工程項目管理軟件系統(tǒng)
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項目代建實施階段質(zhì)量控制管理措施有哪些？
項目代建實施階段質(zhì)量控制管理措施有哪些？
（1）實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目管理部建立健全的質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的展開和實施為依據(jù)，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施外部質(zhì)量保證。以確保工程質(zhì)量達到規(guī)范、設(shè)計及合同要求。
（2） 通過公開招投標(biāo)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位和監(jiān)理單位，并在合同中明確質(zhì)量責(zé)任。
（3）開工前辦理好質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織設(shè)計和施工進行技術(shù)交底和圖紙會審。
（4） 督促施工單位、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系。要求施工單位嚴(yán)格按合同要求精心組織施工，對承建項目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同要求。要求監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主委托對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)理，獨立、公正、科學(xué)地開展工作。維護各方利益，盡力實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
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