工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
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如何確定項(xiàng)目代建招標(biāo)采購對象目標(biāo)成本的思路？
如何確定項(xiàng)目代建招標(biāo)采購對象目標(biāo)成本的思路？
1、采用工程量清單的，其目標(biāo)成本，由公司相關(guān)職能部門組織專業(yè)人士編制清單及標(biāo)底，標(biāo)底作為招標(biāo)采購對象的控制成本；
2、設(shè)備、材料、系統(tǒng)的目標(biāo)成本，由采購人員通過市場詢價的方式，及公司的歷史成本信息，合理確定；
3、當(dāng)招標(biāo)采購對象的成本目標(biāo)高出概算成本指標(biāo)3％以上時，需協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行分析，及時報告項(xiàng)目經(jīng)理。并在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行原因分析，并報業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門。
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