項目部預(yù)算工作管理制度有哪些？

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　項目部預(yù)算工作管理制度有哪些？

　（1）預(yù)算部門負責工程投標預(yù)算，施工預(yù)算，竣工決算工作，成本核算等工作。并負責和分包隊伍工程量的核算審核，按合同確定的單價進行核算。核算結(jié)果需要有項目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)檢員的簽字后生效。
　　（2）以施工方案管理措施為依據(jù)，消耗定額，作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算，開工前應(yīng)完成預(yù)算編制。
　　（3）當某些環(huán)節(jié)或本部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫結(jié)費用。
　?。?）成本分解
　?、侔垂こ滩课贿M行成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。
　?、诎闯杀卷椖窟M行成本分解，確定項目的人工費，材料費，機械臺班費，其他直接費和間接成本的構(gòu)成。為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
　?、蹖椖砍杀具M行預(yù)測預(yù)控。
　　（5）施工過程中項目成本的核算，每月為一核算期，在月末進行，單位工程為核算對象，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應(yīng)以施工形象進度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集體“三同步”。
　?。?）施工產(chǎn)值和施工成本的歸集。
　?、賾?yīng)按統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，不包括各項上繳稅費。作為當期工程結(jié)算收入。
　　②人工費應(yīng)按勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計入工程成本。
　　③材料費應(yīng)根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部租賃（調(diào)配制）按當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本。
　?、軝C械使用費按照項目當月使用臺班和單價計入工程成本。
　?、萜渌苯淤M應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本。
　　⑥間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的間接成本項目
　　的有關(guān)資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本。