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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理研究

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摘  要:隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。多年來(lái),建筑工程質(zhì)量一直是工程建設(shè)中最突出的一個(gè)問(wèn)題。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣,不僅關(guān)系到工程的適用性,而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,所以在工程建設(shè)中,加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理,確保建設(shè)的高質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,是建筑企業(yè)的頭等大事。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;質(zhì)量保證;質(zhì)量控制 Abstract:With the development of construction industry,more and more people payattention on projects’quality.The quality problem is a principal risk during theconstruction life cycle.The level of projects’quality is not only related tosustainability of project,but also threats people health and life.Therefore,tofocus on project quality and to guarantee people life and health is the primaryfactor for construction enterprises. Key words: quality management; quality assurance; Quality Control 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的,是通過(guò)管理工作,使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工,建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作質(zhì)量如何,是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)管理,保證質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)投資者的期望。工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到國(guó)家和社會(huì)方方面面,工程項(xiàng)目質(zhì)量好,就會(huì)使國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,也會(huì)給人民生活帶來(lái)實(shí)惠和利益,質(zhì)量不好,就會(huì)帶來(lái)大量資源的損失,甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)污染、爆炸、火災(zāi)等災(zāi)難性后果。因此,搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,是項(xiàng)目管理者對(duì)國(guó)家和社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù);對(duì)于建筑企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目,質(zhì)量保證應(yīng)從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理做起,即促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作、加強(qiáng)凝聚力,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)信心、激發(fā)成員創(chuàng)造性;還要強(qiáng)調(diào)過(guò)程改善,進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià),達(dá)到早期預(yù)防的目的。建筑工程關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,低劣的工程質(zhì)量危及國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理基本理論 (一)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義 質(zhì)量體現(xiàn)真善美,人人追求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期,在混亂中追求質(zhì)量;發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),在誠(chéng)信中保證質(zhì)量。質(zhì)量不再是戰(zhàn)略選擇,是生存發(fā)展的必然。日本靠質(zhì)量成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),質(zhì)量決定國(guó)家的命運(yùn);美國(guó)開(kāi)展質(zhì)量革命趕超日本,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。 項(xiàng)目質(zhì)量管理包括為了保證項(xiàng)目滿足目標(biāo)要求,指導(dǎo)、組織和控制關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)的過(guò)程。它涵蓋了“全面管理職能的所有活動(dòng),這些活動(dòng)確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高使其實(shí)施的全面管理職能的所有活動(dòng)”。良好的項(xiàng)目管理過(guò)程是取得令人滿意的項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的保證[1]。 二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 (一)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的含義     項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃就是標(biāo)識(shí)與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定項(xiàng)目應(yīng)采用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),主要說(shuō)明項(xiàng)目管理組織將如何實(shí)施其質(zhì)量方針[2]。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)的事前規(guī)劃,是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分,也是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。 工程質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容有:工程概況;項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解項(xiàng)目;質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件;項(xiàng)目質(zhì)量控制程序;獎(jiǎng)罰及其他。 (二)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟: 1、了解工程概況, 收集有關(guān)資料 質(zhì)量計(jì)劃編制階段應(yīng)重點(diǎn)了解工程項(xiàng)目組成、項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目擬定的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和類似的工程經(jīng)驗(yàn)等資料。 2、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù),繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖   首先按項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)和項(xiàng)目的組成與劃分, 依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)程》, 逐級(jí)分解, 建立本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)。項(xiàng)目投標(biāo)階段, 投標(biāo)單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗(yàn),針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn), 單方初步進(jìn)行項(xiàng)目劃分, 建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)。待項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究, 最終確定項(xiàng)目的劃分后, 再對(duì)原項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)做相應(yīng)的調(diào)整。   