項目代建工程投資控制工作的主要手段有哪些？

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 項目代建工程投資控制工作的主要手段有哪些？

為了有效、合理地控制工程投資，采取“事先預(yù)測、過程控制、竣工結(jié)算”的工作步驟。
（1）事先預(yù)控
根據(jù)批準(zhǔn)的工程概算投資，以單項工程為單元，將工程投資進行細(xì)化。分解，編制工程投資一覽表，作為投資報警的費用值。
根據(jù)工程實際情況和造價管理經(jīng)驗，在全面分析研究工程建設(shè)范圍的基礎(chǔ)上，整理出所有可能發(fā)生費用的項目，將工程中標(biāo)合同價作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，編制工程造價控制表。
（2）過程控制
過程控制圍繞“明確工作依據(jù)、實行計劃管理、推行限額設(shè)計、嚴(yán)格簽證程序”來開展工作。
1）明確工作依據(jù)：經(jīng)調(diào)整后的中標(biāo)合同價作為工程造價過程控制的依據(jù)，在建設(shè)光亮過程中應(yīng)嚴(yán)格掌握和控制，防止無故突破。
2）實行計劃管理：根據(jù)工程總體進度計劃。審核工程承包單位提出的月度用款計劃，作為工程款支付的重要依據(jù)。
3）推行限額設(shè)計：因施工圖設(shè)計是直接影響工程造價的主要因素，推行限額設(shè)計，把施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算范圍內(nèi)。如遇重大技術(shù)調(diào)整、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提高或工程規(guī)模變化，應(yīng)報請委托方組織會審，經(jīng)書面同意后，方可組織實施。
4）嚴(yán)格簽證程序：工程施工過程中遇有合同范圍以外的另星工程、不可預(yù)見因素產(chǎn)生的各種費用或按招標(biāo)文件規(guī)定需現(xiàn)場簽證確認(rèn)的費用。應(yīng)按以下程序進行簽證：先由施工單位提出工程量的變化依據(jù)，監(jiān)理單位現(xiàn)場計量復(fù)核簽認(rèn)，項目部核實，最后經(jīng)公司計財部審核是否符合招標(biāo)文件精神可增減工程投資。若增加數(shù)額重大應(yīng)事先與業(yè)主、建設(shè)局計財處取得溝通，認(rèn)可，超出原合同價多者以補充合同的形式支付工程款，最終在工程決算中按招標(biāo)文件中規(guī)定的結(jié)算辦法進行調(diào)整。
（3）竣工決算
要求施工單位在工程通過竣工驗收后三個月內(nèi)提交完整的竣工決算資料。