工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

暖通工程施工質(zhì)量控制與管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

【摘要】本文通過對(duì)暖通安裝工程施工管理中經(jīng)常遇到的問題深入剖析的基礎(chǔ)上,提出改進(jìn)建議:統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求,熟讀圖紙;控制好施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn);加強(qiáng)施工人員的素質(zhì),提高其專業(yè)技能;實(shí)現(xiàn)資金和進(jìn)度的一致,合理有效的配置資源;暖通工程的質(zhì)量管理和控制應(yīng)該符合環(huán)保要求。

    【關(guān)鍵詞】暖通工程;質(zhì)量控制;質(zhì)量管理;存在問題;措施 暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng),它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個(gè)建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。要做好暖通工程的施工,不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃,而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過程管理控制。如果工程在實(shí)施過程中疏忽大意,不進(jìn)行全程監(jiān)控,將會(huì)影響后來的裝修工序,甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤螅斐山ㄖ锏?ldquo;跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象,影響整個(gè)工程的質(zhì)量,損害建筑公司的形象。當(dāng)然,隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異,新技術(shù)、新工藝在暖通施工中的應(yīng)用層出不窮。這就要求我們不斷地更新知識(shí),不斷地接受新生事物,在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,努力抓好工程,質(zhì)量更好地服務(wù)于社會(huì)。 一、暖通工程施工質(zhì)量控制與管理存在的問題 暖通工程施工涉及到圖紙、資金、進(jìn)度、成本等眾多元素,需要有一個(gè)全面綜合的掌控,方能將暖通工程管理控制得又快又好,否則,將造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前,暖通工程的質(zhì)量管理和控制方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面: 1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題 圖紙是暖通工程施工的指路明燈,沒有它,施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都是合格的。有些時(shí)候我們的圖紙會(huì)出現(xiàn)不符合現(xiàn)場(chǎng)情況,有時(shí)設(shè)計(jì)人員要求使用的材料與整個(gè)工程不符,有時(shí)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)可能完全出了差錯(cuò)。如果一味地盲從圖紙,很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方,但畢竟延誤了工期。當(dāng)前暖通工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問題主要表現(xiàn)在,一方面,設(shè)計(jì)說明內(nèi)容不完整,《設(shè)計(jì)深度規(guī)定》對(duì)暖通工程設(shè)計(jì)說明應(yīng)包括的內(nèi)容作出了明確的規(guī)定,但一些企業(yè)還是從中偷工減料,相當(dāng)一部分工程設(shè)計(jì)沒有暖通空調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)算書。有些供暖空調(diào)設(shè)計(jì)雖有計(jì)算書,但內(nèi)容殘缺不全。有的供暖設(shè)計(jì),僅有耗熱量計(jì)算,而無水力平衡計(jì)算和散熱器選擇計(jì)算等。另一方面,平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠,關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)遺漏和忽略。《設(shè)計(jì)深度規(guī)定》對(duì)暖通工程的平面圖和深度圖都有明確詳盡的規(guī)定說明,然而,相當(dāng)多的工程設(shè)計(jì)為完全按規(guī)定繪制。供暖平面圖,有些未標(biāo)注水平干管管徑及定位尺寸等。 2、資料管理問題 施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。如果沒有施工資料的記載,施工也就像腳踏西瓜皮,滑到哪是哪。這樣的施工肯定不會(huì)有好結(jié)果。安裝資料的報(bào)驗(yàn)和整理應(yīng)該是與施工同時(shí)進(jìn)行的。只有具備真實(shí)完備資料的工程, 才算得上真正意義上的完整工程。但在實(shí)際的暖通工程施工中, 有好多是等到工程快結(jié)束時(shí), 才開始整理資料, 這是不可取也是錯(cuò)誤的。其實(shí), 暖通工程從預(yù)埋開始的隱蔽資料、材料報(bào)驗(yàn)資料到最后的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認(rèn)可和簽證。到施工結(jié)束時(shí)再去補(bǔ)簽資料, 不僅簽證困難, 其真實(shí)性和完備性也會(huì)大打折扣。 3、資金配置問題 制約建筑行業(yè)發(fā)展的很大問題就是資金問題,因此如何實(shí)現(xiàn)資金的合理配置,成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。尤其是在金融危機(jī)席卷全球的今天,開發(fā)商的資金鏈條普遍比較緊繃,所以,開發(fā)商往往壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金,暖通工程中,如果建筑商撥給施工企業(yè)的資金不夠?qū)捲?,那么施工企業(yè)為了自己的利益,往往會(huì)偷工減料或使用一些劣質(zhì)材料,這樣勢(shì)必影響工程整體的質(zhì)量和極大的影響工程進(jìn)度。 4、工程進(jìn)度控制問題 暖通工程雖然是整個(gè)建筑工程的配角,但是對(duì)其進(jìn)度控制的好壞,會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工順序和整個(gè)進(jìn)度。因此,對(duì)于暖通工程而言,要及早地做好計(jì)劃,保證工程及時(shí)適當(dāng),如果工程進(jìn)度過早,可能會(huì)造成窩工,如果工程進(jìn)度過慢,有可能造成施工延期,不能按合同交工,同時(shí)要注意材料的供應(yīng)問題,對(duì)于使用什么材料以及價(jià)格,管理人員要做到心里有數(shù),保證材料與整個(gè)工程匹配。 三、加強(qiáng)和改進(jìn)暖通工程質(zhì)量控制與管理的措施 為了防止以上問題的出現(xiàn),我們要事先做好準(zhǔn)備,在動(dòng)態(tài)中管理控制,做到事前預(yù)防,事中管理,事后控制,將損失控制在最小范圍內(nèi),具體可以從以下幾方面著手。 