工程質(zhì)量不是兒戲、不是空談

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

自十八大以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)人們所言所行我想至少到目前來說給了國民耳目一新和不一樣的感覺，其中我最欣賞的一句話就是習(xí)近平總書記說的：空談?wù)`國，實(shí)干興邦。
借此言到我們的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量的好壞將直接影響到后期的使用安全等一系列問題，這個我想大家都清楚。
首先我先簡要說下實(shí)踐施工中影響工程質(zhì)量的不利因素有哪些：1、施工單位質(zhì)量管理制度不健全；分包單位質(zhì)量意識淡??；施工作業(yè)人員素質(zhì)不高；勞務(wù)分包老板沒良心（明確要求工人偷工減料等）；監(jiān)理單位容易放水；甲方監(jiān)管不嚴(yán)等等。
其次，就以上存在的問題談?wù)剛€人幾點(diǎn)看法，不一定很全面，由于工作時間不長難免會有不妥之處還請指正。
1、施工單位的質(zhì)量管理制度（總承包單位）
從項(xiàng)目三方管理來說總包施工單位是工程建設(shè)期間工程質(zhì)量的主要參與者和決定著。也就是
說總承包單位的管理水平和經(jīng)驗(yàn)等都將決定一個項(xiàng)目的成敗，在保證施工安全的前提下，質(zhì)量就成為最為重要的控制方面。
只有建立了科學(xué)、合理和高效并執(zhí)行到位的質(zhì)量管理制度，我想質(zhì)量管理的責(zé)任和工作才能落到實(shí)處，才不是空談。至于制度的制定和落實(shí)每個單位有各自的實(shí)際情況，這里我想說一個問題：作為領(lǐng)導(dǎo)不能獨(dú)斷專行，要明白責(zé)、權(quán)、位的統(tǒng)一才是管理要點(diǎn)。不能讓下面的員工僅僅只承擔(dān)責(zé)任而沒有真正權(quán)利，如對于使用不合格的工程材料員工可以一票否決，而不是領(lǐng)導(dǎo)說可以就可以。
2、分包單位質(zhì)量管理意識淡薄
現(xiàn)在總承包施工單位基本上都會將工程分包，不管是專業(yè)工程的分包還是勞務(wù)分包都且成為
分包單位，按工程質(zhì)量三檢制的規(guī)定，首先是分包單位的自檢，再是總包單位的檢查，最后才是監(jiān)理的驗(yàn)收檢查。但有些分包單位質(zhì)量意識淡薄甚至沒有，干工作的時候不嚴(yán)格要求，干完了直接報(bào)驗(yàn)，如果遇到不檢查的總包單位，再報(bào)到監(jiān)理單位，如果遇上個不懂或不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理蒙混過關(guān)，那么后果不堪設(shè)想！所以專業(yè)分包單位要想生存和發(fā)展就必須加強(qiáng)自身質(zhì)量及其他方面的管理，做到盡職盡責(zé)，干出水平，干出形象。
3、施工作業(yè)人員素質(zhì)不高
施工人員是工程項(xiàng)目實(shí)際操作者和實(shí)施者，不管多完善的制度和要求最終要靠他們?nèi)?shí)際完成。而目前的實(shí)際情況是大多工人自認(rèn)為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，只按自己的想法做?？删褪撬麄兯^的經(jīng)驗(yàn)有時候（現(xiàn)在來看是大多數(shù)時候）卻都是不正確或者說不合理的。再者就是他們的老板或者帶班的意思和指令也是很關(guān)鍵的因素，有時候甚至出現(xiàn)總包要求分包，分包卻管理不了現(xiàn)場帶班的，因?yàn)閹О嗍芩习骞芾?。所以針對這種情況就必須對作業(yè)工人進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)，對于有特殊要求的崗位一定要嚴(yán)格檢查其上崗證件。