淺談超大型超高層建筑項目的技術(shù)管理

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 高層建筑施工技術(shù)論文-

淺談超大型超高層建筑項目的技術(shù)管理 　  摘要:文章根據(jù)施工管理經(jīng)驗,對以往超大型超高層建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題予以總結(jié)分析,并提出了一系列相應施工技術(shù)管理措施。 　　關鍵詞:超大型超高層建筑項目;技術(shù)管理;施工過程管理 　　　　 　　我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,城市建設也隨之不斷發(fā)展,建筑科學技術(shù)也不斷的提高,再加上城市土地日益緊張,超大型超高層建筑已成為現(xiàn)代城市建筑的主體。由于超大型超高層建筑建設投入資金大,建設周期長,混凝土方量巨大,對工程質(zhì)量以及安全要求相當之高,因此在項目建設過程中必須要做好技術(shù)管理工作。建筑工程項目技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的、綜合的、復雜的工作,它包括質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等方面,這幾個方面相輔相承、相互影響、相互制約,因此,在項目建設過程中必須合理的處理好這幾個方面的關系,將技術(shù)管理水平提升一個高度。 　　1技術(shù)管理存在的問題 　　由于超大型超高層建筑工程項目建設的綜合性、復雜性以及受環(huán)境影響的多樣性,若項目建設管理者思想比較傳統(tǒng)、思維方式比較局限,將會導致在項目建設技術(shù)管理工作中出現(xiàn)一些問題,從而造成工程質(zhì)量缺陷,給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了巨大的損失。 　　1.1施工規(guī)范化程度不高 　　有些項目建設過程中,從施工管理人員到一線的實際操作人員,都未能完全按照相關規(guī)章制度以及操作規(guī)程進行施工,往往只是將規(guī)章制度等掛于墻上,應付檢查、走形式,而未能將其在施工中落實。管理人員未能履行自己的管理職責,操作工人沒有按照程序嚴格執(zhí)行,從而經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量事故,給工程質(zhì)量造成嚴重影響。 　　1.2施工方式不合理 　　現(xiàn)在很多建筑工程都采取的勞務分包形式,很多一線的操作工人都是來自農(nóng)村的務工人員,文化水平較低、理論知識缺乏,因此傳統(tǒng)的作業(yè)方式在施工中占很大部分。由于未能使用現(xiàn)代化先進的施工設備,施工精度、施工效率較低,不但嚴重影響施工進度,還對工程質(zhì)量造成一定的影響。 　　1.3材料管理不善 　　很多項目的原材料管理較為混亂,從材料的采購、運輸、存放到材料發(fā)放、使用等缺乏科學的管理,從而導致原材料不合格、材料供應不及時等現(xiàn)象時有發(fā)生。原材料的管理不善將直接導致工程質(zhì)量的缺陷、施工工期的延緩,給企業(yè)直接造成經(jīng)濟損失。 　　1.4安全管理混亂 　　安全負責人名存實亡,完全不起作用,操作人員則嚴重缺乏安全意識。在建筑工程施工中,很少對施工人員進行安全培訓,因而違規(guī)違章施工普遍存在。另外,安全技術(shù)交底未能落實,現(xiàn)場施工安全防護設施嚴重缺失,重要結(jié)構(gòu)未經(jīng)過驗收便投入使用等都會給施工帶來許多安全隱患。 　　2技術(shù)管理措施 　　2.1做好技術(shù)準備工作 　　超大型超高層建筑較一般建筑更為復雜、綜合性更強,這就要求我們在項目實施前做好充分的準備工作,為項目建設的技術(shù)管理工作奠定堅實的基礎。 　　(1)組織做好圖紙會審工作。在工程項目施工前應該組織項目建設相關的技術(shù)人員對施工設計圖進行認真仔細審核,將圖紙中的一些疑問、錯誤、不明白之處全部提出來,由設計單位進行答復。將一些問題消除在施工前,避免因圖紙問題而給工程建設帶來的影響。 　　(2)選擇恰當?shù)氖┕し桨?。根?jù)本項目的實際情況,結(jié)合投標方案以及設計文件等,優(yōu)選出經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進可行的施工方案。并且組織相關專家對該方案進行評審。 　　(3)做好施工組織設計。根據(jù)投標文件及設計圖紙的要求,結(jié)合工程實際做好施工組織設計,將材料供應計劃、施工進度計劃、勞動組織、機械調(diào)配計劃等內(nèi)容進行明確,為以后的施工提供指導。 　　(4)建立與完善各項技術(shù)管理制度。在項目施工前,應該制定一套完整的技術(shù)管理制度,以指導施工。包括項目安全管理制度、材料管理制度、施工質(zhì)量管理措施、技術(shù)交底制度、質(zhì)量檢查驗收制度等。 　　