工程項目管理軟件系統(tǒng)
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小高層項目分包單位工程進度管理規(guī)定有哪些？
小高層項目分包單位工程進度管理規(guī)定有哪些？
1 分包單位進場前需向總包單位上報其承包范圍內(nèi)工程總進度計劃，由總包審核后報監(jiān)理、甲方審批。該進度計劃必須服從項目總進度計劃要求。
2 分包單位每月25日前須向總包單位上報下月施工進度計劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報監(jiān)理審批。
3 分包單位在每周二之前報下周進度計劃及施工部位給總包審核，并對上周進度完成情況進行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場整體計劃進行合理安排。
4 分包單位要根據(jù)監(jiān)理審批后的進度計劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。
5 分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進度等方面的工程協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ棔h，并對本單位工程進度完成情況進行分析、總結(jié)，并積極采取糾偏措施。
6 分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進度為目的的各項競賽活動，并積極獻計獻策。
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