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項目代建采購招標(biāo)管理工作程序有哪些？

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項目代建采購招標(biāo)管理工作程序有哪些？

  l、確定招標(biāo)代理單位。根據(jù)本項目特點，施工監(jiān)理、施工總承包、大宗材料設(shè)備供應(yīng)、市政、綠化施工都須通過公開招標(biāo)確定，公開、公平原則擇優(yōu)確定招標(biāo)代理單位，報使用方審核確定。
  2、策劃招標(biāo)方案。針對工程項目的性質(zhì)和類型，結(jié)合市場情況，制定招標(biāo)管理方案，包括工程項目的招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、合同承包的劃分等內(nèi)容，報項目總負責(zé)人審查同意后實施。
  3、實施招標(biāo)投標(biāo)活動。根據(jù)招標(biāo)方式的不同發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息，對投標(biāo)中請人進行資格審查，編制、發(fā)放招標(biāo)文件(包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件)、接受投標(biāo)等。
  4、編制招標(biāo)文件及工程量清單，并報使用方及招標(biāo)管理機構(gòu)審定、備案。
  5、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法，協(xié)助招標(biāo)代理人擬定具體的評標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)。
  6、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)。主持開標(biāo)，在工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的統(tǒng)一指揮下組建評標(biāo)委員會，進行評標(biāo)活動，確定擬中標(biāo)單位。
  7、與擬中標(biāo)單位進行詢標(biāo)和合同談判，簽定合同。
  8、招標(biāo)結(jié)束后，按要求規(guī)范地整理招標(biāo)歸檔資料，向招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室提交完整的存檔資料。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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