一建鐵路工程知識點(diǎn)：鐵路工程項(xiàng)目成本管理方法

　　一、制定現(xiàn)場成本控制目標(biāo)與計(jì)劃

　　首先制定成本控制目標(biāo)，在控制目標(biāo)指導(dǎo)下編制控制計(jì)劃，將項(xiàng)目分解到單位工程，對單位工程進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備租用費(fèi)及臨時工程費(fèi)等分解，形成成本控制計(jì)劃。

　　二、制定施工現(xiàn)場“責(zé)任成本”管理激勵機(jī)制

　　充分調(diào)動現(xiàn)場各類管理人員和生產(chǎn)工人在成本管理中的積極性，進(jìn)行激勵。

　　三、制定和實(shí)施技術(shù)措施

　　1.審查設(shè)計(jì)，尋找漏洞（差、錯、碰、漏），發(fā)現(xiàn)問題，按程序變更設(shè)計(jì)，及時索賠。

　　2.采用“四新”技術(shù)，減少損耗。

　　3.降低材料費(fèi)用。

　　主要措施有：招標(biāo)采購，采購評審，計(jì)量驗(yàn)收，限額領(lǐng)料，余料回收，材料代用，經(jīng)濟(jì)庫存，合理堆放，減少損耗等。

　　4.降低機(jī)械使用費(fèi)用。

　　5.降低人工費(fèi)用。

　　6.降低間接費(fèi)用。

　　7.降低質(zhì)量成本。

　　四、制定和實(shí)施組織措施

　　1.對專業(yè)分包實(shí)行分包成本控制。

　　2.落實(shí)生產(chǎn)班組責(zé)任成本，做好施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等基礎(chǔ)管理工作。

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