優(yōu)化備案流程。取消資格預(yù)審情況備案，改為日常監(jiān)督，縮短招標(biāo)時(shí)間；推行備案網(wǎng)絡(luò)預(yù)審制度，審核后再提交正式備案文件，提高備案效率；取消施工中標(biāo)企業(yè)三類人員核對(duì)，將其納入標(biāo)后監(jiān)督管理，加快備案進(jìn)程；通過簡(jiǎn)化優(yōu)化程序，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)提速提效。

摘自　浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳　2013.11.25　溫州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)