淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目部工會工作

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在建筑施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項目部是落實企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)最基層的生產(chǎn)單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，是企業(yè)的“窗口形象”，因此應(yīng)作為企業(yè)工會工作的重要切入點。而加強項目部工會工作又是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的重要著力點，現(xiàn)就這方面工作做一些粗淺的探討。 

一、明確施工企業(yè)項目部工會的主要任務(wù)和職責(zé)  在施工企業(yè)，項目部工會組織的主要任務(wù)是圍繞“施工生產(chǎn)、經(jīng)營，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展”這個中心，維護(hù)職工的合法權(quán)益，對項目部執(zhí)行勞動法律、履行集體合同、勞務(wù)合同等進(jìn)行檢查監(jiān)督，參與項目的民主管理，組織職工開展各種形式的勞動競賽、合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，對職工進(jìn)行思想、文化、安全和技術(shù)教育。切實做好工地生活、工地衛(wèi)生和工地文化建設(shè)，即“三工”建設(shè)，是項目部工會的當(dāng)務(wù)之急，目前項目施工中普遍存在施工任務(wù)重、場地變換勤、員工工作環(huán)境、生活條件差、活動無場所等現(xiàn)狀，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們越來越重視對生活品質(zhì)的追求，但這正是多數(shù)建筑施工企業(yè)的薄弱之處，因此，大力加強“三工”建設(shè)，將其作為項目工會工作重中之重來抓，才能更好的穩(wěn)定人心、凝聚人心，從而促進(jìn)企業(yè)各項工作的開展。  二、項目部工會主要的工作模式、運行機制和活動方式  在施工企業(yè)，項目部工會組織是最基層的工會組織，其工作特點是直接參與了項目的經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)，是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。項目部工會組織應(yīng)從自身的工作特點，積極探索適應(yīng)項目工會特點的工作模式、運用機制和活動方式。  第一，在工作模式上，項目部工會組織要從工作領(lǐng)域、工作對象和自身的定位出發(fā)，認(rèn)真履行工會組織的維護(hù)、參與、建設(shè)和教育等職能。維護(hù)，就是依法維護(hù)項目職工(包括農(nóng)民工)的切身利益和合法權(quán)利；參與，就是積極參與項目的民主管理，以保證項目的民主決策得以順利貫徹執(zhí)行，并取得良好的效果；建設(shè)，就是組織職工群眾學(xué)習(xí)文化、學(xué)新技術(shù)、開展“三工”建設(shè)、勞動競賽、健康有益等文體活動，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，爭當(dāng)知識型職工”，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、激勵職工建功立業(yè)搭好大展身手的舞臺；教育，就是對職工進(jìn)行科學(xué)文化、理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的教育，促進(jìn)職工隊伍的全面發(fā)展。  第二，在機制建設(shè)上，要突出時代特征和項目部工會組織的工作特點，建立科學(xué)的、規(guī)范的工作機制。主要是包括黨組織重視、行政支持、團(tuán)組織配合、工會運作的保證機制；源頭建會、聯(lián)合互動、雙向維權(quán)的互動機制；以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的和諧機制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機制；幫困扶貧、法律援助、加強培訓(xùn)、安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)機制，以保證項目部工會工作依法有序、科學(xué)民主、積極有效地開展。  第三，在工會組織管理上，應(yīng)體現(xiàn)“鋼性的組織，動態(tài)的管理”這一原則。一是要強基固本。任何一個項目，都會隨著工程的結(jié)束而解體。因此，在項目部組建和解體這一時期內(nèi)，工會組織應(yīng)是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，工會干部應(yīng)實行動態(tài)管理，從項目部組建之日起，就應(yīng)同時建立健全工會的各級組織，配齊專兼職工會干部，確保工會組織活動的正常進(jìn)行，堅持做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，工會組織就建立到哪里，工會活動就開展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為重點，把項目部工會的職能和工作細(xì)化、量化為工作制度，規(guī)范和目標(biāo)，為項目部工會工作提供制度依據(jù)。三是項目部工會要制定切實可行的工作計劃，建立規(guī)范、完備的臺帳；四是要認(rèn)真開展工會系統(tǒng)“創(chuàng)爭”（爭創(chuàng)先進(jìn)工會組織、爭當(dāng)優(yōu)秀工會工作者、爭當(dāng)優(yōu)秀工會積極分子）活動。  三、切實做好對職工的服務(wù)  項目部工會要有地位，首先要有所為，工會與職工群眾是“魚水”關(guān)系，工會是“魚”，這就決定了工會組織要密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的要求，關(guān)心職工群眾的疾苦，為職工群眾說話辦事，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。因此，項目部工會以及項目部工會主席應(yīng)努力做到：  1、項目部工會主席對項目每一個成員的個人情況、家庭情況和思想情況進(jìn)行登記造冊，使項目部班子成員能隨時了解項目員工的情況，合理安排工作。  2、對于困難職工，項目部工會主席應(yīng)該做到他是“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。在平時工作生活中，工會主席及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)和員工多方面的溝通和交流，關(guān)心和愛護(hù)職工，想職工所想，急職工所急，為職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著職工的冷暖，使項目部工會成為名副其實的“職工之家”，受職工擁護(hù)和愛戴。  3、在上級行政、工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項目部工會應(yīng)通過廣泛深入地開展送溫暖、送清涼等各項活動，把企業(yè)的關(guān)懷、工會的關(guān)懷、職工之間的關(guān)懷送給廣大員工，營造團(tuán)結(jié)人、吸引人的氛圍；項目部工會工作人員要不辭辛苦，想辦法、動腦筋，組織各種活動，給員工創(chuàng)造增進(jìn)感情，切磋交流的機會，從而不斷提高工會的凝聚力和影響力。  4、加強項目文化建設(shè)，不斷陶冶職工的情操。我們施工企業(yè)，各項目的職工大都是生活單調(diào)、枯燥，為了消除這些因素對項目的生產(chǎn)、穩(wěn)定帶來的影響，豐富職工的業(yè)余生活，開展了職工喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動是非常有效的工作方法。例如開展項目籃球比賽、足球比賽、攝影比賽等，這些活動的開展進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，增加了項目職工之間的團(tuán)結(jié)和友誼，提高了職工素質(zhì)，調(diào)動了員工的工作熱情，增強了項目的凝聚力和向心力。  總之，做好施工企業(yè)項目部工會工作，要抓住難點，突出重點，關(guān)注熱點，堅持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路。只有這樣，項目部工會才能充滿活力，才能成為真正的職工之家。我們的和諧企業(yè)建設(shè)才能真正落到實處，富有成效。