其次,根據(jù)工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計(jì)劃和已建立的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù),配備各級(jí)質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具,確定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任,建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。 3、制定項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 項(xiàng)目的質(zhì)量控制程序主要有:原材料及安裝設(shè)備的檢查試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)程序、試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作程序、計(jì)量器具的控制程序、各類施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗(yàn)收程序等。 4、制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)則與其他   搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理,必須建立起有效地激勵(lì)機(jī)制,將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來(lái),制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。 5、工程質(zhì)量計(jì)劃編制后,經(jīng)相關(guān)部門審閱、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后頒布施行。 三、項(xiàng)目質(zhì)量保證 從市場(chǎng)需要來(lái)看,為了使用戶或相關(guān)方能夠確信提供的產(chǎn)品,過(guò)程和體系能夠滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,就必須借助充分的證據(jù)來(lái)證明企業(yè)有足夠的能力滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求,并通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)的活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)這種觀念。 (一)項(xiàng)目質(zhì)量保證的含義 1、項(xiàng)目質(zhì)量保證是指為確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量滿足需要(滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望),而對(duì)建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)行全面的質(zhì)量控制,并對(duì)其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù),以使需方滿意并增強(qiáng)其對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量信任感的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。簡(jiǎn)言之,建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量保證是項(xiàng)目為確保其工作質(zhì)量,使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)[3]。 項(xiàng)目質(zhì)量保證的意義 2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中建立質(zhì)量保證體系是非常重要的,對(duì)于建筑施工項(xiàng)目,質(zhì)量保證應(yīng)從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理做起,即促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作、加強(qiáng)凝聚力,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)信心、激發(fā)成員創(chuàng)造性。 3、其次,強(qiáng)調(diào)過(guò)程改善,進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià),達(dá)到早期預(yù)防的目的。 在評(píng)價(jià)過(guò)程中,可組織與項(xiàng)目有關(guān)、但不直接參與或?qū)?xiàng)目不負(fù)直接責(zé)任的專家,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,以期及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題,防止和識(shí)別工作中的偏差和錯(cuò)誤。 三、項(xiàng)目質(zhì)量控制 一般地,項(xiàng)目質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制,需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的全過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除這些環(huán)節(jié)中有關(guān)技術(shù)活動(dòng)偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象,并盡快使其恢復(fù)正常。同時(shí),還要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制[4]。 (一)、項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義 項(xiàng)目質(zhì)量控制是關(guān)于活動(dòng)和技術(shù)的集合性術(shù)語(yǔ),在此過(guò)程中,活動(dòng)與技術(shù)旨在創(chuàng)造特定的質(zhì)量特征。這些活動(dòng)包括不斷監(jiān)控過(guò)程、識(shí)別和消除產(chǎn)生的原因、利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程來(lái)減少可變性來(lái)增加這些過(guò)程的效率。項(xiàng)目質(zhì)量控制能夠保證組織的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 (二)、項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)  由于工程建設(shè)周期長(zhǎng),涉及面廣,因此項(xiàng)目質(zhì)量控制是個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程,具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難以控制的特點(diǎn)。 1、影響質(zhì)量的因素多 諸如決策、設(shè)計(jì)、勘察、施工、管理制度和環(huán)境條件等均直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 2、容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng) 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)品類型不一,生產(chǎn)流動(dòng),質(zhì)量要求不一樣,生產(chǎn)環(huán)境又不穩(wěn)定。 3、容易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異 由于影響質(zhì)量的因素多并且容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng),會(huì)引起質(zhì)量因素的質(zhì)量變異,造成工程治理事故。 4、容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤  由于工程項(xiàng)目施工中,工序交接多,中間產(chǎn)品多,隱蔽工程多,如果不及時(shí)檢查評(píng)定,容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤,將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為合格產(chǎn)品。 5、質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸,如果工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就很難補(bǔ)救。 因此為了在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極采取新的知識(shí)、理念、觀點(diǎn)和新技術(shù)、新工藝、新方法等,積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理模式,努力提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)竟?fàn)幜?,確保工程質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 參考文獻(xiàn): [1] 趙萬(wàn)軍. 屋建筑工程的施工質(zhì)量管理[J].2005年4月 [2] 李曉梅.淺談關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素控制[J].2005年3月 [3] 吳姜浩.論施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工管理.山西建筑.第33期.2005年2月 [4] 三叢培經(jīng).施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007
發(fā)布:2007-07-24 09:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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