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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目溝通計劃的編制依據(jù)有哪些？

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 項目溝通計劃的編制依據(jù)有哪些？

  1 項目溝通計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部組織編制。 
   2 編制項目溝通計劃應(yīng)依據(jù)下列資料： 
1 合同文件。 
2 項目各相關(guān)組織的信息需求。 
3 項目的實際情況。 
4 項目的組織結(jié)構(gòu)。 
5 溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。 
   3 項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)。 
   4 項目溝通計劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息 的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。 
   5 組織應(yīng)定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調(diào)整。 

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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