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論建設工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)
論建設工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)
由于工程項目自身的特點,決定了項目控制的工作重點在于項目的進度、成本及質量等指標。作為甲方,就是希望通過對投資項目的全過程有效控制,從組織、技術、經濟、合同等方面,減低成本,提高投資效益和社會效益。我認為,以下三個環(huán)節(jié)是在甲方工程管理中最關鍵而有時卻又容易被忽視的:即設計階段的成本控制、技術協(xié)調及危機管理,下面分別論述。
一、階段成本控制
設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響力可達75%以上,特別是擴初設計階段對項目的經濟影響可達98%.由此可見,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質量的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力的投入量。
在工程設計實例中發(fā)現,不少設計人員重技術,輕經濟,隨意提高安全系數,造成一定浪費。所以甲方應充分發(fā)揮和利用自己的技術優(yōu)勢,應認真審核設計,及時發(fā)現問題,以免擴初設計批復后,存在的技術經濟問題難以解決。
針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設計,以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算,再用初步設計概算控制施工圖設計和概算,使各專業(yè)在保證建筑功能及技術指標的前提下,合理分解限額,把技術和經濟有效結合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。甲方應積極配合設計單位,并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較,使設計優(yōu)化以降低工程造價。
二、技術協(xié)調
建設項目管理,是為滿足建設項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調活動。“協(xié)調”是建設項目管理的一項重要內容。協(xié)調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面,資源供求與信息交換協(xié)調可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調。從甲方工程管理的角度出發(fā),建設項目管理中的技術協(xié)調的重點,主要是技術信息協(xié)調。
技術協(xié)調是目前建設項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項目建設程序的各個階段而言,規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系,有各自較為嚴密的標準、規(guī)范,但各階段之間需要銜接,必然存在技術信息的相互流動。例如,施工單位對于設計使用功能的理解,以及對變更的掌握,設計單位對于現場和施工動態(tài)情況的了解等,都依賴技術信息交流;項目管理的對象,即工程實體本身,是一個由眾多的環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng),項目管理實踐證明,技術信息協(xié)調失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。
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