淺談超大型超高層建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理

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 高層建筑施工技術(shù)論文-

淺談超大型超高層建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理 　  摘要:文章根據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)以往超大型超高層建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題予以總結(jié)分析,并提出了一系列相應(yīng)施工技術(shù)管理措施。 　　關(guān)鍵詞:超大型超高層建筑項(xiàng)目;技術(shù)管理;施工過(guò)程管理 　　　　 　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,城市建設(shè)也隨之不斷發(fā)展,建筑科學(xué)技術(shù)也不斷的提高,再加上城市土地日益緊張,超大型超高層建筑已成為現(xiàn)代城市建筑的主體。由于超大型超高層建筑建設(shè)投入資金大,建設(shè)周期長(zhǎng),混凝土方量巨大,對(duì)工程質(zhì)量以及安全要求相當(dāng)之高,因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須要做好技術(shù)管理工作。建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的、復(fù)雜的工作,它包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面,這幾個(gè)方面相輔相承、相互影響、相互制約,因此,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須合理的處理好這幾個(gè)方面的關(guān)系,將技術(shù)管理水平提升一個(gè)高度。 　　1技術(shù)管理存在的問(wèn)題 　　由于超大型超高層建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合性、復(fù)雜性以及受環(huán)境影響的多樣性,若項(xiàng)目建設(shè)管理者思想比較傳統(tǒng)、思維方式比較局限,將會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理工作中出現(xiàn)一些問(wèn)題,從而造成工程質(zhì)量缺陷,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失。 　　1.1施工規(guī)范化程度不高 　　有些項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,從施工管理人員到一線的實(shí)際操作人員,都未能完全按照相關(guān)規(guī)章制度以及操作規(guī)程進(jìn)行施工,往往只是將規(guī)章制度等掛于墻上,應(yīng)付檢查、走形式,而未能將其在施工中落實(shí)。管理人員未能履行自己的管理職責(zé),操作工人沒(méi)有按照程序嚴(yán)格執(zhí)行,從而經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量事故,給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。 　　1.2施工方式不合理 　　現(xiàn)在很多建筑工程都采取的勞務(wù)分包形式,很多一線的操作工人都是來(lái)自農(nóng)村的務(wù)工人員,文化水平較低、理論知識(shí)缺乏,因此傳統(tǒng)的作業(yè)方式在施工中占很大部分。由于未能使用現(xiàn)代化先進(jìn)的施工設(shè)備,施工精度、施工效率較低,不但嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,還對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。 　　1.3材料管理不善 　　很多項(xiàng)目的原材料管理較為混亂,從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放到材料發(fā)放、使用等缺乏科學(xué)的管理,從而導(dǎo)致原材料不合格、材料供應(yīng)不及時(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。原材料的管理不善將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的缺陷、施工工期的延緩,給企業(yè)直接造成經(jīng)濟(jì)損失。 　　1.4安全管理混亂 　　安全負(fù)責(zé)人名存實(shí)亡,完全不起作用,操作人員則嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)。在建筑工程施工中,很少對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),因而違規(guī)違章施工普遍存在。另外,安全技術(shù)交底未能落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)重缺失,重要結(jié)構(gòu)未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收便投入使用等都會(huì)給施工帶來(lái)許多安全隱患。 　　2技術(shù)管理措施 　　2.1做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 　　超大型超高層建筑較一般建筑更為復(fù)雜、綜合性更強(qiáng),這就要求我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施前做好充分的準(zhǔn)備工作,為項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　(1)組織做好圖紙會(huì)審工作。在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)該組織項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審核,將圖紙中的一些疑問(wèn)、錯(cuò)誤、不明白之處全部提出來(lái),由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答復(fù)。將一些問(wèn)題消除在施工前,避免因圖紙問(wèn)題而給工程建設(shè)帶來(lái)的影響。 　　(2)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?。根?jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合投標(biāo)方案以及設(shè)計(jì)文件等,優(yōu)選出經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)可行的施工方案。并且組織相關(guān)專家對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審。 　　(3)做好施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙的要求,結(jié)合工程實(shí)際做好施工組織設(shè)計(jì),將材料供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)組織、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行明確,為以后的施工提供指導(dǎo)。 　　