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建筑工程對總承包管理的理解和思路
建筑工程對總承包管理的理解和思路
總承包作為本工程的總負責,對外必須負責對政府機構、建設管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進行全面的協(xié)調(diào),對內(nèi)必須負責業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務以及對自行施工的嚴格管理。
總承包管理重點是工程的協(xié)調(diào)管理,以確保工程進度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。本項目在施工的各個階段均有眾多的專業(yè)分包商、材料和設備供應商參與,管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此,在工程過程施中,我單位將與本項目各分包商、工程所需材料及設備的供應商簽訂《工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議》,充分發(fā)揮建設單位授予總承包單位的職權,協(xié)調(diào)與項目相關的所有合作方。
因此,我單位提出以下管理理念和模式,對工程實施管理:
管理理念:對業(yè)主以服務為中心,全面履行合約。對分包以管理為中心,全面協(xié)調(diào)服務。
管理模式:本項目分包商眾多,管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此,我們將按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務”的總包管理職能。
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