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項目策劃中項目部運(yùn)行程序是什么?
項目策劃中項目部運(yùn)行程序是什么?
(1)項目中標(biāo)后,企業(yè)確定項目經(jīng)理及項目部領(lǐng)導(dǎo)層,并組建項目部。
(2) 項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項目部管理目標(biāo)責(zé)任書》。
(3) 項目部根據(jù)企業(yè)制定的《項目管理策劃書》編制詳細(xì)的實施性《項目部管理實施計劃書》。
(4) 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。
(5) 企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃,選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍、租賃商,簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。
(6) 施工期間按《項目部管理實施計劃書》進(jìn)行嚴(yán)格管理,強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。
(7) 組織項目交工、工程資料移交工作。
(8) 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作,清理各種債權(quán)債務(wù)。
(9) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,寫出項目管理工作總結(jié)和項目審計申請報告,接受項目審計、考核。
(10) 項目部解體和善后工作。
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