建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討

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【摘要】本文根據(jù)某一建筑工程施工企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，論述了建筑工程施工管理中創(chuàng)新的重要意義，并提出了幾點(diǎn)施工管理的創(chuàng)新方。 

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;施工管理;施工管理創(chuàng)新;創(chuàng)新方案  建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，建筑企業(yè)只有把握好項(xiàng)目施工管理這一環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，并在建筑行業(yè)市場(chǎng)中立于不敗的地位。當(dāng)前，各個(gè)建筑企業(yè)都逐步形成自身的管理模式，但在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中，仍然存在很多問(wèn)題和不足之處。為了滿足社會(huì)的發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要因此，建筑施工企業(yè)要在項(xiàng)目施工管理上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以推廣企業(yè)文化，并不斷提升自身企業(yè)的品牌效應(yīng)。  １．某建筑工程企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀  某建筑工程機(jī)械施工有限公司，其直屬國(guó)有全資企業(yè)，該公司是涉及內(nèi)容較為廣泛，例如，公路、市政、地鐵、城際鐵路、房建等多個(gè)領(lǐng)域，是一個(gè)大型綜合性建筑企業(yè)。在建筑行業(yè)市場(chǎng)中占有重要地位。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，該公司雖然在不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，但在總體上沒(méi)有多大的改變，尤其施工管理上的矛盾也日益突出，具體表現(xiàn)在如下：（1）企業(yè)的管理體制還沒(méi)有進(jìn)行較大的改變，依然存在諸多的問(wèn)題；（2）項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多；（3）經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行；（4）沒(méi)有健全的管理機(jī)制。對(duì)此，本文針對(duì)該企業(yè)的管理狀況，提出了如下施工管理的創(chuàng)新方案，并取得了理想的效果。  2.創(chuàng)新原則  2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展  企業(yè)的管理模式是隨著生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同其要求也會(huì)不同。管理模式與生產(chǎn)力是相互促進(jìn)、相互制約的。只有確保生產(chǎn)力的三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具三者的有效結(jié)合，才盡可能的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛在功能。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得勞動(dòng)對(duì)象，如果勞動(dòng)對(duì)象得不到，也就意味著在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，從而就不能將生產(chǎn)力的三要素進(jìn)行有效的組合，就無(wú)法發(fā)揮和轉(zhuǎn)化潛在的生產(chǎn)力，這就意味著被市場(chǎng)淘汰；在生產(chǎn)力的三要素當(dāng)中勞動(dòng)者是其靈魂，它主宰了勞動(dòng)工具的掌握和使用，通過(guò)勞動(dòng)者才能獲得勞動(dòng)對(duì)象。  2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要  順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展，是各企業(yè)都要遵循的原則，也是免于被淘汰的最基本做法，因?yàn)橹挥羞m應(yīng)動(dòng)態(tài)的、變化的市場(chǎng)，才能知道市場(chǎng)所需，從而企業(yè)才能給自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造社會(huì)效益。擁有良好的社會(huì)效益，一定程度上就意味著該企業(yè)在市場(chǎng)中占有重要的地位，并為企業(yè)開(kāi)拓了潛在的市場(chǎng)；但如果該企業(yè)施工的工程質(zhì)量有問(wèn)題，或是工期被延期，則會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)形象，從而難以獲得市場(chǎng)。因此，企業(yè)的施工管理只有適應(yīng)市場(chǎng)的需要，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏局面。  3.創(chuàng)新方案  3.1觀念創(chuàng)新  施工企業(yè)高層管理者的高度重視是施工管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵，因此，要提高企業(yè)高層管理者的創(chuàng)新意識(shí)，加大對(duì)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，對(duì)企業(yè)要用創(chuàng)新的管理思維進(jìn)行管理，也就是在在施工管理中要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，對(duì)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性要有深刻的認(rèn)識(shí)，以企業(yè)高度的的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)定位項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新作，并落實(shí)好創(chuàng)新工作。  3.2體制創(chuàng)新  建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新也就是給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。盡管合同的履約期仍被作為項(xiàng)目的生命周期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，此次體制的創(chuàng)新而是要讓項(xiàng)目部成為分公司，并建立起一套可行的企業(yè)制度。因此，要做到企業(yè)機(jī)構(gòu)體制的創(chuàng)新，必先建立起企業(yè)制度。