(4)建立與完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度。在項(xiàng)目施工前,應(yīng)該制定一套完整的技術(shù)管理制度,以指導(dǎo)施工。包括項(xiàng)目安全管理制度、材料管理制度、施工質(zhì)量管理措施、技術(shù)交底制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度等。 　　(5)做好施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書的編制。在各分項(xiàng)工程實(shí)施前,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制好施工工藝,對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的施工應(yīng)該編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書,以指導(dǎo)施工。 　　2.2嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量 　　原材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的保障,因此必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要擇優(yōu)選購(gòu)建筑材料、部件和設(shè)備,嚴(yán)禁采購(gòu)生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量沒(méi)保證的建筑材料,所有材料必須具有出廠合格證,進(jìn)場(chǎng)后必須按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用,對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)不合格嚴(yán)禁用于建筑工程施工中。 　　2.3做好測(cè)量控制工作 　　垂直度與軸線的控制是超高層建筑測(cè)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)超大型超高層建筑的特點(diǎn),一般是采用內(nèi)控法,分段投測(cè),這樣不但可以縮短測(cè)程,同時(shí)也可以將風(fēng)力、溫度、濕度、陽(yáng)光環(huán)境因素的干擾降到最低,大大提高測(cè)量的精度。逐層向上利用鋼垂球進(jìn)行投點(diǎn)放樣,并且每3～5層便采用光學(xué)垂準(zhǔn)儀復(fù)核,這樣半天便可放樣一層,不但節(jié)約了時(shí)間、提高了工作效率,也很好的保證了精度。為使墻柱位置、垂直度 控制在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi),采用模板軸線 “雙控法”來(lái)確保墻、柱模板垂直度。 　　2.4加強(qiáng)施工過(guò)程管理 　　建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程便是產(chǎn)品成型的過(guò)程,而超大型超高層建筑其建設(shè)周期長(zhǎng),過(guò)程技術(shù)管理至關(guān)重要。在施工過(guò)程中,要嚴(yán)格按照施工工藝以及施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行操作,不得有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的發(fā)生,以避免返工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的檢查驗(yàn)收力度,對(duì)于不合格工序一律不得驗(yàn)收。未檢查合格的嚴(yán)格禁止進(jìn)入下一道工序施工。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)一線操作人員的技術(shù)交底工作,讓他們做到心中有數(shù),明白怎么去干、怎么樣才能干好。將技術(shù)管理工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工人員。 　　2.5加強(qiáng)安全管理 　　安全管理也是技術(shù)管理非常重要的一個(gè)方面,安全生產(chǎn)是工程質(zhì)量重要保證。首先就是要加強(qiáng)宣傳教育工作,讓所有施工人員都樹(shù)立起“安全第一,預(yù)防為主”的思想,強(qiáng)化他們的安全生產(chǎn)意識(shí);另外就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,監(jiān)督檢查施工中的安全生產(chǎn),將一些違規(guī)違章行為予以制止與糾正,經(jīng)常檢查各種機(jī)械設(shè)備的性能狀態(tài),確保其安全運(yùn)行,對(duì)于重大的臨時(shí)結(jié)構(gòu)比如腳手架等,必須要組織驗(yàn)收合格后才可以投入使用。 　　2.6推廣使用先進(jìn)的施工技術(shù)以及先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備 　　不管施工組織如何的合理恰當(dāng),傳統(tǒng)的手工操作永遠(yuǎn)都不能與先進(jìn)的施工技術(shù)想比擬。使用先進(jìn)的施工技術(shù)不但可以提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量也有很好的保證。比如人工振搗砼,往往由于操作人員的人為因素,造成許多結(jié)構(gòu)物種振搗不密實(shí),從而影響了工程質(zhì)量。而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工,再人工輔助,其效果非常好。只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn),既能節(jié)省人力,又能降低成本和加快工程進(jìn)度。 　　3結(jié)語(yǔ) 　　在超大型超高層建筑項(xiàng)目的建設(shè)管理中,技術(shù)管理是其核心,只有將技術(shù)管理工作做好了,才能保證整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等才會(huì)有保障。隨著現(xiàn)代社會(huì)的科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備等廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代建筑建設(shè)中,超大型超高層建筑技術(shù)管理也不斷的與時(shí)俱進(jìn),動(dòng)態(tài)、科學(xué)的發(fā)展。 　　 　　參考文獻(xiàn) 　　[1] 程長(zhǎng)濤,宋莉,張廷濤.高層建筑的施工管理及控制要點(diǎn)[J].河南水利與南水北調(diào),2010,(1). 　　[2] 閆震,王海周.高層建筑施工質(zhì)量管理控制措施探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(6). 　　[3] 羅倍增.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及對(duì)策[J].科學(xué)之友,2010,(6). 　　[4] 孫國(guó)慶,汪鑫炎.論高層建筑施工技術(shù)管理之我見(jiàn)[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(4). 　　[5] 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