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項(xiàng)目代建實(shí)施階段質(zhì)量控制管理措施有哪些？
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項(xiàng)目代建實(shí)施階段質(zhì)量控制管理措施有哪些？
（1）實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目管理部建立健全的質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的展開和實(shí)施為依據(jù)，對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施外部質(zhì)量保證。以確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同要求。
（2） 通過公開招投標(biāo)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位和監(jiān)理單位，并在合同中明確質(zhì)量責(zé)任。
（3）開工前辦理好質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。
（4） 督促施工單位、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系。要求施工單位嚴(yán)格按合同要求精心組織施工，對(duì)承建項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同要求。要求監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)理，獨(dú)立、公正、科學(xué)地開展工作。維護(hù)各方利益，盡力實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
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