水利樞紐工程進度控制分析

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 　　摘要：由于水利工程具有工序較多、受氣象變化影響很大、受水力機械設備影響較大等特點，所以其進度管理也不同于一般項目的進度管理。本文首先分析了水利樞紐工程特點，然后探討了水利樞紐工程實施中計劃與進度控制，最后對水利樞紐工程項目管理的趨勢進行了分析，具有較強的價值和意義，供參考。 

  　　關鍵詞：水利樞紐工程；計劃與進度控制；項目管理；趨勢分析  　　Abstract: due to the water conservancy project process, and suffer more has much influence on climate change, the hydraulic machinery equipment characteristics of great influence, so its progress management is different from the general the schedule of the project management. This paper first analyzes the water conservancy project engineering characteristics, and then discusses the hydraulic project implementation plan and schedule control, finally to water conservancy hub project management trends are analyzed in the paper, and has strong value and significance, for reference.  　　Keywords: hydraulic project; Plan and schedule control; Project management; Trend analysis  　　  　　  　　中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：  　　1水利樞紐工程特點  　　科技興國是二十一世紀最重要的特征。新世紀，水的問題將更加突出，如何有效地解決洪澇災害、干旱缺水、水資源惡化這三大問題，是擺在人們面前的艱巨任務。水利工程是合理開發(fā)利用、優(yōu)化配置和保護水資源，抗御水旱災害的重要基礎設施。水利工程的規(guī)劃、設計、施工質(zhì)量直接決定著工程效益的發(fā)揮。水利工程不同于其他工程的特點如下：  　　1.1有很強的系統(tǒng)性和綜合性。單項水利工程是同一流域，同一地區(qū)內(nèi)各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約；單項水利工程自身往往是綜合性的，各服務目標之間既緊密聯(lián)系，又相互矛盾。水利工程和國民經(jīng)濟的其他部門也是緊密相關的。規(guī)劃設計水利工程必須從全局出發(fā)，系統(tǒng)地、綜合地進行分析研究，才能得到最為經(jīng)濟合理的優(yōu)化方案。  　　1.2對環(huán)境有很大影響。水利工程不僅通過其建設任務對所在地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)生影響，而且對江河、湖泊以及附近地區(qū)的自然面貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至對區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不同程度的影響。這種影響有利有弊，規(guī)劃設計時必須對這種影響進行充分估計，努力發(fā)揮水利工程的積極作用，消除其消極影響。  　　1.3工作條件復雜。水利工程中各種水工建筑物都是在難以確切把握的氣象、水文、地質(zhì)等自然條件下進行施工和運行的，它們又多承受水的推力、浮力、滲透力、沖刷力等的作用，工作條件較其他建筑物更為復雜。  　　1.4水利工程的效益具有隨機性，根據(jù)每年水文狀況不同而效益不同，農(nóng)田水利工程還與氣象條件的變化有密切聯(lián)系。  　　1.5水利工程一般規(guī)模大，技術(shù)復雜，工期較長，投資多，興建時必須按照基本建設程序和有關標準進行（見水利工程建設程序）。  　　2水利樞紐工程實施計劃與進度控制  　　2.1全局優(yōu)化  　　大型水利樞紐工程是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量的好壞與管理的科學與否存在著直接的聯(lián)系。工程施工的具體細節(jié)計劃就顯得相當重要，同時配合進度的管理，才能保證工程順利地完成。那么，在這個過程中，就要求我們必須全局優(yōu)化管理，隨時調(diào)節(jié)計劃和實際實施的一些小變動。對于全局優(yōu)化管理，它是工程實施的過程中，時間安排、合同履行、保證業(yè)主投資效益的重要內(nèi)容之一。因此，保證工程進度的順利實施，才能保證工程按時按質(zhì)地完成。  　　對水利樞紐工程進行全局管理，我們需要按一定的步驟和程序來實施，其管理的主線是進度控制。因此，我們首先要對進度作出總體的設想，確定各個子項目的性質(zhì)、特點和所要達到的預期目標；其次則需要考慮如何去做，既要選擇適當?shù)膶嵤┓桨?，又得制定?guī)劃和做好必要的準備措施；再次是及時組織人員和物資實施，對項目的進度、成本和質(zhì)量等進行全面地控制；最后是對工程完成的任務進行檢查，分析，確定效果，進行總結(jié)。其中，以進度控制為主線的全局優(yōu)化管理中，各項工作之間是密切聯(lián)系的，而且所有這些工作通常并非由一個部門或單位單獨完成，需要多部門和單位統(tǒng)一協(xié)作，需要統(tǒng)一的指揮與協(xié)調(diào)。這種步驟和程序是任何水利樞紐工程項目取得成功所必需的，為此，要進行項目規(guī)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)，以進度控制為主線的全局優(yōu)化管理就是為使項目取得成功，以實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、進度、成本目標，而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。  　　