1、統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求,熟讀圖紙 在接到一個(gè)暖通工程之后,我們首先要做到的就是將設(shè)計(jì)圖紙讀通讀透,充分理解設(shè)計(jì)人員的思想,了解設(shè)計(jì)人員的意圖,要將設(shè)計(jì)人員對(duì)材料、設(shè)備的要求弄明白,并且要到施工現(xiàn)場(chǎng),將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤的地方要及時(shí)指出,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要與設(shè)計(jì)人員溝通,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不宜施工的地方,要請(qǐng)對(duì)方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。 2、控制好施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn) 暖通工程是整個(gè)建筑工程的收尾工作,所以尾期工程一定要做到細(xì)致,無論是施工單位采購(gòu)材料還是甲方供應(yīng)材料,專業(yè)技術(shù)人員都要對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查,對(duì)質(zhì)量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進(jìn)場(chǎng),要求必須各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)報(bào)告符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。同時(shí),分清每次進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào),控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗(yàn)收入場(chǎng)。特別是大的管材、管件、散熱器等主要大宗材料,都要有符合國(guó)家要求的出廠質(zhì)量合格證,材質(zhì)型號(hào)、規(guī)格、性能都符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本工程使用的設(shè)計(jì)要求。對(duì)各種材料、配件、器材進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收,要檢查其是否三證齊全,還應(yīng)在安裝前嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn),一切都合格后方可使用。對(duì)一切不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),更不得使用。 3、加強(qiáng)施工人員的素質(zhì),提高其專業(yè)技能 施工人員是暖通工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的靈魂,優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,可以實(shí)現(xiàn)事半功倍,順利地實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度。然而,當(dāng)今建筑行業(yè)的一線工人大都是農(nóng)民工, 專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平參差不齊, 而暖通工程技術(shù)含量相對(duì)要求較高, 為此施工員首先要對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)安全交底, 讓他們明白該做什么,應(yīng)怎樣做, 如果工作中要求不嚴(yán)格, 將會(huì)造成安裝質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求而返工。因此,為了更好的改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量,需要我們相關(guān)的施工企業(yè)不斷加強(qiáng)其施工人員的素質(zhì),提高其專業(yè)技能,讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉每一道工序,每一道流程,或是聘用優(yōu)秀工程團(tuán)隊(duì),方能保證質(zhì)量的一流。 4、實(shí)現(xiàn)資金和進(jìn)度的一致,合理有效的配置資源 資金和進(jìn)度是暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個(gè)核心要點(diǎn),關(guān)系著整個(gè)暖通工程質(zhì)量的好壞。一方面,要解決好資金的問題,要不斷地與對(duì)方溝通,讓對(duì)方按時(shí)撥放工程款,同時(shí)自身也要積極主動(dòng)地自籌資金,保證工程進(jìn)度。另一方面,要合理安排施工進(jìn)度,保證人員、材料和資金基本協(xié)調(diào)一致,按照編制好的施工計(jì)劃,結(jié)合自身實(shí)際情況,找出原因,及時(shí)補(bǔ)救整改。 5、暖通工程的質(zhì)量管理和控制應(yīng)該符合環(huán)保要求 在暖通工程中, 暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求。首先要看設(shè)計(jì)時(shí)有沒有考慮這方面的問題, 如,設(shè)備前后有沒有設(shè)置消聲器、消聲靜壓箱、消聲回風(fēng)口, 設(shè)備的支吊架有沒有設(shè)置減振器等;其次, 即使有了這些消聲減振裝置, 還要弄清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求。 結(jié)語(yǔ) 總之,暖通工程雖然是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程,但其在整個(gè)建筑中的作用卻舉足輕重。因此,在暖通施工過程管理中,不僅要嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,從工程本身加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制,而且要結(jié)合實(shí)際情況,提高施工人員的技術(shù)素質(zhì),對(duì)施工過程中每一環(huán)節(jié)采取合理的施工方案,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重利益,尤其是在新時(shí)代,隨著新的技術(shù)工藝的不斷涌現(xiàn),更要求我們不斷更新知識(shí),在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,更好地改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量管理與控制,更好地服務(wù)于社會(huì)。 【參考文獻(xiàn)】 [1]鐘遠(yuǎn)來.暖通工程質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].建設(shè)監(jiān)理,2007(1) [2]陳寧.試析暖通工程施工中應(yīng)注意問題[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2009(5) [3]徐淞華.淺析暖通工程質(zhì)量管理[J].工程管理,2008(3) [4]崔江玲.水暖施工中常見問題簡(jiǎn)述[J].山西建筑,2008(4) 【作者簡(jiǎn)介】 孫雷(1971~)男,現(xiàn)工作于西安高科物流發(fā)展有限公司,主要從事建筑水暖工程設(shè)備采購(gòu)及管理工作。
發(fā)布:2007-07-28 12:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件