園林工程施工管理要點分析

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摘要：園林工程施工管理是施工過程中一項不可或缺的組成成分，但當前園林工程施工管理仍未有一個較為系統(tǒng)的理論指導體系，本文總結(jié)了園林工程施工管理的主要內(nèi)容，并分別從各個方面對其管理的要點進行了闡述。 

  　　關(guān)鍵字：施工管理；現(xiàn)場管理；進度管理；成本管理；種植植物管理    　　0 引言    　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)及精神生活的要求也不斷的提高，園林工程做為一個城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴把建設質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容，歸門別類之后，園林工程管理工作可以分為施工現(xiàn)場管理、施工進度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進行一一闡述。    　　1 園林工程施工現(xiàn)場管理    　　施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。    　　1.1 現(xiàn)場施工工作內(nèi)容    　　園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內(nèi)容有核對設計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。    　　1.2 園林工程現(xiàn)場施工管理    　　建立相應的施工現(xiàn)場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責明確，但當工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現(xiàn)的可能性，利大于弊。    　　2 園林工程施工進度管理    　　園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。    　　2.1 園林工程施工進度管理原則    　　首先應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應對上階段進度的完成情況進行總結(jié)，未按計劃進度完成的應及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。    　　2.2 園林工程施工進度管理措施    　　施工進度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。    　　3 園林工程施工成本管理    　　3.1 園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則    　　園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。    　　3.2 園林工程施工成本管理措施    　　要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜屯度搿?）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。    　　4 園林工程植物種植施工管理    　　園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應與設計圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規(guī)格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現(xiàn)出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據(jù)，嚴格按照圖紙進行采購。在確定植物的種類及規(guī)格后，還應對植物進行擇優(yōu)劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應請相應的專業(yè)人員進行指導，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質(zhì)量。    　　5 結(jié)語    　　園林工程施工管理工作包括了園林工程進度管理、園林工程成本管理、園林工程現(xiàn)場施工管理以及植物種植管理四個方面，這四個方面都是園林工程施工管理中不可缺少的組成部分，如何更好的對這四個方面進行管理，以提高整體園林工程施工的管理成效，仍然是一個值得廣大園林工程技術(shù)人員深入研究的課題。