淺論園林綠化工程的精細(xì)化管理

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

隨著社會的進(jìn)步和生活水平的提高，人們對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識也越來越強(qiáng)，園林綠化因此也成了改善市民生活環(huán)境和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。但園林綠化工程與建筑工程不盡相同，由于其進(jìn)入門檻較低，再加上利潤可觀，故使越來越多的人及資金涌入了園林綠化行業(yè)，園林綠化施工單位及人員的業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)參差不齊。有不少人對綠化的認(rèn)識還停留在挖個坑種樹、耙平地鋪草坪的階段，這無疑極大地阻礙了園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展。筆者從事綠化招投標(biāo)及現(xiàn)場施工監(jiān)理、管理工作多年，深知園林綠化乃一項系統(tǒng)工程，必須從施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管理、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)管理等幾方面入手，運(yùn)用科學(xué)合理的管理體系，并輔以專業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮，才能做到對園林綠化工程的精細(xì)化管理。

　　一、事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計 　　施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求的同時，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。 　　筆者在參與綠化招投標(biāo)工作時，有機(jī)會閱看了許多投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計，感覺到彼此間的水平相差確實(shí)很大。有的單位認(rèn)為只要報價到位，其他就無所謂了，其編制的施工組織設(shè)計其實(shí)是從網(wǎng)上下載的；有的只是在以前的施工組織設(shè)計上略作修改，甚至只是更換了工程名稱等幾個關(guān)鍵詞，以致文不對題、漏洞百出。而一份規(guī)范的施工組織設(shè)計理應(yīng)是在踏勘工程地形后針對該工程特點(diǎn)編制的，它包容了工程概況、施工特點(diǎn)分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術(shù)員、質(zhì)檢員人選，苗木安排，質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)組織保證措施，保修及養(yǎng)護(hù)方案等與施工有關(guān)的多方面內(nèi)容。日后評委也是對照以上各項做出評判的，且按規(guī)定齊全的就加分，缺項的就扣分。這可能也是有的單位明明報價合理，結(jié)果卻未能中標(biāo)的原因。通過施工組織設(shè)計的水準(zhǔn)可以窺測到該單位施工力量的強(qiáng)弱，內(nèi)部制度的健全與否及對該項目認(rèn)識的程度。一個對工程情況不熟悉、不重視的單位，絕不可能建成一個令人亮眼的精品工程！這一點(diǎn)不容置疑。 　　當(dāng)然，即便中標(biāo)后，還應(yīng)該遵照建設(shè)方的需求或意見，對施工組織設(shè)計作進(jìn)一步的完善或優(yōu)化。以便在日后綠化施工中遵照執(zhí)行。 　　二、施工過程中強(qiáng)化現(xiàn)場管理 　　施工現(xiàn)場管理是整個工程建設(shè)的重要組成部分，其直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須傾全力于前期精心準(zhǔn)備及施工期的質(zhì)量管理這兩個方面。 　　做好細(xì)致周全的準(zhǔn)備工作，這是整個工程能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的基石，也能使施工單位在日后的工程管理中得以應(yīng)手、少走彎路。 　　率先要組建健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項目部，并配備必需的車輛，機(jī)械、辦公設(shè)備等。 　　工程項目的各項管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項施工活動的開展順利與否。有章不循其后果固然嚴(yán)重，但無章可循則更為危險。為此，必須根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙閱讀與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。 　　技術(shù)準(zhǔn)備是前期階段各項工作的重中之重。任何技術(shù)層面的差錯或隱患都有可能會引發(fā)安全和質(zhì)量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點(diǎn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，以提高隊伍的綜合素質(zhì)。 　　為按照招標(biāo)圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標(biāo)圖的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，認(rèn)真做好熟悉、審查圖紙的工作。 　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強(qiáng)的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，同時強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，既要充分放權(quán)給項目經(jīng)理，又要對其工作予以必要的監(jiān)督，而且切忌輕率地將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包。 　　