首先，要確立有限責(zé)任制度。項(xiàng)目分公司投資的主體便是企業(yè)，做到產(chǎn)權(quán)清晰就必須制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并確定新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，界定企企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任，必須讓企業(yè)退居到控股公司的位置，行使自己的職責(zé)，并讓其承擔(dān)相關(guān)的有限責(zé)任。其次，就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。法人財(cái)產(chǎn)是達(dá)到企業(yè)法人的基本保障，所以，要依據(jù)明確的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)證明項(xiàng)目部的法人地位的獨(dú)立性。項(xiàng)目部才能獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任，走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。最后，要形成法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)出資興建的項(xiàng)目部分公司，體現(xiàn)著企業(yè)控股公司的權(quán)力和意志?？毓晒驹谧非笞罡呃麧?rùn)的同時(shí)也要盡量避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的存在?？毓晒镜募?lì)來(lái)源于最高利潤(rùn)的追求，從而對(duì)項(xiàng)目部分公司在執(zhí)行合同的態(tài)度上起到督促的作用，并控制好質(zhì)量、工期和成本，與此同時(shí)，要避免了管理不全面以及合同的缺陷所造成的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)企業(yè)的傷害。  3.3技術(shù)創(chuàng)新  企業(yè)應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新裝備就是技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)所在，通過(guò)新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式的采用，才能使得自身產(chǎn)品的技術(shù)含量得到提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，并在市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新技術(shù)是項(xiàng)目施工管理的重要保障，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，才能確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，體制的創(chuàng)新和改革也得力于技術(shù)創(chuàng)新的支持和保障，總之，技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。  3.4推行項(xiàng)目管理責(zé)任制  項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行，也就是在進(jìn)行大規(guī)模工程的強(qiáng)效管理制度。由于建筑工程項(xiàng)目的施工管理和合同管理的難度比較大。因此，在主體要精確的情況下，還需要精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，層次管理也要作相應(yīng)的減少，并建立靈活強(qiáng)效的扁平式管理，避免多層次的管理造成的關(guān)系復(fù)雜化。大工程項(xiàng)目管理的實(shí)施有很多管理方面的要素，工程不同其管理的重點(diǎn)也不同，但項(xiàng)目管理的核心主要還是項(xiàng)管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的落實(shí)與否將直接影響著項(xiàng)目管理的成功與失敗。甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，都是必須由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理的。企業(yè)內(nèi)部完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)，同時(shí)也保證了工程項(xiàng)目的靈活有序的進(jìn)行。為了明確項(xiàng)目管理責(zé)任人以及建設(shè)承包公司與各個(gè)施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，都需要建立一套全面項(xiàng)目管理的責(zé)任體系和規(guī)章。  3.5組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新  項(xiàng)目部作為建筑施工企業(yè)的代表，但其本身不是企業(yè)，這一明確的界限使得責(zé)任項(xiàng)目部無(wú)法承擔(dān)。在工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部通常只會(huì)對(duì)自身的局部利益做考慮，這樣就使得項(xiàng)目部的運(yùn)作脫離了企業(yè)的發(fā)展，從而給企業(yè)留下了潛在的隱患。再者，雖然企業(yè)有責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約束，但項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，使得責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理失去了有效的制約作用。因此，要改變這些狀況，就要就組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。具體方法可以拓寬建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程進(jìn)行考慮，建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的進(jìn)行有效管理來(lái)，也就是對(duì)項(xiàng)目部做全新的定位，將其設(shè)立為企業(yè)的分公司。  建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其管理的創(chuàng)新關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，作為企業(yè)分公司的項(xiàng)目部，它代表著了整個(gè)企業(yè)的形象，是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，只有在建筑工程項(xiàng)目的施工管理這一環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏?！科]  【參考文獻(xiàn)】  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