建筑施工中的質(zhì)量、安全、進度

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

人們常說：百年大計，質(zhì)量第一。人們又說，在建筑施工過程中，安全第一。有的人在施工過程中又往往忽視質(zhì)量與安全，把進度看成最重要的。那么質(zhì)量、安全、進度孰輕孰重呢？又如何控制和管理呢？ 

我們從報紙上、從網(wǎng)上、從電視上看到過很多建筑物因施工質(zhì)量不合格出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，有的墻體、樓板等出現(xiàn)很大的裂縫，有的基礎(chǔ)塌陷，有的混凝土強度很低，遠(yuǎn)達(dá)不到受力要求，出現(xiàn)開裂、變形等。更有甚者，金玉其外敗絮其中，混凝土中竟然少放或不放鋼筋，留有很大的質(zhì)量隱患。有的建筑物甚至發(fā)生了倒塌。這樣完工的工程百分百是不合格的，人們往往形象地稱之為“豆腐渣工程”，稱之為“樓脆脆”、“樓倒倒”。這樣的工程有的在施工過程中就出了重大的質(zhì)量事故，有的完工后不久或經(jīng)過一段時間問題就暴漏了出來，給國家、集體或個人的財產(chǎn)造成了很大的損失，有的事故給人身也造成了很大的傷害，甚至發(fā)生了死亡事故，這些教訓(xùn)都是慘痛的。但為了追逐經(jīng)濟利益，或為了趕工期、“獻禮”等，施工方往往無視國家規(guī)范、設(shè)計要求，甚至無視生命進行野蠻施工。這樣完工后的住宅你敢入住嗎？這樣完工后的娛樂、休閑場所你敢健身嗎？  那么如何對施工質(zhì)量進行控制和管理呢？我們首先要堅持質(zhì)量第一的原則。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。我們還要堅持以人為控制核心，同時堅持預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。我們在施工中要遵守國家法律法規(guī)及合同，遵守有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的技術(shù)法規(guī)，做好事前、事中、事后控制。我們可以通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的實驗來進行施工質(zhì)量控制，要對影響工程項目實體質(zhì)量的五大因素“人、材料、機械、方法、環(huán)境”實施全面控制。當(dāng)我們對施工準(zhǔn)備和施工工序都做好控制時，施工質(zhì)量才會有保證。同時也需要做好成品保護，這也很重要。  人們說建筑施工中，安全第一，這充分體現(xiàn)了對生命的尊重。在現(xiàn)場施工中，由于不注意安全出現(xiàn)了模板倒塌、塔吊倒塌、邊坡失穩(wěn)、高空墜落、中毒、火災(zāi)、觸電等一系列安全事故。為什么會出現(xiàn)這些事故呢？有的在施工中沒有施工方案、沒有技術(shù)交底，有的施工方案需要專家論證而沒有進行論證，有的方案也沒報監(jiān)理審批，有的即便有詳細(xì)的方案、措施，但并未按其執(zhí)行。這些事故的發(fā)生，有的造成了人身傷亡，有的造成了財產(chǎn)損失，這是不重視安全或視安全為兒戲的結(jié)果。  那么如何做好施工中的安全管理呢？首先要制定施工安全管理的目標(biāo)，還要制定出一系列安全政策，建立、健全安全管理組織體系，要有計劃地、系統(tǒng)地落實所制定的安全政策，最大限度地減少施工過程中的事故損失?？梢酝ㄟ^制定安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核制來督促施工隊伍規(guī)范自身行為和及時進行改進。在進行安全管理時，要按照施工安全管理程序逐步落實安全管理。同時做好安全措施計劃，對達(dá)到一定規(guī)模、危險性較大的分部、分項工程，應(yīng)單獨編制安全專項施工方案。對建筑工程施工安全危險源要有辨識能力，在施工中要經(jīng)常進行安全檢查，同時結(jié)合專項、定期、專業(yè)性等一系列檢查。主要查安全思想、責(zé)任、制度、措施、防護、設(shè)備設(shè)施、教育培訓(xùn)、操作行為、勞動防護用品使用和傷亡事故處理等。按照建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，可以采用“聽”、“問”、“看”、“量”、“測”、“運轉(zhuǎn)試驗”等方法進行。  有人說沒有進度就沒有效益，進度至上、效益至上。有的不具備施工作業(yè)條件就急于施工，有的混凝土還未達(dá)到一定強度就開始進行下一道工序，有的工序倒置，有的甚至不惜邊施工邊整改。盲目追求進度快干、多干，為質(zhì)量、安全埋下了很大隱患，久而久之就容易發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故。那么怎么避免或減少質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生呢？從進度上來說，一是要制定合理的工期，二是要在工期內(nèi)制定合理的趕工計劃。  那么如何做好項目的進度控制和管理呢？  項目建設(shè)進度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著地工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。  通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工項目工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。同時也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。  綜上所述，在建筑施工中，我們一定要保證質(zhì)量和安全，質(zhì)量和安全都是第一位的，無孰輕孰重之分，在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理安排進度，以滿足工期的需要。只有這樣科學(xué)施工完成的工程才是一個合格的工程，人民的生命財產(chǎn)才有保障。