施工方應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的地貌和苗木種植要求，仔細(xì)了解種植土的組成結(jié)構(gòu)及土質(zhì)，凡不符合種植要求的必須更換，不能因?yàn)橐粫r偷懶或過多考慮成本而置之不顧。植物生長主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應(yīng)按場地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實(shí)、土壤消毒、殺蟲、細(xì)整、成型等程序，為植物生長創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。 　　如果說水、土是苗木成活的外因，那苗木的質(zhì)量就是它成活的內(nèi)因。苗木的質(zhì)量要從其生長是否健壯、形態(tài)是否優(yōu)美、有無病蟲害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴(yán)把苗木的起挖關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、修剪關(guān)、種植關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)等，放松對任一個環(huán)節(jié)的管理，都可能會對苗木質(zhì)量造成較大損失。 　　同時要針對綠化工程施工工序的特點(diǎn)，分清主次、統(tǒng)籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點(diǎn)及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優(yōu)化每一道工序，使自身所擁有的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)得到最合理的配置及利用。 　　三、重視園林綠化工程監(jiān)理 　　現(xiàn)實(shí)工程中常有不良施工單位利用業(yè)主的信息弱勢使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過縮小坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，無法保證園林綠化工程的質(zhì)量，而綠化工程監(jiān)理是確保園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 　　園林綠化工程中至關(guān)重要的構(gòu)成材料是植物，是有“生老病死”生命規(guī)律的生物，這就決定了園林綠化工程(特別是綠化工程)與其他建筑工程有著巨大的差異，它需經(jīng)過兩次驗(yàn)收，監(jiān)理的工作時間延長至施工階段后的養(yǎng)護(hù)階段。施工完成時的驗(yàn)收只能證明是施工完成，只能說是階段性的驗(yàn)收，還必須在經(jīng)過一段時間的養(yǎng)護(hù)后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以確定工程質(zhì)量。 　　就監(jiān)理人員而言，園林綠化工程的生物特點(diǎn)要求其監(jiān)理人員具備生物學(xué)知識背景，應(yīng)該懂得植物生理、植物保護(hù)、土壤及植物分類、植物栽培等，能根據(jù)不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，控制工程造價。所以只有在園林綠化工程中加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理，并培養(yǎng)出專業(yè)的園林綠化工程監(jiān)理人員，才能確保園林綠化工程的施工質(zhì)量。 　　四、后期養(yǎng)護(hù)管理落到實(shí)處 　　最后需重申的是：工程竣工驗(yàn)收不等于工程結(jié)束?，F(xiàn)在綠化工程合同中都規(guī)定，竣工后施工單位需負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)1—2年，但真正落實(shí)到位的卻不多。一般綠化單位都比較關(guān)注施工階段，一旦進(jìn)入沒有產(chǎn)出，只有付出的養(yǎng)護(hù)階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗(yàn)收時景觀效果很好，到了養(yǎng)護(hù)階段卻每況愈下，待移交時突擊一下，當(dāng)然也有可能會蒙混過關(guān)，但先前施工時辛苦建立起來的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補(bǔ)種，要浪費(fèi)更多的錢財及人力，這更是得不償失。 　　五、案例分析 　　滬嘉高速(A12)入城口東側(cè)景觀改造工程，建設(shè)面積為97398平方米，主要施工項目有排水、土方、種植地整理、造型、土壤改良、種植穴開挖、苗木種植與養(yǎng)護(hù)二年等。該工程特點(diǎn)是土方工程量大，同時要做到土方施工符合設(shè)計要求、地表熟土合理利用、綠地排水和人工湖蓄水能滿足植物生長需要，難點(diǎn)是苗木種植在冬季，當(dāng)時曾兩次出現(xiàn)-5℃的惡劣天氣。后經(jīng)工程管理、技術(shù)、作業(yè)人員精心組織，科學(xué)管理，且采用相應(yīng)的技術(shù)手段部署合理施工，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理，從而一舉解決了冬季惡劣天氣下苗木成活的難題，實(shí)現(xiàn)了苗木成活率90%的預(yù)期目標(biāo)。該工程從施工管理、監(jiān)理到養(yǎng)護(hù)管理都得到了業(yè)主的高度評價。 　　六、結(jié)論 　　綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨(dú)特性，且更要展現(xiàn)其藝術(shù)特征，所以機(jī)械地嚴(yán)格按圖施工是不現(xiàn)實(shí)的，唯有在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場條件，合理調(diào)配資源、工序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能產(chǎn)出一個具有觀賞性、特色性的“藝術(shù)精品”