淺議現(xiàn)代建筑企業(yè)管理

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，本文對(duì)建筑企業(yè)的管理模式進(jìn)行探討，提出建筑企業(yè)想要生存下去，就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；創(chuàng)新；知識(shí)經(jīng)濟(jì) 隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中占據(jù)著舉足輕重的地位。在政府大力支持建筑產(chǎn)業(yè)的背景下，建筑業(yè)取得了矚目的成就。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是國(guó)家綜合國(guó)力的體現(xiàn)和標(biāo)志。建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)除了體現(xiàn)在工程業(yè)務(wù)上，更是體現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理上。一個(gè)建筑企業(yè)想要在開放的外部環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下占有一席之地，就必須轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，改善經(jīng)營(yíng)管理，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，總結(jié)出符合自身特點(diǎn)和滿足市場(chǎng)需求的管理途徑，以提高企業(yè)各方面的水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。建筑企業(yè)管理的內(nèi)容、范圍、注意事項(xiàng)極其復(fù)雜，要用現(xiàn)代的管理方法管理一個(gè)建筑企業(yè)，可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)： 一、建立和完善質(zhì)量保證體系 建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)筑和優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的鮮明特色，按照組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工作秩序，從而提高企業(yè)的效率。在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)注重質(zhì)量責(zé)任制的健全，建立層層相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任制，采取有效的措施將企業(yè)的榮辱興衰、員工的利益和產(chǎn)品的質(zhì)量緊密聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全的重要性。 ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建筑企業(yè)從工程招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備到竣工后管理服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體管理要素和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行了全過(guò)程的質(zhì)量保證。采取ISO9000模式有助于建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理模式，在內(nèi)部管理中建立科學(xué)的考核系統(tǒng)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 二、深化成本管理 建筑企業(yè)的成本包括工程成本和企業(yè)成本，企業(yè)能否盈利，成本的控制很重要。成本在管理中會(huì)存在許多問題，如人工工資超支；材料機(jī)械使用率低、使用費(fèi)高；其他直接、間接費(fèi)控制不到位；安全事故引起成本大量支出；合同管理、財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)其他開支過(guò)大等問題。強(qiáng)化企業(yè)成本管理，需要做到成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本的前期控制和事中控制。對(duì)工程成本來(lái)說(shuō)，降低成本的途徑有：定額定員控制人工費(fèi)用；提高材料、機(jī)械的合理使用度，降低單價(jià)；盡可能保證工程質(zhì)量，減少工程風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施，預(yù)防和綜合治理安全事故；嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行工程結(jié)算等。對(duì)企業(yè)成本來(lái)說(shuō)，降低成本的途徑有：提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；減少輔助、管理人員額外費(fèi)用；減少閑置設(shè)備，或者采取融資租賃設(shè)備方式降低風(fēng)險(xiǎn)等。此外，企業(yè)還應(yīng)做好遠(yuǎn)期的成本控制，結(jié)合企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化索賠觀念，建立完善的成本管理策略，準(zhǔn)確把握成本管理的重點(diǎn)，以取得整體成本控制的良好效果。 三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)在抓好外部市場(chǎng)管理的同時(shí)不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以保證市場(chǎng)的需求和穩(wěn)定?，F(xiàn)場(chǎng)管理不應(yīng)只關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量，還應(yīng)在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，做到流程合理，資源有效利用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理要以人為中心，提高全員的素質(zhì)；科學(xué)合理地組織作業(yè)，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，盡可能用較小的投入換取較大的產(chǎn)出；文明施工，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。另外，要保證良好的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，技術(shù)的創(chuàng)新是必不可少的。任何企業(yè)都是以一定的產(chǎn)品來(lái)表現(xiàn)市場(chǎng)存在的，而利潤(rùn)大的產(chǎn)品則是以一定的技術(shù)水平為基礎(chǔ)的，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理有助于使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到開拓市場(chǎng)的目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有率。 四、管理體系創(chuàng)新 1.管理思想的創(chuàng)新。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，影響企業(yè)管理成敗的決定性因素是人。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重束縛著人的管理思想，僵化人的經(jīng)營(yíng)思想。思想的創(chuàng)新就是要以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。首先，樹立人本觀念，在人力資源上尋求突破，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置；合理使用人才，積極支持人才的進(jìn)一步深造，進(jìn)行有效的績(jī)效管理，營(yíng)造寬松的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人員的潛能，激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，使企業(yè)效益最大化。其次，進(jìn)行明確的戰(zhàn)略管理和企業(yè)規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)利潤(rùn)，實(shí)行全員利潤(rùn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)水平的工程和服務(wù)，讓用戶和社會(huì)滿意。樹立效益意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量效益戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2.管理組織的創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新決不能少了組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，尤其在項(xiàng)目管理上。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)堅(jiān)持與企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的管理體制，明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取有利于組織性能充分發(fā)揮、易于管理、加快信息運(yùn)行效率的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使項(xiàng)目管理合理化、科學(xué)化。 3.管理制度的創(chuàng)新。 制度是規(guī)范企業(yè)各部門有序工作、步調(diào)一致的方法?？茖W(xué)的管理制度是企業(yè)提高生存能力的根本保證。管理制度的創(chuàng)新要求管理制度規(guī)范化，符合企業(yè)自身的發(fā)展。首先，建立完整的管理規(guī)章，以嚴(yán)格規(guī)范的行式將各種規(guī)章制度固定下來(lái)，規(guī)范企業(yè)參與者之間的權(quán)、利關(guān)系，整合各類人員的行為，使企業(yè)的運(yùn)作有章可循，有規(guī)可依。其次，發(fā)揮管理職能效益，制定各部門職能標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門之間的關(guān)系，以制度管理人員，提升企業(yè)管理水平。 五、結(jié)束語(yǔ) 當(dāng)前形勢(shì)下，為了趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)必須大膽吸收各種有利的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，明確和把握建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的管理模式，加強(qiáng)和完善企業(yè)管理模式中不足之處，努力提高企業(yè)的管理水平，從而使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。 參考文獻(xiàn): [1]朱偉.建筑企業(yè)管理“四化”芻議[J]魯行經(jīng)院學(xué)報(bào),2003(3). [2]李鯤仁.論建筑企業(yè)管理中的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008(3).