工程項目管理軟件系統(tǒng)
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小高層項目成本考核內容有哪些？
小高層項目成本考核內容有哪些？
a) 考核降低成本目標的完成情況：檢查成本報表的降低額、降低率是否達到預定目標，完成或超額的幅度怎樣。同時，還應檢查輔助考核指標，如三材節(jié)約率、人工費節(jié)約率、能源節(jié)約率等指標的完成情況。
b) 考核核算工作是否符合財務會計制度的規(guī)定。
c) 與其他專業(yè)考核相結合：項目成本考核是個綜合性很強的工作，成本考核要和其它專業(yè)考核相結合，從而考察項目的技術、經(jīng)濟總成效。主要結合質量考核、生產(chǎn)計劃考核、技術方案與節(jié)約措施實施情況考核、安全考核、材料與能源節(jié)約考核、機械利用率考核等，明確上列業(yè)務核算方面的經(jīng)濟盈虧，為全面進行項目成本分析打基礎。
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