以進度控制為主線的全局優(yōu)化管理具有全面性、程序性、科學性這三個特征，它既要利用系統(tǒng)工程的觀念、理論與方法進行管理，還要利用現(xiàn)代化的管理工具來管理，如網(wǎng)絡計劃技術(shù)。全局優(yōu)化管理的目標就是項目管理的目標，該目標界定了以進度控制為主線的全局優(yōu)化管理的主要內(nèi)容，即是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即工程進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。因此，以進度控制為主線的全局優(yōu)化管理有如下四個要素：⑴是項目進行中的成本；⑵是完成組成項目的各工作所花的時間；⑶是完成這些項目所需要的各種資源；⑷是完成這些項目所達到的質(zhì)量。這些要素控制的有效與否，決定了這個項目結(jié)果的好壞。也就是說，以進度控制為主線的全局優(yōu)化管理的目標，就是尋求這四個要素之間的均衡控制結(jié)果。  　　2.2網(wǎng)絡進度計劃的進一步協(xié)調(diào)  　　網(wǎng)絡進度計劃優(yōu)化，是工程項目管理的關鍵性問題之一。網(wǎng)絡計劃優(yōu)化就是根據(jù)工程計劃的要求，在一定的約束條件下，利用時間差不斷改進工程計劃方案，以尋求周期最短、費用最小、資源充分最有效利用以及切實可行的最優(yōu)計劃方案。即逐次優(yōu)化，時差逐次減少以至大部分消失，然后管理人員根據(jù)優(yōu)化的結(jié)果，做出決策。其具體步驟就是通過對水利工程項目分解，按照各分項工程的相互關系繪制網(wǎng)絡計劃圖，并計算網(wǎng)絡計劃各時間參數(shù)和確定的關鍵線路，得到一個初始的進度計劃。然而，工程的“投資、進度、質(zhì)量”三大目標是對立和統(tǒng)一的關系，由于工程實施過程中主客觀因素的變化，工程項目的網(wǎng)絡計劃難以一次做得很完美，它是一個動態(tài)的管理過程。比如常常會出現(xiàn)工程計劃工期超出上級的規(guī)定、資源呈現(xiàn)供不應求的情況、成本超出預算等情況，因此還要綜合考慮工期、資源和成本的相互關系，對網(wǎng)絡圖進行多次的調(diào)整和修改，直到得到最優(yōu)的計劃方案，這就是網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化問題。  　　3水利樞紐工程項目管理的趨勢分析  　　水利工程建設一般具有規(guī)模大、技術(shù)條件復雜、周期長、季節(jié)性強、設計變更較多等特點。從工程規(guī)劃到最后竣工驗收是一個長期復雜的管理過程。水利工程涉及到移民、征地、環(huán)境保護、水土保持等諸多環(huán)節(jié)，各種環(huán)節(jié)相互交叉、相互聯(lián)系、相互制約。使得水利工程建設管理難度大，問題多，歷來是一項復雜的管理課題。如何推行現(xiàn)代化、科學化的管理模式。提高管理水平，控制投資和質(zhì)量，縮短工期，使工程建設符合既定的質(zhì)量和安全標準，成為有關方面關注的重要問題。新的信息技術(shù)的應用使工程建設的管理模式發(fā)生了重大變化，很多傳統(tǒng)的管理方式已被信息技術(shù)所代替?；谛畔⒓夹g(shù)的管理系統(tǒng)是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本手段。為達到資源的共享、管理決策的實效性及科學性的要求。許多水利工程在準備階段就開始著手構(gòu)建工程管理信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，而且可根據(jù)既定的工程進度計劃和階段目標。實時跟蹤、比較分析，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置各種資源，為工程管理提供決策支持，達到全面控制施工進度、成本和質(zhì)量，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化管理的目的。  　　水利工程質(zhì)量管理的要求越來越細、越來越嚴，而基層水利技術(shù)現(xiàn)狀遠遠不適應形勢的變化。實行全面質(zhì)量管理包括“縱向”和“橫向”兩個方面，“縱向”即自始至終（全過程），“橫向”即全面覆蓋（大、中、小型）和全員管理，小型水利也不例外?；鶎铀块T多數(shù)集監(jiān)督、設計、監(jiān)理、施工等職能于一體，應注重開發(fā)人力資源、加強質(zhì)量教育、提高檢測水平、搞好建后管護等，建立起適合自身情況的質(zhì)量管理體系。  　　在信息系統(tǒng)方面，水利工程參建單位眾多，信息化建設涵蓋面廣，中間數(shù)據(jù)繁多，流程環(huán)節(jié)嚴格。這種特點決定了多種軟件如財務軟件、水利工程造價管理軟件、P3E／C軟件等將同時使用。為此，對各種系統(tǒng)進行整合，有利于快速建立起水利工程建設的信息化體系。水利工程信息化建設需要各方共同努力，密切合作，建設的關鍵是用戶需求分析。水利管理信息系統(tǒng)要簡單實用，切合實際情況，并且盡量使管理系統(tǒng)的使用方式與現(xiàn)行的紙面工作方式相吻合，便于用戶使用。根據(jù)項目法人現(xiàn)有的管理制度、工作流程制定出需求分析報告，使用一些開放性、擴展性較好的管理平臺。在管理平臺基本模塊的基礎上，由軟件公司與工程技術(shù)人員一起根據(jù)需要增加功能模塊，使這些功能模塊與紙面的工作流程一致。保證信息系統(tǒng)的實用性和可操作性。對于不容易構(gòu)建的項目管理模塊，則可以考慮集成其它現(xiàn)有的軟件或提供接口。  　　  　　  　　參考文獻：  　　[1]馬天華，聶增民.建設工程項目管理與實踐[M].石油工業(yè)出版社，2008  　　[2]王卓甫．水利水電施工進度計劃的風險分析[J]．河海大學學報，2009  　　注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用PDF形式查看。