(5)做好施工工藝及作業(yè)指導書的編制。在各分項工程實施前,應根據(jù)項目實施性施工組織設計編制好施工工藝,對于重點、關鍵部位的施工應該編制詳細的作業(yè)指導書,以指導施工。 　　2.2嚴格控制原材料質(zhì)量 　　原材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的保障,因此必須嚴把材料質(zhì)量關。要擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設備,嚴禁采購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量沒保證的建筑材料,所有材料必須具有出廠合格證,進場后必須按照規(guī)范要求進行檢驗,經(jīng)試驗合格后方可使用,對已進場的材料發(fā)現(xiàn)不合格嚴禁用于建筑工程施工中。 　　2.3做好測量控制工作 　　垂直度與軸線的控制是超高層建筑測量控制的關鍵點。根據(jù)超大型超高層建筑的特點,一般是采用內(nèi)控法,分段投測,這樣不但可以縮短測程,同時也可以將風力、溫度、濕度、陽光環(huán)境因素的干擾降到最低,大大提高測量的精度。逐層向上利用鋼垂球進行投點放樣,并且每3～5層便采用光學垂準儀復核,這樣半天便可放樣一層,不但節(jié)約了時間、提高了工作效率,也很好的保證了精度。為使墻柱位置、垂直度 控制在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi),采用模板軸線 “雙控法”來確保墻、柱模板垂直度。 　　2.4加強施工過程管理 　　建筑工程項目施工過程便是產(chǎn)品成型的過程,而超大型超高層建筑其建設周期長,過程技術(shù)管理至關重要。在施工過程中,要嚴格按照施工工藝以及施工技術(shù)規(guī)范的要求進行操作,不得有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的發(fā)生,以避免返工。加強現(xiàn)場施工的檢查驗收力度,對于不合格工序一律不得驗收。未檢查合格的嚴格禁止進入下一道工序施工。在施工過程中要加強對一線操作人員的技術(shù)交底工作,讓他們做到心中有數(shù),明白怎么去干、怎么樣才能干好。將技術(shù)管理工作貫徹落實到每一個施工人員。 　　2.5加強安全管理 　　安全管理也是技術(shù)管理非常重要的一個方面,安全生產(chǎn)是工程質(zhì)量重要保證。首先就是要加強宣傳教育工作,讓所有施工人員都樹立起“安全第一,預防為主”的思想,強化他們的安全生產(chǎn)意識;另外就是加強現(xiàn)場管理,監(jiān)督檢查施工中的安全生產(chǎn),將一些違規(guī)違章行為予以制止與糾正,經(jīng)常檢查各種機械設備的性能狀態(tài),確保其安全運行,對于重大的臨時結(jié)構(gòu)比如腳手架等,必須要組織驗收合格后才可以投入使用。 　　2.6推廣使用先進的施工技術(shù)以及先進的機械設備 　　不管施工組織如何的合理恰當,傳統(tǒng)的手工操作永遠都不能與先進的施工技術(shù)想比擬。使用先進的施工技術(shù)不但可以提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量也有很好的保證。比如人工振搗砼,往往由于操作人員的人為因素,造成許多結(jié)構(gòu)物種振搗不密實,從而影響了工程質(zhì)量。而采用自動化高拋免振搗方法施工,再人工輔助,其效果非常好。只有合理運用的先進施工技術(shù)加上先進的機械化設備的引進,既能節(jié)省人力,又能降低成本和加快工程進度。 　　3結(jié)語 　　在超大型超高層建筑項目的建設管理中,技術(shù)管理是其核心,只有將技術(shù)管理工作做好了,才能保證整個工程建設目標的實現(xiàn),施工質(zhì)量、進度、安全、成本等才會有保障。隨著現(xiàn)代社會的科學技術(shù)水平的不斷發(fā)展,越來越多的先進技術(shù)、施工機械設備等廣泛的應用于現(xiàn)代建筑建設中,超大型超高層建筑技術(shù)管理也不斷的與時俱進,動態(tài)、科學的發(fā)展。 　　 　　參考文獻 　　[1] 程長濤,宋莉,張廷濤.高層建筑的施工管理及控制要點[J].河南水利與南水北調(diào),2010,(1). 　　[2] 閆震,王海周.高層建筑施工質(zhì)量管理控制措施探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(6). 　　[3] 羅倍增.高層建筑施工管理應注意的事項及對策[J].科學之友,2010,(6). 　　[4] 孫國慶,汪鑫炎.論高層建筑施工技術(shù)管理之我見[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(4). 　　[5] 楊孟林.建筑施工技術(shù)管理淺析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟,2010,(4).