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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目考核評價的程序和總結(jié)內(nèi)容有哪些？

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項目考核評價的程序和總結(jié)內(nèi)容有哪些？

    1 組織應在項目結(jié)束后對項目的總體和各專業(yè)進行考核評價。 
    2 項目考核評價的定量指標可包括工期、質(zhì)量、成本、 職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等。 
    3 項目考核評價的定性指標可包括經(jīng)營管理理念，項目管理策劃，管理制度 及方法，親工藝、新技術(shù)推廣， 社會效益及其社會評價等。 
    4 項目考核評價應按下列程序進行： 
1  制定考核評價辦法。 
2  建立考核評價組織。 
3  確定考核評價方案。 
4  實施考核評價工作。 
5  提出考核評價報告。 
    5 項目管理結(jié)束后，組織應按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)： 
1  項目概況。 
2  組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序。 
3  各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價。 
4  主要經(jīng)驗及問題處理。 
5  其他需要提供的資料。 
    6  項目管理總結(jié)和及時歸檔和保存。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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