總承包單位施工技術(shù)管理重點及辦法有哪些？

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總承包單位施工技術(shù)管理重點及辦法有哪些？

一、技術(shù)協(xié)調(diào)
  1）強調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工與機電、精裝修工程施工，機電工程與精裝修工程施工，以及機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。
  2）強調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應(yīng)有的功能和壽命。
  3) 重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推擴，增加科技含量。
  4)作為工程實施階段的施工組織設(shè)計是具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關(guān)系。
  5) 各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項技術(shù)方案。
二、施工組織設(shè)計及施工方案管理
    各分包商編制的分項工程施工組織設(shè)計及施工方案首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行?？偝邪添椖拷?jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》，安排專人進行管理，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。
三、圖紙和變更、洽商管理
  1)在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。
  2) 本工程存在眾多分包商，設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設(shè)計單位批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。